拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
会计（二）职务说.doc
财务部会计（二）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（二）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：资金管理主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度登记、编制集团资金往来凭证、帐表职责一：负责集团资金往来相关凭证的填制、帐表的登记与编制等平均占工作时间百分比：90%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企...
2025-05-05
72
41.5 KB
1页
38
VIP
访谈提纲.doc
访谈提纲一．被访谈者的职位；所在公司、部门的情况二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系三．产品与市场对公司产品线的看法，如何看待多产品的问题资金瓶颈市场占有率市场投入销售额市场拓展计划竞争对手：对手名称、市场占有率、市场定位、促销策略、他们在当地的分公司（办事处）的人员和代理商数目、与当地政府是否有特殊关系四．客户管理客户来源重点、典型客户...
2025-05-03
112
21.5 KB
2页
38
VIP
质量监督处.ppt
生产副总质量监督处处长质检科科长炼铁质检站长炼钢质检站长质检员质检员原料质检站长质检员轧钢质检站长质检员科长助理质量统计专员化验室主任炉前化验班长中心化验班长化验员化验员日班化验班长化验员主任助理能源计量专员质检班长质检班长质检班长副处长质量管理专员编码员
2025-05-02
51
38 KB
1页
38
VIP
机修工段考评标准.xls
机修工段岗位工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者2分，如发生轻伤事故扣5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣2分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者2分。2.3每次设备检修完毕，本班组...
2025-05-02
123
25 KB
5页
38
VIP
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“明星奖”有关问题的通知.doc
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”有关问题的通知公司各单位：2000年，公司各单位和广大员工发扬“协力、创新、奉献、卓越”的公司精神，开拓创新，拼搏进取，牙轮钻头生产、销售双双突破2万只，均创历史最好成绩，经营管理各项工作全面创新。为表彰先进，激励员工，公司决定开展2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”的评审表彰工作，现将有关事项通知如下：一、奖励条...
2025-05-04
168
61 KB
5页
38
VIP
喷煤工段长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表喷煤工段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门喷煤工段职位名称喷煤工段长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间喷煤设备运转情况考核喷吹的均匀性和稳定性40%断煤累计不超过3分钟；煤量小时不超过±50Kｇ91-100断煤累计不超过7分钟；煤量小时误差不超过±50Kｇ81-90断煤累计不超过10分钟；煤量小时误差超过±50Kｇ不超过二次71-80断煤累计不...
2025-05-02
107
72 KB
1页
38
VIP
超越集团全家乐超市考核制度终稿.doc
超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。第二条考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考...
2025-05-05
102
154.5 KB
10页
38
VIP
集团总部考核制度终稿.doc
超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度超越集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第...
2025-05-05
177
157 KB
10页
38
VIP
绩效考核表－生产副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称生产副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果30根据公司年度业绩评价结果直接得出烧结厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼铁厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼钢厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出轧钢厂业绩评价结...
2025-05-02
116
63.5 KB
1页
38
VIP
哈药集团部门职责final.doc
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
2025-05-01
194
186 KB
6页
38
VIP
轧钢厂生产科轧钢工段加热班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加热班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位推钢工、出钢工、看火工、汽化软水、回转工职位设置目的协调与其它岗位的配合更好的管理加热区使生产有条不紊的进行。工作职责和工作内容1.组织协调好本区域内的生产工作。2.在生产时处理好与上下工序及各班组的和产关系。3.在非正常生产时安排好班组成员的工作。4.及时向上级反映...
2025-05-02
184
66 KB
2页
38
VIP
三修工-2.xls
指标具体规定三修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按工艺打、拆修砌烘烤包，影响生产的，一次扣4分1.4大中包各部件出现问题没及时发现的，一次扣5分1.5违反操作工艺，造成事故的，（按分厂执行）2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使...
2025-05-02
108
17 KB
1页
38
VIP
宁波贝发集团有限公司高管年度能力考核指标说明.doc
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作总裁其他高管102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响...
2025-05-01
132
87.5 KB
5页
38
VIP
绩效考核表－计划员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称计划员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩生产计划完成率20合理组织排产，满足各客户需求，提高产量91－100能较好的安排生产，满足主要客户需求81－90排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，不影响生产71－80排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，并影响生产51－70排产安排不合理，...
2025-05-02
56
76.5 KB
1页
38
VIP
车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车工职位编号所属部门机修车间直接上级机修主任职位设置目的负责完成机修车间备品备件的车削任务工作职责和工作内容1.完成备品备件的车削工序2.负责车床的日常保养,一级保养工作3.负责车床及本身的安全工作4.负责加工件车工工序的质量5.负责自备量具的保管6.负责车间及所辖卫生区的打扫7.负责完成车间临时安排的任务8.9.10.办公设备个人专用部门共用车工所需各种...
2025-05-02
145
50.5 KB
1页
38
VIP
哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
155
156 KB
13页
38
017-中联重科高层管理人员薪酬调查报告-0729.ppt
中联重科高层管理人员薪酬调查报告2002年7月26日湖南长沙25/4/28ZLZK2002-PM2中联重科高管薪酬调查这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董...
2025-04-28
159
196 KB
10页
38
VIP
材料研究所工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部材料研究所岗位名称材料研究所所长岗位人数1工作班制一本职工作材料研究工作管理职务职级5级5档直接上级研究开发部部长直接下级材料研究室主任、解剖分析室主任工作责任接受研究开发部部长指令确定材料研究所的任务制订材料发展年度和中长期计划制订协作部门工作关系流程协调监督项目进展材料及热工下属两室的工作和行业技术发展状况分析研究根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计参与材料行业...
2025-05-04
61
122 KB
11页
38
VIP
办公室绩效考核指标.doc
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
2025-04-28
91
391.5 KB
51页
38
VIP
5经营协调部_综合管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调各权属公司之间关联交易，促进权属公司之间经验交流和业务协作工作职责1.负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解2.负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作3.负责集团公司管理创新工作对外申报与管理4.负责集团权属公司间的业务合作与管理交流工作工作内容1.协调权属公...
2025-05-01
112
96 KB
2页
38
首页
上页
37
38
39
40
41
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
