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混铁大班长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人产量指标的完成情况负责任10%产量每增减500吨，加或扣1分100质量对车间产品质量负主要责任30％因设备事故影响转炉生产每半小时扣1分汽化冷却和除尘环保不达标，扣5分操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2分不能及时发现隐患...
2025-05-02
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资料提供申请.doc
詹总、方总、熊总：在中联重科公司领导的直接支持和关心下，中联营销战略咨询项目已于两周前正式启动，并且一直保持良好的运作状态。我们“十一”之前将会按计划提交第一阶段营销战略规划报告，为公司下一步的营销工作安排提供参考。随着第一阶段工作进入关键的数据分析阶段，除公司已批准提供的资料外，我们还急需包括公司的各项总体年度财务报表在内的各项数据支持。希望公司领导能继续给予我们支持,批准将一些以下关键数据提...
2025-04-28
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抄表组——管理员.xls
行为规范维度权重5%<-50010%<-50020%<-50035%<-100020%<-10005%<-5005%<-500100%1分2分3分A出勤情况≥-50，<0B工作量≥-50，<0C工作及时≥-50，<0D工作规范≥-100，<0E工作态度≥-100，<0F工作中协调配合≥-50，<0G学习成长≥-50，<0>0>100>100>0>1004分5分>0，≤100>0，≤100>0，≤1002004年行为规范考核内容表抄算组-管理员编号管理员考核内容A01上班迟到、早退者。-50A02-100A03中途外出工作必须向当班负责人汇报。违反者-10...
2025-03-04
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用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
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会计（一）职务说.doc
财务部会计（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：会计（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：按照企业会计制度报帐、记帐、复帐职责一：集团总部费用记帐、对帐、报帐等平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1审核原始凭证，编制记帐凭证，登记明细帐、记帐凭证汇总表、总帐符合企业财务管理制度，手续完备，数字准确，帐目...
2025-05-05
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炼钢厂－设备副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称设备副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见炼钢厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强8...
2025-05-02
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融资部业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明融资部业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处融资成本＝融资所发生的费用/融资额，用来评价融资项目的经济性企管处财务处客户内部管理融资项目进展对融资项目进展情况进行评价的指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合...
2025-05-02
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研发考核办法.doc
浪潮通用软件有限公司2025年5月3日研发本部量化考核试行办法一、背景：随着公司业务规模的扩大，业务内容的拓展，人员的急剧增加，公司现行的激励机制已严重制约员工的开发激情，不能充分发挥人员的能动性。另外，许多部门经理身兼数职、经常出差，难以全面客观评价员工的业绩，往往增加了随意性。针对上述情况，公司从一年前已开始着手探讨、制定有关规范研发管理过程的有关文件、标准，引进、推行CMM，目的就是使研发管理能够...
2025-05-03
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道口工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称道口工职位编号20425所属单位炼铁厂所属车间运行工段所属班组机车班直接上级职位班长职位设置目的保证铁路交叉道口安全工作职责和工作内容1.了解各机车运行时间,顺序2.合理运用路障,保障畅通3.与计量员搞好协作,保证铁水及时过磅4.完成领导交办的任务5.6.7.工作工具个人专用雨具,绝缘鞋班组共用车间共用分厂共用基本任职资格学历中专以上专业无年龄20--45性别男身...
2025-05-02
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湖北新长江内部管理诊断报告.ppt
湖北新长江置业有限公司内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告旨在对湖北新长江置业有限公司的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新长江置业公司决策层参考第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访...
2025-03-06
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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生产科轧辊车间车磨班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称磨（车）工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因车磨质量问题等造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤...
2025-05-02
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酬报体系方案.doc
酬报体系方案一、指导思想：为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收入的差距。将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。二、方案设计：1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起点1级500元，最高级60级800...
2025-05-03
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KPI——集团办主任助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5158/8954e5f1-2445-41ae-8f80-653210999a74.doc集团办主任助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量文件错别字率半年100分规定的标准错别字...
2025-04-29
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2000年9月第一阶段工作计划及行程安排.doc
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
2025-05-03
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电缆运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班长每月一张是是班长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效...
2025-03-04
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附表四：各岗位序列基准工资级别明细表(方案二)final.xls
附表四各岗位序列基准工资级别明细表（方案二)工资级别高层序列级别中层序列级别专业序列级别工勤序列级别基准工资标准38HB64000037HB53490236HB42980535HB32470734HB21961033HB11451232HA6TD61333331HA5TD51215430HA4TD41097529HA3TD3979728HA2TD2861827HA1TD1743926TC6666725TC5589424TC4512223TC3435022TC2357821TC1280520TB10266719TB9252818TB8239017TB7225216TB6211415TB5197514TB4183713TB3169912TB2156011TB1142210TA10...
2025-05-01
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VIP
转炉车间考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量15％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分120成本消耗35%每超公司计划指标1元/吨扣1分，比公司计划指标每节约1...
2025-05-02
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VIP
烧结分厂职位说明书－看火组长0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称看火组长职位编号10703所属单位烧结厂所属部门白灰窑车间直接上级职位班长直接下属职位看火工职位设置目的认真组织看火工操作，确保各炉矿顺行工作职责和工作内容1.组织白灰窑的具体操作及生产情况。2.监督各炉的安全操作情况。3.组织各炉煤气的使用情况。4.观察检查各炉的出放灰情况。5.监督本组的上料入炉的精度情况。6.监督炉的按时放灰情况及料线情况。7.组织...
2025-05-02
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项目评价表.doc
思创东方项目评价表贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告项目评表年月日项目名称贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目项目阶段时间2004年11月7日－11月26日项目阶段内容为云岩科技大厦定位、营销策划思路整理和进行政策设计为云岩数码广场进行市场调研、整体和细分定位、营销策划思路整理项目阶段工作前期市场调研、市场访谈、客户访谈、各方资料搜集、信息分析、沟通会议、中期报告撰写工作成果《云岩科...
2025-04-30
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