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烧结厂绩效考核表－生产科-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科部门名称生产科考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际完成的产量/计划产量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70...
2025-05-02
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绩效考核指标---督察审计部审计专员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：督察审计部审计专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位审计专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分审计计划完成率40%审计报告的质量35%审计的任务量25%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后...
2025-05-01
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VIP
中联重科机构、岗位、设置表.doc
中联重科机构、岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——经理1刘洁外派审计室（2个）主管1刘洁（兼）外派审计员1——保留编制，暂不定员综合审计室（3个）主管1——保留编制，暂不定员综合审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数（个）任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部（9...
2025-04-28
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计划统计职务说明.doc
计划统计职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计划统计工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团经营计划的编制，计划执行情况的跟踪、分析与报告，集团各单位业绩考核评价，经营活动统计，集团固定资产管理等职责一：集团经营计划管理平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1编制集团发展规划，年度、月度经营计划计划...
2025-05-05
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-01
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滑板、大包工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理滑板、大包工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3因安装原因，刺钢，按分厂规定，滑板质量原因除外1.4不按车间工艺执行的，一次扣2分,造成事故的按分厂相关制度考核1.5水口打不开，一次扣2分，造成事故的按分厂相关制度考核1.6大包各部件出现问题没及时发现的，一次扣2分1.7由...
2025-05-02
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访谈记录 徐友为.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：徐友为单位：销售事务室职务：销售信息员联系方式：访谈时间：2002/8/30下午1：30访谈地点：营销201访谈人：孙浩侯文访谈记录：侯文2000年毕业进入公司，半年培训，做售后培训，过年后外部人员需要不多，干了半年总部的售后，又出去半年回到总部。现在主要负责管理售后与质量管理，了解拥护信息和售后服务人员情况，杂事多，一般是支持性工作，如片区会需要技术图纸，产品质检证书，合格...
2025-04-28
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电气组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91－100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作81－90基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作71－80不很好督导电气专管员工作使电气专管员不...
2025-05-02
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黄总.doc
黄波澜-华东子公司副总经理受访人：黄波澜单位：华东子公司职务：副总经理联系方式：13817361038访谈时间：9月9日11：15—12：20访谈地点：中联华东子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、中联以前靠服务起家，打败洋品牌。以前的办事处先是售后服务站，然后是销售和售后服务，现在是以销售为主。2、公司以销售为龙头的总体思路是对的，但现在感觉服务的位置太靠后，对售后的激励没有重视，现在售后服务队伍不稳定。3、中联服...
2025-04-28
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附表二：岗位级别对应表final.xls
附表2-1高层岗位级别对应表高层序列HB6HB5HB4HB3HB2HB1HA6HA5HA4HA3HA2HA1董事长总经理副董事长经营副总经理投资工程副总经理安全副总经理总经理助理（兼）注：为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力，高层岗位薪酬水平处在高层序列的A1-B2级对应水平范围岗位级别附表2-2中层岗位级别对应表（总部）岗位级别中层序列MB6MB5MB4MB3MB2MB1MA6MA5MA4MA3MA2MA1经营管理部经理财务管理部经理安全管...
2025-05-01
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绩效考核表－行政副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称行政副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出人力资源处业绩评价结果30根据处室年度业绩评价结果直接得出办公室业绩评价结果10根据处室年度业绩评价结果直接得出保卫处业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出融资部业绩...
2025-05-02
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VIP
消防内勤.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称消防内勤考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25工作认真又非常到位，从无失职、失误发生91－100工作认真且比较到位，极少失职、发生失误81－90工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生71－80工作一般，时常发生失职失误现象51－70工作不认真，发生失职、失误习以为常0－50提供信...
2025-05-02
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集团公司－人力资源管理制度final.doc
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围......................................................
2025-05-01
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设备科资料员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间图纸、资料保管通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全75图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失91-100图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失81-90图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失71-80图纸、资料保管缺乏条理...
2025-05-02
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外矿业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称外矿业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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shanghai15huihua.doc
上海市市长徐匡迪：《关于上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要(草案)的报告》———２００１年２月７日在上海市第十一届人民代表大会第四次会议上各位代表：上海市国民经济和社会发展第十个五年计划，是上海进入新世纪的第一个五年计划，是社会主义市场经济体制初步建立后的第一个中期发展计划，也是全市人民普遍关注的一件大事。根据《中共上海市委关于制定上海市国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》精神，上海...
2025-04-28
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项目进度报告_1227-1231.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/31/2004汇报内容：第17周的项目进展状况报告（12/27-12/31）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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各工段考评标准.xls
气水工段考评标准指标具体规定1、安全生产1.1岗位工对巡检、点检工作敷衍了事的一次扣2分。1.2违章操作或对突发事故处理不正确的一次扣责任者10分。1.3本班发生设备事故的按公司有关规定进行处理。1.4中心泵房污水池水位每小时长幅为10cm及以上没及时发现，又不查找原因的一次扣责任者3分。1.5工作服要穿戴整齐，电工必须穿绝缘鞋，违者一次扣1分。2、设备管理2.1每月1日必须对所包设备电机加油维护，如发现没加或敷衍了事的一...
2025-05-02
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子公司经理班子(1).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任...
2025-05-07
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跨区支持售前顾问奖金计提及考核发放办法06.30调整.doc
用友软件股份有限公司跨区域参与大项目支持的售前顾问奖金计提及考核发放办法（2005年6月27日总裁会批准）用友软件总字05第21号签发人：王文京一、考核对象及项目支持定义1、本办法所涉及的考核对象为：股份公司销售管理与支持总部及大区本部跨区域参与大项目支持的售前顾问、以及由销售管理与支持总部统一安排的参与大项目售前工作的其他人员(股份公司总裁会成员及分支机构总经理、副总经理除外)。2、大项目支持是指：在股份公...
2025-04-24
190
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