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非典型班组班长沟通会(推进要点).ppt
非典型班组行为规范考核经验交流座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密3行为规范打分办法改进•原有班员类行为规范打分办法•班组模拟运行中发现的问题期末打分时权重被重复考虑班长无法有效掌握评分区间的设...
2025-03-04
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江苏远东集团项目薪酬管理体系方案v2.0-正略钧策20060312（含三普）.ppt
2006年3月5日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日（原新华信管理咨询）机密2006年3月5日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要...
2025-04-24
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用友访谈提纲（高层）0927.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
2025-04-24
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KPI——技术质量.doc
技术质量部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新技术开发战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略质量管理制度报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度客户反映技术质量方面情况工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结各生产单位良品率考核报告半年100分见...
2025-04-29
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绩效考核指标---配套厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：配套厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191～1001>C0.981～900.9>C0.861～800.8>C0.741～600.7>C0～40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明：对生产过程的控制情况进行综合评...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-管理人员应对不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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管理模式设计final.ppt
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页管理模式与组织结构报告2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第3页经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业...
2025-05-01
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7资产管理部_财务分析主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务分析主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保障财务决策正确，降低财务风险工作职责1.协助部长草拟与完善各种财务分析制度2.负责集团财务状况的分析工作3.协助相关部门及人员开展工作，并提供财务建议报告工作内容1.对集团财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部长草拟各种财务分析制度2.及时了解集团公司和权属公司的财务...
2025-05-01
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动力厂充瓶组长职位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称充瓶组长职位编号所属部门气水工段直接上级工段长直接下属职位名称充瓶工职位设置目的确保瓶氧充装安全、满足各分厂使用工作职责和工作内容1.建立安全操作规程；2.确保设备人身安全；3.保质保量完成生产任务；4.降低消耗、节省能源；5.搞好班组建设；6.提高职工的个人素质、员工技能；7.组织人员完成生产任务；8.组织执行职工的绩效考核；9.完成上级交办的其他任...
2025-05-02
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自动化科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%5...
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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三修工-2.xls
指标具体规定三修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按工艺打、拆修砌烘烤包，影响生产的，一次扣4分1.4大中包各部件出现问题没及时发现的，一次扣5分1.5违反操作工艺，造成事故的，（按分厂执行）2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使...
2025-05-02
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技术科科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称技术科考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣1分120产量对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。100质...
2025-05-02
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作业长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称作业长职位编号30524所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位连铸机长和班组长职位设置目的保证整个大班的统筹安排生产工作职责和工作内容1.抓好本班职工安全工作。2.抓好本班职工的安全生产的工作。3.抓好本班职工的劳动纪律工作。4.抓好本班的铸坯质量工作，杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调工作。6.进一步地抓...
2025-05-02
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调度室调度长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号20203所属部门生产科直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产，完成全公司的供电、供水、供气（氧、氮）工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产，保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序，顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理，及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作，做好协调和调度指挥并参...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－烘干工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称烘干工职位编号10621所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的将物料充分混合去掉多余水分，适宜造球工作职责和工作内容1.负责向调度、造球输送干湿适宜的混合料2.负责本岗位设备正常运转3.负责本岗位煤气设施和管道的保养4.搞好岗位及周围和设备卫生5.保证设备润滑充足，保证正常运行6.保证各安全防护罩与照明设施牢固齐全7.保...
2025-05-02
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医务主管-管理者.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称医务主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作10组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，并不断完善91－100组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要81－90组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重影...
2025-05-02
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保卫处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明保卫处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户公司员工满意度评价公司员工对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度人力资源处公司员工内部管理交通疏导评价该部门对厂区内外交通管理的满意程度企管处销售处、供应处及所有分厂负责人盗窃破坏事件公司发生的盗窃、物品遗失...
2025-05-02
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VIP
发展规划处工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称发展规划处经理岗位人数1工作班制一本职工作负责经营规划、经营发展战略研究职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级经营计划及目标管理、经营战略研究工作责任有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及部长工作指令组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度组织制定公...
2025-05-04
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用友流程会议讨论1026.xls
分类流程主导部门发起主审大项目立项销售管理部大区、分公司跨区项目转移流程组织客户参观典型客户组织客户参观总部电话营销的组织－非流程培训营销的组织－直接申请售前资源申请客户促销方案制定售前方案中心售前建议书的审批销售工具制作行业集中打单实施参与销售服务销售（老客户升级）伙伴产品销售参股控股公司产品销售伙伴合作销售销售移交实施跨区销售协调（集团企业销售）分销商发展和定级分销结算分销渠道管理分销商项...
2025-04-24
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