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江苏牧羊集团工作分析培训03039KM版.ppt
YMSJ集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT041.1工作中常常出现的问题:.职责不清，协调工作困难职能部门人员多,因人设岗忽略...
2025-05-01
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吴琰职位.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称工程质量监督师职位编制及现有人数所属部门设备能源部直接上级朱敏直接下属职责1.贯彻并督促执行国家、省、市有关建筑法规及市级以上建设部门颁发的各项建设法规、条例；2.审核生产性土建修缮计划并监督实施；3.参与土建工程技术方案论证、立项、招标、组织实施等工作；4.监督各生产区域土建工程质量，检查施工过程中的隐蔽工程的工作量；5.对建筑材料施工前进场和施工中进料的材...
2025-05-01
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绩效考核指标---文印员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：文印员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文印员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文印费用控制相关人员办公室主任40%标准定义得分区间超标准控制文印费用计划90—100圆满完成文印费用计划80—90较好完成文印费用计划70—80基本完成文印费用计划60—70未能控制文印费用计划60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-销售管理人员能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售管理人员能力指标表有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力销售人...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-写字楼员工考评表.DOC
写字楼绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-员工管理表单.DOC
HEMPELHEMPEL-HAIHONGCOATINGSCOLTD海虹老人牌涂料有限公司新进员工欢迎信尊敬的____________先生/女士:我代表海虹老人牌涂料有限公司全体同仁,衷心欢迎您的加入！公司能够取得现在的成绩，是全体员工努力工作、锐意进取的结果，因此我们尊重每位员工的学识、经验和创新能力，并且努力创造条件，促进员工能力的全面提升。公司致力发展成为“学习型组织”，积极倡导员工通过自身工作、内外部交流和阅读学习等多种方式汲取知识和...
2025-05-01
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M1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方...
2025-05-01
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岗位薪级标准表final.xls
中层序列专业序列勤务序列M1M2M3M4M5M6M7T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14T15T16T17T18T19T20T21T22T23T24T25S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15战略发展部部长部长助理行业分析主管战略规划主管技术管理主管品牌管理主管信息管理主管人力资源部部长招聘培训主管员工考核主管薪资福利主管劳动人事主管外派人员管理主管企业文化主管资产管理部部长部长助理经营计划主管经营考核主管投资管理主管财务分析主管融资管理主管会...
2025-05-01
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1经营协调部_部长_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门经营协调部直接上级分管副总裁直接下属职位名称生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管职位设置目的高效配置公共生产资源，仲裁纠纷，提高集团经营效率、产品质量工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团生产协调管理制度3.负责建立和完善集团安全、环保、计量、设备管理制度，并对权属公司执行情况进行监督4.负责组织...
2025-05-01
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华凌空调绩效考核项目实施建议.doc
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
2025-05-01
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资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
2025-05-01
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生产科 勤杂工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称勤杂工考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间氧化铁皮清理通过上级直接观察氧化铁皮清理情况对生产的影响40氧化铁皮清理干净，无积压91-100氧化铁皮偶有积压，未造成损失81-90氧化铁皮常有积压，未造成损失71-80氧化铁皮有积压，造成一定损失51-70氧化铁皮积压造成重大损失0-50临时性工作是...
2025-05-02
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技术科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称技术科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录30技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般71-80技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差51-70技术管理工作出现重大失误，未提供有价...
2025-05-02
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生产科轧钢工段打包班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称打包班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标45A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50打包质量指包装质量，有无散落等情况35没有任何质量问题100抽检发现有1卷产品存在质量问题90抽检发现有2卷产品存在质量问题80...
2025-05-02
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自动化科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%5...
2025-05-02
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轧钢厂（工艺）厂长助理岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位技术科长、生产科长职位设置目的进一步编制各种品种工艺规程，设计提高产品质量，增加产量。工作职责和工作内容1.负责编制各生产品种的工艺规程，修改完善已生产过的品种工艺设计。2.负责生产线工人的技术培训工作（提高工人的操作技能）。3.负责对产品质量的分析和改善提高产品质量措施的制...
2025-05-02
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轧钢厂组织结构图（微调）.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科设备科自动化科技术科综合科轧钢厂组织结构图轧辊准备车间调度室维修工段
2025-05-02
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修炉组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称修炉组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任20%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,120产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100成本指标20％成本意识强，无浪费现象，浪费...
2025-05-02
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废钢加工组－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称废钢组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产负本班安全生产责任20%1、违反操作规程，一次扣5分,120产量指标50%按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分100成本指标20％成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源一次扣5分120员工管理对本班的员工管理和协调...
2025-05-02
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炉前工-1.xls
指标安全生产设备管理炉前工考评标准3、文明生产4、培训具体规定炉前工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3备料和物料的摆放要整齐有序，否则扣2分。1.4开堵出钢口，不及时者每次扣0.1分。1.5测温、取样、打样，保证在规定时间内取样、测温，否则每炉扣1分。1.6看吊包、坐包、送钢卡，保证钢包的正常吊至连...
2025-05-02
121
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