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质检员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质检员职位编号30307所属单位炼钢厂所属车间技术科所属班组直接上级职位原料大班长职位设置目的加强物料质量的管理监控。工作职责和工作内容1.验收白灰、铁块、滚料等原材物料，确保进厂物料合格。2.参与协调卸车，负责物料摆放整齐有序工作。3.要有责任心，对工作尽心尽职，确保炼钢物料正常供给。4.负责化验样品备份的管理，并提出质量异议。5.收集各种原料单，...
2025-05-02
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连铸三修班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包三修班长职位编号30517所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位大包组大班长直接下属职位三修职工职位设置目的工作职责和工作内容1.在大班长领导下开展全面打拆，修砌、烘烤各项任务。2.完成当班指定任务，搞好区域卫生，做好记录，认真交接班。3.工作前检查工具、吊具，安全可靠，与天车工配合好确保安全。4.保证本班职工按工艺操作规程和安全操作规程工...
2025-05-02
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门卫岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_门卫（通用）_岗位说明书岗位名称门卫岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期2004－06－18岗位目的根据公司规章制度，看守公司大门，防止公司财物的丢失，保障公司的正常生产秩序。工作职责与工作任务1、监控进出公司的人员1）依据公司规章，监督公司员工进入公司时着装符合公司的要求，维护公司形象；2）根据公司指示，不定期对员工迟到情况进行登记，并阻止员工...
2025-05-01
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市场研究室工作说明书.doc
工作说明书单位市场部市场研究室岗位名称市场研究室经理岗位人数1工作班制一本职工作在市场部部长领导下开展市场研究工作职务职级5级3档直接上级市场部部长直接下级高级市场研究员、市场研究员、助理市场研究员工作责任制订本部门工作目标接受市场部部长的工作指令组织协调本部门工作组织协调与市场部内各部门间的工作定期向市场部部长报告业务进展，及时对下级的工作做出裁决，并代表本部门投诉。编制市场调查计划与实施方案负...
2025-05-04
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销售部经理职务说明书.doc
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
2025-05-05
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通威集团品管部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
2025-04-30
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网络中心绩效考核指标.doc
中联重科网络中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录网络中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
2025-04-28
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M-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
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技术中心非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表技术中心非满意度评价指标信息量化表被评价单位技术中心信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间研发项目进展研发项目严格按照计划推进90－100研发项目基本上按照计划推进80－90研发项目能推进，但是与计划相比存在一定出入70－80研发项目与计划存在较大出入50－70研发工作与计划完全不符0－5090－10080－9070－8050－700－5090－10080－9070－8050－700－509...
2025-05-02
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熊焰明.doc
中联重科新华信项目咨询组中联重科副总裁—熊焰明受访人：熊焰明单位：中联重工职务：副总裁联系方式：访谈时间：8月29日10：０0访谈地点：202访谈人：赵明，张江燕，孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强一：主要工作感想和遇到的问题目前中联主要工作是抓稳定，因为目前人员流动很频繁。（注意）1、问题前年中联从研究院的基础上成立，缺乏长期、系统的规划，连3-5年的发展目标都没有，任何事最后都压倒营销上：如产品降价涉及生产...
2025-04-28
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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形象策划中心工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称编辑记者岗位人数2工作班制一本职工作公司报纸的稿件采写、组织、编辑及印发职务职级4级3档直接上级形象策划中心主任直接下级工作责任报纸风格的确定及版面、栏目安排设置稿件的修稿、选用同基层单位及各部门的联系与交流通讯报道骨干的约稿、培训事宜联系报纸印刷事宜及校对负责报纸的分发及对外交流编辑印发公司文摘、画册及有关文字资料从各类媒体上获取反馈信息并整理保存通过信息部发布网...
2025-05-04
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维修工-2.xls
指标具体规定维修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣0.2分1.4对结晶器设备的维修与保养不合格的,一次扣4分1.5对结晶器设备的备件修复与整理不到位的,一次扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查...
2025-05-02
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2资产管理部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称经营计划主管、经营考核主管、会计、出纳职位设置目的督促集团战略的贯彻执行，确保财务工作正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部长开展工作2.协助部长审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责公司财务体系的正常运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织集团年度经营计划管理工作6.负责组织...
2025-05-01
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三班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班焊工职位编号20419所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段三班直接上级职位机修班长职位设置目的保障日常生产设备的检修与维护，消除机械运转隐患工作职责和工作内容1.遵守各项规章制度，严格按照规程操作接焊工作2.配合其他维修工种完成日常设备的检修与维修工作3.完成领导交办的任务4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
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C-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇二）销售代表（篇二）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78培训82
2025-05-01
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用友软件股份有限公司绩效管理手册1028.doc
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
2025-04-24
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制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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处长助理2正.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长助理职位编号所属部门销售处直接上级处长直接下属职位名称配送中心主任、成品库主任职位设置目的加强对配送中心及成品库的日常管理工作职责和工作内容1.协助处长加强对配送中心及成品库的日常管理2.协助处长优化内部组织结构、完善岗位业务流程3.编制工作计划，确定工作目标和实施措施4.帮助并督导直接下属完成各项工作任务5.处理、解决直接下属工作中的突发...
2025-05-02
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南方子公司人员访谈整理020911.doc
南方子公司人员访谈....................................................................................................1营销副总熊文捷....................................................................................................1广州销售人员王小林张经理（销售）................................................................4广东技术经理陈跃天...................................................
2025-04-28
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