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广东、西安访谈纪录.doc
吴建新——广州花都四建设备经理联系方式：访谈时间：2002/9/6上午10:30访谈地点：南方公司办公室访谈人：孙浩侯文访谈记录：孙浩98年开始购买中联的产品，最先是塔吊，到现在已采购800万中联设备，中联的的售后服务较好，但对客户的技术培训不够，比如塔吊的工作原理等，以后希望加强对用户的技术培训。中联的配件价格较贵，一般比市场价贵300%,比如曾经购买一备件（逆向保护器）,市场价70元左右，中联卖300元。中联的产品质量...
2025-04-28
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技师、工程师绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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会计（一）职务说.doc
财务部会计（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度报帐、记帐、复帐职责一：集团总部费用记帐、对帐、报帐等平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企业财务管理制度，手续完备，数字准确，帐目...
2025-05-05
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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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企业管理部绩效考核指标.doc
中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表...............................................
2025-04-28
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绩效考核指标---采购部经理010.doc
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
2025-05-01
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职位说明书－发展规划办主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发展规划办主任职位编号所属部门发展规划办直接上级财务总监直接下属职位名称战略研究专员、项目专员职位设置目的确保公司中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为重大决策提供支持工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司项目投资管理制度2.组织行业分析，组织编制行业分析报告3.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研...
2025-05-02
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绩效考核指标--生产调度员020.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
2025-05-01
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机动处副处长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门机动处直接上级处长直接下属职位名称机加工车间主任、汽修车间主任、电修车间主任、库房主任。职位设置目的协助处长搞好机动处工作。工作职责和工作内容1.建立和完善公司内库管理体系。2.建立和完善机加工、汽修、电修三个车间管理体系。3.督导、检查三个车间及七个内库的工作，保证不影响公司生产经营活动的正常进行。4.处长交办的其它工...
2025-05-02
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资料提供申请.doc
詹总、方总、熊总：在中联重科公司领导的直接支持和关心下，中联营销战略咨询项目已于两周前正式启动，并且一直保持良好的运作状态。我们“十一”之前将会按计划提交第一阶段营销战略规划报告，为公司下一步的营销工作安排提供参考。随着第一阶段工作进入关键的数据分析阶段，除公司已批准提供的资料外，我们还急需包括公司的各项总体年度财务报表在内的各项数据支持。希望公司领导能继续给予我们支持,批准将一些以下关键数据提...
2025-04-28
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混铁大班长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人产量指标的完成情况负责任10%产量每增减500吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分汽化冷却和除尘环保不达标，扣5分操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2分不能及时发现隐患...
2025-05-02
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炼钢厂－设备副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称设备副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强8...
2025-05-02
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抄表组——管理员.xls
行为规范维度权重5%<-50010%<-50020%<-50035%<-100020%<-10005%<-5005%<-500100%1分2分3分A出勤情况≥-50，<0B工作量≥-50，<0C工作及时≥-50，<0D工作规范≥-100，<0E工作态度≥-100，<0F工作中协调配合≥-50，<0G学习成长≥-50，<0>0>100>100>0>1004分5分>0，≤100>0，≤100>0，≤1002004年行为规范考核内容表抄算组-管理员编号管理员考核内容A01上班迟到、早退者。-50A02-100A03中途外出工作必须向当班负责人汇报。违反者-10...
2025-03-04
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研发考核办法.doc
浪潮通用软件有限公司2025年5月3日研发本部量化考核试行办法一、背景：随着公司业务规模的扩大，业务内容的拓展，人员的急剧增加，公司现行的激励机制已严重制约员工的开发激情，不能充分发挥人员的能动性。另外，许多部门经理身兼数职、经常出差，难以全面客观评价员工的业绩，往往增加了随意性。针对上述情况，公司从一年前已开始着手探讨、制定有关规范研发管理过程的有关文件、标准，引进、推行CMM，目的就是使研发管理能够...
2025-05-03
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道口工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称道口工职位编号20425所属单位炼铁厂所属车间运行工段所属班组机车班直接上级职位班长职位设置目的保证铁路交叉道口安全工作职责和工作内容1.了解各机车运行时间,顺序2.合理运用路障,保障畅通3.与计量员搞好协作,保证铁水及时过磅4.完成领导交办的任务5.6.7.工作工具个人专用雨具,绝缘鞋班组共用车间共用分厂共用基本任职资格学历中专以上专业无年龄20--45性别男身...
2025-05-02
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融资部业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明融资部业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处融资成本＝融资所发生的费用/融资额，用来评价融资项目的经济性企管处财务处客户内部管理融资项目进展对融资项目进展情况进行评价的指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合...
2025-05-02
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酬报体系方案.doc
酬报体系方案一、指导思想：为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收入的差距。将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。二、方案设计：1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起点1级500元，最高级60级800...
2025-05-03
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用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
183
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