版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第1页2004年6月9日广西柳工机械股份有限公司岗位分析理念培训2004年6月9日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第2页2004年6月9日柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第3页2004年6月9日此次岗位分析理念培训的主要内容为以下三个方面岗位分析理念、概念与来源内涵岗位分析操作中使用的工具岗位分析的成果标准版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第4页2004年6月9日岗位分析理念、概念与来源内涵主要内容如下图所示岗位分析理念概念与来源内涵什么是岗位分析为什么要进行岗位分析岗位分析的核心理念是什么做岗位分析应当注意些什么岗位分析的基本内容版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第5页2004年6月9日什么是岗位分析公司愿景公司战略策略活动对组织提出要求对岗位提出要求对人员提出要求现在的组织能否适应岗位的工作职责是什么岗位的任职条件是什么岗位分析版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第6页2004年6月9日岗位分析的基本内容如下工作责任是什么责任导向分析岗位分析工作要做什么任务导向分析工作要如何做责任导向分析工作结果是什么目的导向分析工作环境怎样条件导向分析任职条件怎样个人导向分析版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第7页2004年6月9日为什么要进行岗位分析层层分解层层分解公司使命部门职责岗位职责任职者的角度管理者的角度二者一致的认可缺乏沟通与理解岗位分析版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第8页2004年6月9日岗位分析招聘岗位目标设定岗位评价绩效管理职位继任计划组织开发培训和发展版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第9页2004年6月9日岗位分析的核心理念如下岗位分析是对岗位本身的分析，不是对人的分析1岗位分析方法因岗而变，不同类型岗位分析方法差异很大2版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第10页2004年6月9日岗位分析是对岗位本身的分析，不是对人的分析12岗位分析不是…•关于人的•事实罗列•面面俱到•主观臆断•管理本身岗位分析而是…•关于岗位的•系统整理•聚集重点•客观分析•精细管理的开始版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第11页2004年6月9日岗位分析方法因岗而变，不同类型岗位分析方法差异很大12管理类市场类专业类技术类作业类•问卷调查法•访谈法结果导向型结果＋能力导向型•问卷调查法•访谈法行为标准导向型•观察法•集体座谈法版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第12页2004年6月9日做岗位分析应当注意以下两点岗位分析由谁来做1岗位分析何时进行2版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第13页2004年6月9日岗位分析由谁来做12岗位分析企业高层人力资源部岗位分析专家岗位员工员工直接主管版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第14页2004年6月9日岗位分析何时进行12建立新组织战略调整致业务变化技术变革致流程重组绩效、薪酬与晋升调整解决适应问题解决标准问题版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第15页2004年6月9日培训主要内容岗位分析理念、概念与来源内涵岗位分析操作中使用的工具岗位分析的成果标准版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第16页2004年6月9日岗位分析操作中使用的主要工具岗位分析中使用的工具岗位分析的主要分析方法岗位分析流程岗位分类标准规范岗位分析常用术语表版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第17页2004年6月9日岗位分析中使用的主要分析方法如下观察法1问卷调查法2访谈法3关键事件法4工作日志法5资料分析法6……7版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析理念培训第18页2004年6月9日观察法1234567定义指工作分析人员通过感官利用其他工具对员工正常的工作状态进行观察记录，获得有关工作内容、工作环境以及人与工作的关系等信息，并通过对信息进行分析、汇兑等方式得出工作分析成果的一种方法适用范围适用于体力工作者与事务性工作者工作流程准备观察面谈合并信息核实版权所有,不得翻印桂柳工岗位分...
