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用友组织绩效考核表1101.xls
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
2025-04-24
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中联重科营销咨询访谈提纲—营销培训.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（营销培训）1、公司的营销培训主要包括什么内容？2、公司的营销培训的主要对象是什么？内部人员？外部人员？分别希望达到什么目标？3、营销培训计划是如何制订的？年度培训计划，新产品培训计划？4、营销培训的费用是如何制订的？按百分比吗？5、营销培训是如何服务于整个销售、售后工作的？6、营销培训工作需要改进的有那些方面？7、目前的主要培训方式有哪些？
2025-04-28
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中国公路“十五”与中长期发展目标.doc
中国公路“十五”与中长期发展目标2002-4-309:06:50工程机械信息1．“十五”公路建设规划目标到2005年，全国公路总里程达到160万km，5年新增20万km，路网密度达到16.7km/100km2；高速公路超过2.5万km；二级以上公路里程达到28万km，占公路总里程的18%左右；公路通达深度明显提高，全国99.5%的乡镇和93.0%的行政村通公路；国道主干线完成2.6~3.0km。2．中长期公路建设规划目标到2010年，全国公路总里程将达到180万km。其中，高速...
2025-04-28
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通威集团生产部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
2025-04-30
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通威集团CI委各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位主任姓名KPI得分季度工作评价本季度计划任务完成情况40453030合计100广告项目审批质量502050合计100外部沟通媒体报道的数量和质量5015外部相关资源的整合50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见CI委员会权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)本季度广告、策划管理工作说明下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果对总部策划、实施的广告项目进行审批的准确性...
2025-04-30
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通威集团广告宣传部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名KPI得分季度工作评价60352020100602540合计100广告宣传品制作广告品的设计、制作质量6020广告品的成本40合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况股份公司CI系统的完善和推广工作改进建议与下季度工作计划合计广告项目策划实施效果各种广告...
2025-04-30
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通威集团咨询项目启动会.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
2025-04-30
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计量检修.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量检修岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分通用量具检定量、修理量送检量、修理单、个人检修量记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝个人检定量（修理量），S=送检量（修理量）/检定人员标准定义得分区间S＜A95--10080%S<A≤S90--95A≤60%S80--90检测准确、记录完整，修理...
2025-05-01
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理化试验员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部理化试验员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位试验员考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分零件理化分析准确率样品抽查质量检查部经理及理化室室长30%说明：必要时抽检所存样品，A＝抽检合格数/抽检总数标准定义得分区间95%＜A90--10090%<A≤95%80--9085%<A≤90%70--8080%<A≤85%60--70A≤80%60分以下检验零件的数量及工作量零件试验项...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书（模板）----设备能源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称设备能源部部门编号所属上级部门生产中心人员编制9人下设分管岗位1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规，实现企业设备、能源管理与维修各项指标；2.拟定各项设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3.实施设备、房屋等固定资产的实物状态与技术经济状态综合管理，制订统一编号，建档，定期清查；4.参与企业设备投资规划，介入并监督设...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-生产现场员工考评表.DOC
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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T4-发展计划.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
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第3阶段-各部门BSC汇总.xls
考核目标考核指标指标细分及说明计算方法数据来源财务指标造船业务收入完成率财务中心费用预算控制率财务中心单船目标成本控制率实际成本与目标成本的比值财务中心超期罚款额度超期罚款额度控制罚款数值财务中心客户满意度船东、第三方的投诉客户满意度调查、统计客户投诉次数主管部门部门协作满意度部门之间的配合、协作度见《部门协作满意度考核表》建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产计划完成率每修正总吨实动工时耗...
2025-05-01
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6-客户资料-劳动人事管理办法2.doc
南宁运德汽车运输有限责任公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强和规范本公司劳动人事管理工作，依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定，制定公司劳动人事管理办法。第二条本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条制度原则（一）公司员工一律实行聘用制，遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法享受社会保险待遇。（二）严格控制员工人数增长，岗位设置力求精简、高效。（三）把...
2025-05-01
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附表四：各岗位序列基准工资级别明细表(方案二)final.xls
附表四各岗位序列基准工资级别明细表（方案二)工资级别高层序列级别中层序列级别专业序列级别工勤序列级别基准工资标准38HB64000037HB53490236HB42980535HB32470734HB21961033HB11451232HA6TD61333331HA5TD51215430HA4TD41097529HA3TD3979728HA2TD2861827HA1TD1743926TC6666725TC5589424TC4512223TC3435022TC2357821TC1280520TB10266719TB9252818TB8239017TB7225216TB6211415TB5197514TB4183713TB3169912TB2156011TB1142210TA10...
2025-05-01
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广西运德总部中高层岗位说明书final.doc
广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询总部中高层岗位说明书目录总经理岗位说明书....................................................................................2经营副总经理岗位说明书........................................................................4投资工程副总经理岗位说明书.......
2025-05-01
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柳工人力-人才规划（封面）.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人才规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
2025-05-01
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电仪工段绩效考核表.doc
电仪工段绩效考核表被考核者电仪工段所属单位动力厂考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故，安全工作开展顺利91－100基本无事故，安全工作较好81－90偶有事故，事故性质较轻71－80时有事故，事故影响较大51－70出现重大事故，造成严重影响0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没...
2025-05-02
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轧辊车间车（磨）工考评标准.xls
轧辊车间车（磨工）考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者0.2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕，本班组人...
2025-05-02
150
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