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绩效考核表（管理者）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门生产安全处职位名称装卸队队长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作安排落实30工作安排落实非常到位91－100工作安排落实较为到位81－90工作安排落实相当到位71－80工作安排落实不太到位51－70工作安排落实很不到位0－50现场管理10现场管理超标准完成，91－100现场管理按标准完成81－90现场管理基本达标...
2025-05-02
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37
VIP
维修工-2.xls
指标具体规定维修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣0.2分1.4对结晶器设备的维修与保养不合格的,一次扣4分1.5对结晶器设备的备件修复与整理不到位的,一次扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查...
2025-05-02
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中国工程机械市场商机无限.doc
中国工程机械市场商机无限(10885字)【正文】当前市场经济中，各行业都面临巨大的竞争压力。因此研究、预测、分析市场，也就成为企业的重要工作之一。那么怎样才能做到正确分析、预测市场行情，把握良好发展机遇呢？市场作为商品交易的场所，共分两种：一种是潜在市场，一种是现实市场。所谓潜在市场，是指不涉及现实购买力，只考虑从发展上对将来有需要的领域和地区；现实市场是指当前有客观需要量，而且在社会购买力范围以内的...
2025-04-28
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烧结厂职位说明书－维修工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修工职位编号10814所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组机械班直接上级职位组长职位设置目的所辖范围内设备运转正常工作职责和工作内容1.对所辖范围内设备的检查和维护2.负责检查设备发现隐患及时汇报、及时处理3.负责本区域安全设施的安装和维护4.负责备品备件的制作、维护和修复5.严格遵守公司规定的各项规章制度6.和班组成员搞好联保互保、做好安全生产7....
2025-05-02
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造船事业部各岗位KmKPI.xls
考核期间目标设定类指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%财务中心10%财务中心10%财务中心15%战略管理部10%造船管理部5%人力资源部扣分类指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%安全保卫部８、综合管理20%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部未进行安全上岗培训每...
2025-05-01
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133-问卷辅导交流.ppt
问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成...
2025-04-28
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烧结厂职位说明书－仪表工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称仪表工职位编号10815所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组电仪班直接上级职位电仪组长职位设置目的维护本厂自动化仪表设备的正常运转工作职责和工作内容1.负责本厂所有称量系统的维护，2.负责本厂所有微机自动化系统的日常维护、保养及故障处理3.负责本厂各风机房仪表柜及现场温度、压力表的日常维护及突发故障处理4.负责本厂三台烧结机的现场压力、温度及各电...
2025-05-02
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皮带工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称皮带工职位编号20711所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料组直接上级职位班长职位设置目的确保皮带正常运转及烧结矿的正常安全输送工作职责和工作内容1.保证人的安全2.保证设备的正常运转3.保证高炉的正常生产4.真正做到文明生产5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用扫帚、铁锹、锤子班组共用电话车间共用分厂共用基本任职资格学历初中及以上...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉车间副主任-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率完成当月炼铁实际耗矿的30％20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜...
2025-05-02
81
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连铸车间绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表连铸车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％板坯漏钢1次扣0.5分;方坯漏钢超5次每次扣0.2分100产量40%合格坯按公司计划，每欠产500吨扣0.5分,每超产1000吨奖0.5分100质量20％1、质量异议每次扣1分2、浇注废品切割回炉以200吨为起点,每超20吨扣1.0分,低于200吨每20吨奖0.5分3、...
2025-05-02
139
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高架工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高架工职位编号20707所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位班长职位设置目的给高炉储备各种原燃料工作职责和工作内容1.严格执行安全操作规程及规章制度，做到安全生产2.保证高炉用料，达到不断料、不错料、不混料3.负责操作、维护、保养本岗位及设备4.积极发现并处理本岗位的安全隐患及设备隐患5.当物料理性发生变化时及时向上级领导汇报6.搞...
2025-05-02
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37
VIP
考核结果计算图.xls
序号考核结果的使用考核要素决定因素考核评分结果使用条件最终判定结说明考核时间落实时间考核相关部门及人员绩效态度权重分数权重分数分数分数1初次定级100%A1确定职级初次定级时员工初次定级时人力资源部、管理本部长、部长2B1=A1B2B3B=RB*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长3C2C3C4C=RC*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长4D=A*RC/100经营会、人力资源部、管理本部长、部长5合同续签合同人力资源部、管理...
2025-04-28
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电气公司KPI评分表.xls
部门：岗位：区域销售部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准考核分权重分销售额15%销售毛利率15%30%40%销售回款完成率15%80%95%15%20%40%15%2050软性指标权重自评分考评分权重分15%10%期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：KPI考核表被考核人：指标完成值1、8000万1.6亿销售额达到基本目标值为6分，达到努力目标时为10分，6分以下2分/X，在6~10分之间，1分/X，10分以上，4分/X2、销售毛...
2025-05-01
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KPI——审计部部长.doc
审计部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实际得分集团整体经营情况年100分30%集团财务报表部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告半年100分见附表125%见表一参照本岗位提交报告与总经理抽查使内部审计成为一个常规性、日常性、规范性的工作年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大...
2025-04-29
202
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转炉主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量对车间产品质量负主要责任15％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分，扣完止.1...
2025-05-02
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废钢工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时供应转炉的冷料、废钢的吊装，确保转炉用料，耽误生产半小时扣5分。1.4提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差在±500公斤以内。检查一次不合者扣0.2分。1.5树立良好的服务态度，听...
2025-05-02
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VIP
非管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称成本核算员职位编号所属部门分厂核算科直接上级分厂成本主管职位设置目的分厂成本核算及各种指标统计工作工作职责和工作内容1.每日进行分厂成本核算。2.每日进行分厂生产、经济指标统计。3.每月进行分厂工资的核算、发放。4.收集分厂当天、本月的产量、消耗的原始记录，与各单位进行核对和盘点确认。5.根据确定的数据登记统计台帐，并进行当天、本月成本核算及成...
2025-05-02
82
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2000年9月第一阶段工作计划及行程安排.doc
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
2025-05-03
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VIP
轧钢厂自动化科白班电工班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班电工班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位副科长直接下属职位组员职位设置目的维护和协调好本班工作，保障安全生产。工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。2.在生产时处理好与其余两班的工作关系。3.在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。4.及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。5.处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运...
2025-05-02
114
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VIP
绩效考核指标---物供副总010.doc
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
2025-05-01
61
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