武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告.pptVIP免费

第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月第2页项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求武汉院的愿景和发展战略武汉院组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职能的履行管理流程的设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责要求考核和激励支持流程的执行和高效依托流程保障考核和激励的执行第3页目录组织结构关键流程……………………………………………？？业绩管理………………………………………………..…………？？薪酬体系…………………………………………………………..？？员工职业生涯规划………………………………………………？？人力资源其它职能………………………………………………？？企业文化设计方案………………………………………………？？第4页组织设计需要系统地考虑影响武汉院竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力提高总体提高总体竞争能力竞争能力内部问题内部问题整体运作效率低员工积极性低小团体意识强战略导向战略导向由设计向工程公司转型要求武汉院加强项目管理能力，培养资源整合能力市场环境市场环境钢铁工程建设总体市场快速上升客户需求发生变化工程项目性质发生变化第5页市场环境要求武汉院进一步完善组织运作能力，以利用市场机会，求得更大成功市场环境特点市场容量保持增长钢材品种的结构调整和国内钢铁企业的技术改造，钢铁工程建设总体市场快速上升，基本是“卖方市场”客户需求发生变化工期紧，操作不规范（变更、资料）更加关注工期、成本、质量，并开始不愿与更多的承包商打交道工程项目性质发生变化冷轧、热轧、连铸连轧、彩涂、转炉、炉外精炼、高炉等业务需求较大收益高、风险也大的总承包的形式得到越来越多的运用，工程越来越复杂化钢铁设计市场竞争日趋激烈，利润率下降钢铁行业存在着周期性和不确定性核心成功要素高效运作的组织能力和快速决策执行能力在市场快速上升期，要求武汉院设法扩大运作能力，以争取更大的经济效益，防备市场份额被挤压对客户要求能够快速反应市场预见能力由于钢材市场结构发生调整和总承包的兴起，需要武汉院有较强的市场预见和判断能力，抓住未来潜在市场的先机，获取未来市场的技术和运作经验组织柔性防范钢铁行业周期性和不确定性风险、培养资源整合战略能力第6页基于工程公司定位的发展战略也要求武汉院培育和积累新的能力和资源国际工程公司的关键成功因素科研设计技术开发实力丰富的项目运作经验雄厚的资金和强大的投融资能力跨国经营的能力在快速发展市场中的竞争策略利用市场机会，扩大市场份额1.扩大市场份额，利益最大化2.挤压竞争对手3.经验积累对武汉院的启示运作能力的提高可从内外两方面着手1.提高内部运作效率：项目管理能力技术模块化2.培育外部资源整合能力：组织能力武汉院仍缺乏作为工程公司，特别是国际工程公司应有的实力。国内总包业务和国外分包业务是武汉院培育核心能力的关键项目运作能力、组织能力是武汉院急需培育加强的短板第7页美国Bechtel集团通过能力积累，发展成为美国最大、世界第三强的项目管理型承包公司依赖和重视最新技术，从铁路工程起家，逐步发展到公路、桥梁、隧道、堤坝等工程领域，成为综合性工程公司1898-1930国内多元化国内多元化发展阶段发展阶段业务全能化、市场全球化，业务范围进一步拓展到管线、石油、化工、采掘和能源领域，成为全球性工程公司业务重点转向规模大、附加值高的产业。开创“巨型”项目时代，利用最新技术，在全球范围内设计建造复杂度极高的提炼、钻井平台、传输系统、采掘开发、核能发电等大型项目1930-1960国际化发展国际化发展1960-项目管理项目管理型公司型公司第8页香港利丰集团以虚...