子公司经理班子(1).xlsVIP免费

指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任书05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标工程质量、安全事故(负向指标)0次，以损失超过__万元为准0次，以损失超过__万元为准根据集团统一工作布置，推行公司计划预算体系根据集团统一工作布置，在公司推行成本管理体系根据集团梳一布置，在公司推进明源软件上线重点工作由房地产集团总经理对子公司总经理进行考评指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%费用预算控制率20%10%营运回款率10%10%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12在公司内推行明源销售软件34配合集团进行客户数据库建设56子公司营销副总2005年度目标责任书05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司营销费用预算为标准05年公司营销费用预算为标准05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标配合集团进行销售案场标准化体系建设并推行配合集团进行客服标准化建设并执行标准指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入30%25%营运项目进度达成率25%20%项目成本控制率以项目计划预算为标准29%以项目计划预算为标准15%5%5%重点工作目标评价见下20%见下15%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1234建立工程管理档案体系56子公司工程副总2005年度目标责任书05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标工程质量、安全事故(负向指标)0次，以损失超过__万元为准0次，以损失超过__万元为准配合集团进行产品标准化建设并摔推行根据集团统一工作布置，在公司推行成本管理体系配合集团进行工程管理标准化建设并推行协助集团总部在本公司推行明源软件指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入20%25%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%预算费用控制率10%10%营运银行融资计划达成率20%15%融资成本控制率10%5%税赋成本控制率10%5%重点工作目标评价见下20%见下20%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123配合集团完成当地银行融资计划456子公司财务总监2005年度目标责任书05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司计划预算05年公司计划预算05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标根据集团统一工作布置，推行公司计划预算体系配合集团规范完善公司财务分析系统指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入20%25%费用预算控制率行政人事部门费用预算为标准20%行政人事部门费用预算为标准15%营运重点工作目标评价见下60%见下40%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司行政副总2005年度目标责任书05年公司经营计划目标05年公司经营计划目标根据集团统一布置，规范公司管理制度和流程根据集团统一布置，推进公司薪酬体系变革根据集团统一布置，推进公司绩效管理体系变革加强企业文化建设，培育莱茵达文化协助集团推动公司关键员工培养计划