房地产集团总经理及中心总监(2)xls.xlsVIP免费

房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产集团战略联盟关系建设05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标房地产业务战略制订及战略计划管理房地产集团副总经理（营销）目标契约书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标————15%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运销售收入指标45%25%回款率15%10%重点工作目标见下30%见下20%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1销售案场标准体系的建设2明源销售软件的推广3客户服务标准制定4前期拓展567805年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标房地产集团总工程师目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标————15%预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运研发计划达成率25%15%项目进度计划综合达成率20%15%5%5%重点工作目标见下40%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分5%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1产品标准化建设2工程管理标准化建设3建立工程管理档案体系4材料、设备信息系统建设5重点供应商的战略伙伴关系建设67805年房地产集团经营计划目标05年房地产集团计划目标05年房地产集团计划目标05年房地产集团经营计划目标05年房地产集团经营计划目标质量事故发生次数(负向指标)0次，以损失超过__万元为准0次，以损失超过__万元为准房地产集团总经理助理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务————15%房地产集团费用预算控制率以房地产集团费用预算为标准25%以房地产集团费用预算为标准20%营运项目成本综合控制率以项目执行计划书为标准40%以项目执行计划书为标准30%重点工作目标见下35%见下25%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12明源成本管理软件上线3健全规范集团预决算体系4567805年房地产集团利润指标05年房地产集团经营计划目标主导房地产集团成本管理体系建设房地产集团成本管理中心主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标————10%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运项目成本综合控制率以项目执行计划书为标准50%以项目执行计划书为标准40%重点工作目标见下40%见下30%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1成本管理体系建设2明源成本管理软件上线3健全规范集团预决算体系4567805年房地产集团经营计划目标房地产集团研发技术中心主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标————10%部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运研发计划达成率20%15%项目进度计划综合达成率35%20%5%5%重点工作目标见下30%见下20%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1产品标准化建设2工程管理标准化建设3专业战略伙伴关系建设4成本管理体系建设5建立工程管理档案体系67805年房地产集团经营计划...