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战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，...
2025-04-30
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售代表.DOC
工作说明书岗位名称：销售代表（装饰漆、道路漆）工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标。制订并实施销售计划。遵守公司安全规定，确保安全的工作条件并安全工作。保持并开拓所负责的销售市场，发展经销商。向销售经理工作汇报进展。与客户或经销商保持沟通，按计划拜访客户。业主保持联系，并协调三方关系。详细向客户介绍油漆的性能、特点。为客户...
2025-05-01
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核算主管.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据国家会计制度，组织执行公司财务核算工作，保障企业经营业绩的合法、真实与准确。工作职责与工作任务1、组织执行会计核算1）组织审核经常性业务的原始凭证；2）组织审核记账凭证科目的...
2025-05-01
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一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
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入库员考评标准.xls
指标具体规定_______入库员___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1与成品库办理入库手续时必须保证数据准确,手续完备,日清日结,一次不符合要求者扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯...
2025-05-02
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轧钢厂轧钢工段正调度长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称正调度长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位生产副厂长直接下属职位副调度长职位设置目的生产管理工作职责和工作内容1.组织生产及相关工作，完成厂部下达的生产任务。2.监督检查生产及相关岗位的劳动纪律，安全性等。3.考核生产及相关岗位的工作业绩。4.组织生产岗位的人员学习及培训。5.向生产处汇报本的生产情况。6.协调轧钢厂及有关分厂的水、...
2025-05-02
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机长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称机长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖3分2、检修1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回...
2025-05-02
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生产副厂长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称炼铁厂生产副厂长职位编号20003所属单位炼铁厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位生产科科长职位设置目的负责协助厂长搞好安全生产工作工作职责和工作内容1.协助厂长开展各项工作，定期汇报2.根据公司生产计划组织生产，负责分厂安全生产工作3.负责制定并组织实施分厂的年、月生产计划4.负责领导生产、安全管理工作，协调分厂各部门之间关系5.负责定期召开...
2025-05-02
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办公室业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明办公室业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处百公里耗油量＝评价期间所有汽车耗油量/行驶公里数×100，评价部门汽车管理使用效率的指标企管处财务处单车汽车维修费＝评价期间所有车辆维修费/车辆数，用以评价部门汽车管理质量的指标企管处财务处客户相关处室满意...
2025-05-02
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人力资源处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明人力资源处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户相关处室满意度评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处总部所有处室负责人分厂服务支持满意度评价公司分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人总部员工满意度评价...
2025-05-02
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销售处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位销售处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50产销率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50回款率5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0....
2025-05-02
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天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车工职位编号所属部门销售处成品库直接上级成品库班长职位设置目的及时将带钢及钢坯归垛、入垛和装运工作职责和工作内容1.安全准确装车2.及时将带钢、钢坯归垛和入垛3.经常对天车进行检查、点检4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用部门共用天车和天车空调公司共用工作关系汇报向班长汇报工作情况，天车运行情况.协调与其他天车工对吊红钢和装车进行协调与地面人员...
2025-05-02
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办公室主任和副主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理直接下属职位名称副主任、司机班长、食堂管理员、外联秘书、物业部主管职位设置目的确保行政工作保质保量完成，有效的服务生产工作职责和工作内容1.负责公司办公室日常管理工作2.负责外来接待及协调沟通工作3.审核督办外来文件、公司文件、传真及各类公文的处理工作4.督办公司部分决定的执行及落实情况5...
2025-05-02
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总部职能处室机构优化方案.ppt
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
2025-05-02
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行为规范考核方案后期工作计划.doc
行为规范考核方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）本部专职事项日期负责人参与者工作成效交付成果11月份月度工作回顾和制定12月份月度工作计划11.28-11.02部室主管部室专职专职熟练掌握如何制定月度工作计划，主管熟练掌握如何进行月度回顾以及与专职的沟通技巧1：行为规范考核方案类：－本部专职行为规范考核方案－10－12月份专职月度工作计划和月度工作回顾－本部专职行为规范考核期末绩效评分2．行为规范宣...
2025-03-04
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江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策20060212.ppt
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
2025-04-24
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调度室绩效考核表.doc
综合科绩效考核表被考核者综合科所属单位动力厂考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能50%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91－100组织指挥正常，工作按计划进行81－90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重...
2025-05-02
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保卫处职位说明书－非管理.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称消防内勤员职位编号所属部门保卫处直接上级保卫处处长职位设置目的加强公司消防安全,预防火灾,确保安全生产及保卫处的统计工作。工作职责和工作内容1.在公司主管领导下,做好消防安全的监督工作；2.负责与市县及公安消防部门的业务联系及协调工作；3.负责指导和监督各分厂单位处室对职工进行消防安全教育；4.负责消防管理制度,监督检查各项制度的落实情况；5.负责...
2025-05-02
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访谈纪要.doc
浪潮国强上海分公司访谈纪要受访人：刘海英上海分公司总经理上海分公司主要情况：上分业务主要是销售和服务。上分创建于96年，在96-97年是以办事处形式对外工作。刘海英97年2月到办事处，当时市场情况较差，上海排外倾向较重，办事处人员人生地不熟，业务开展较困难；而且公司资金严重不足，只有2000元。但当时财务软件刚刚起步，市场潜力大，所以上分人员自筹资金10万元，经营至2000年6月，未要总部一分钱投入。公司WIN版财务...
2025-05-03
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项目经理评价表-6.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
2025-05-04
110
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