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电仪工段长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段工段长职位编号所属部门电仪工段直接上级设备副厂长直接下属职位名称变电站站长、维修电工班班长、值班电工班班长仪表班班长职位设置目的确保全公司安全生产、生活用电，保证动力厂电仪设备稳定运行工作职责和工作内容1.组织建立核完善工段各项管理制度2.满足公司各生产单位用电要求，确保安全供电3.确保动力厂电气、仪控设备正常运行4.组织执行动力厂电...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科白班电工班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班电工班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位副科长直接下属职位组员职位设置目的维护和协调好本班工作，保障安全生产。工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。2.在生产时处理好与其余两班的工作关系。3.在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。4.及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。5.处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运...
2025-05-02
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修炉工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理修炉工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保修炉质量及修炉砖的使用与回收，一次不合格扣1分。1.4按时完修炉计划和所需求的技术指标，一次达不到的扣2分。1.5检查砌炉砖及其它材料是否符合要求，未检查的扣2分每次。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不...
2025-05-02
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员工满意度调查问卷－人力资源处.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－人力资源处1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）您非常喜欢自己的工作【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（4）公司对你的绩效评价结果是客观公正的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（5）与公司其他员工相比，...
2025-05-02
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评估导则－0720.doc
企业管理效率与效果评估标准（导则）企业管理效率与效果评估标准（导则）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共34页企业管理效率与效果评估标准（导则）目录一、引言.................................................................................................3二、管理效率与效果评估标准...........................................................41．组织结构与管理活动评估标准................................
2025-05-02
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表7：部门间满意度评估表.DOC
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（供应部采购组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
2025-05-04
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保卫职务说明书.doc
保卫职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：保卫工资等级：工资水平：定员人数：3所在部门：行政保卫部直接上级：保卫干事所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团总部安全保卫工作职责一：治安防范平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1集团总部安全检查防范下班前检查门窗，夜间巡逻每小时一次，交接班记录完整真实序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查执行权全部日常集...
2025-05-05
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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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050125_下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
2025-03-04
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配电运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班组长、小班负责人每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表...
2025-03-04
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jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.doc
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2025-04-24
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基于业务模式的组织体系与绩效设计框架－新华信正略钧策－20050928.ppt
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
2025-04-24
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VIP
SWOT模板.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月16日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第一种是SWOT+PQM法，首先通过SWOT分析，确定客户需要采取的一些战略措施SWOT分析优势-S1管材销售市场成熟，产品质量稳定，利于推出新产品。2、融资能力强，有望形成...
2025-04-30
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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企划员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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6战略发展部_品牌管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书品牌管理职位说明书基本情况职位名称品牌管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的规范品牌管理，提升品牌价值工作职责1.负责集团公司品牌的管理工作2.负责集团品牌宣传的管理工作工作内容1.制订公司的品牌发展规划2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查3.组织进行哈药品牌的资产评估工作4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和...
2025-05-01
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制氧工段技师绩效考核表.doc
制氧工段技师绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段技师考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满足需...
2025-05-02
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VIP
电仪工段电气试验工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段电气试验工职位编号所属部门动力厂电仪工段直接上级电仪工段长职位设置目的预防性试验，确保安全供电和设备安全运行。工作职责和工作内容1.负责组织执行本厂电气设备、高压电动机、变压器、高压开关柜的预防性试验及继电保护整定，保证安全供电和设备的安全运行。2.配合公司各生产厂做好各项电器试验工作，确保安全供电。3.配合公司所属生产厂做好电器设...
2025-05-02
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VIP
轧钢厂生产科轧辊车间三班装配钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班装配钳工职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组装配班直接上级职位班长职位设置目的负责拆、装轧辊工作职责和工作内容1.负责正确指挥天车，拆辊、装辊。2.对轴承进行清洗，保养与维护。3.及时送出工作辊，并收回下机辊。4.服从班长及领导的安排，进行工作。5.积极参加各种培训及劳动竞赛。6.保持所装配辊表面及轴承座清洁。7.负责工作场地周围环境...
2025-05-02
113
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