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烧结厂职位说明书－机烧带冷工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称带冷工职位编号10529所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的负责设备的安全及控制烧结矿出料温度工作职责和工作内容1.做到“安全第一、预防为主”严格遵守岗位职责2.负责带冷机的集中联动和单动的开停机操作3.对所属设备在接班时和运转时检查、维护及一般事故的处理4.负责带冷机卸灰的操作5.负责各仪表读数的记录6.认真执行交...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－技术员-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术员职位编号10512所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的全面监控车间生产用料的调配，稳定烧结矿成分工作职责和工作内容1.熟知生产用料的性能，掌握物料成分2.稳定、调整烧结矿成分3.生产质量分析、解决质量问题4.车间工艺参数统计5.生产数据的统计和整理6.各种原料库存统计7.向上级汇报烧结矿的发展趋势8.监督配料下料量9.进行...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－推土机司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称推土机司机职位编号10213所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位队长职位设置目的为使烧结厂各种原料放置合理，起垛、开路、开辟新场地工作职责和工作内容1.机烧原材料合理堆放，使外来进矿车辆能够及时卸车2.机烧料场初起垛时开路、平垛3.料场开辟时，平整场地4.负责推土机的维护、使用及保养工作5.完成公司及分厂的临时性工作任务6.7.8.9.10.工...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－放灰工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称放灰工职位编号10710所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组放灰组直接上级职位放灰组长职位设置目的负责根据看火工的指令按时定量完成放灰工作职责和工作内容1.接到看火工的指令负责放灰时间及批数2.负责设备点检及维护工作3.搞好出灰机的保养搞好润滑4.岗位卫生5.与看火工一起做好成品灰质量检测工作及时汇报白灰6.在发现设备隐患及故障后及时叫修7.与同事之间做...
2025-05-02
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电修主任.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电修主任考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩经济指标完成率4090≤P≤100，P=实际完成经济指标／计划经济指标91－10080≤P＜90P=实际完成经济指标／计划经济指标81－9070≤P＜80P=实际完成经济指标／计划经济指标71－8050≤P＜70P=实际完成经济指标／计划经济指标51－700≤P＜50P=实际完成...
2025-05-02
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电修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产副厂长-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称生产副厂长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见烧结厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约...
2025-05-02
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图书管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称图书管理员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率20在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50图书管理30图书管理严格按照公司制度，工作...
2025-05-02
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供应处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位供应处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50原料采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50备品采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090...
2025-05-02
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VIP
扎钢厂业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位扎钢厂评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务钢材产量20%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50质量达标率10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50分厂生产成本15%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951...
2025-05-02
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管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称分厂成本核算主管职位编号所属部门财务处直接上级成本核算科长直接下属职位名称分厂成本核算员职位设置目的协助分厂抓好成本管理工作、统计工作。工作职责和工作内容1.建立、完善分厂成本管理控制体系。2.协助分厂完善工资考核制度。3.协助分厂二级、三级推行成本核算及材料消耗、费用控制工作。4.及时传达公司、财务处的工作方针，并将核算工作情况反馈到财务处...
2025-05-02
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浪潮合同.doc
合同编号：20000906委托方：山东浪潮通用软件有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：上海签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，为其产品推广活动提供顾问服务。双方商定，委...
2025-05-03
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HR.doc
HR罗经理罗德敏人力资源在管理本部下，受总经理直接领导应有副总分管，或总经理有空管理人事98年12月到通软，从国有企业来跳槽91年毕业学HR的先有HR办公室，招聘等工作不规范99年初成立HR部，仅有一个人99年7、8月2个人建档案招聘程序“定岗定责”到现在还没有做事务性工作：保险、合同、培训（新员工、一部分老员工）招聘档案维护工资做到对中层干部的考核计划运行部定的事业部考核，主要是经济指标希望3人1人专做：保险合同工...
2025-05-03
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版本管理：张.doc
版本管理：张管理项目的改动过程在公司3年，到金融事业部不到一年ERP在威海读书辅导：指导程序部门组建时从其它部门调来，磨合时间长明年发展前景不是很好B/S版市场力度、差、走了一些重要人员公司管理不规范考核不合理，每年变化太大，没有连续性财务产品部与金融事业部考核方式不同支持力度尚可修改时财务产品要考虑通用性事业部希望有改动——专用性
2025-05-03
90
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蔺总访谈.doc
时间：2000.11.717：00地点：浪潮通软北京分公司被访谈人：蔺总访谈人：LiBo，HXY产品与服务结合，给客户提供所需的增值服务品牌推广CMO客户服务：Callcenter质量控制信息收集蔺总：对市场不太了解研发石油石化固定人马：部门实质：大项目组有结算：技术服务部门，有结算与财务产品部没有结算若成立事业部：区别不大给代理优惠，技术服务优惠石化无销售费用挣钱也多主要开发人员实施人员客户化工作石化部自己做石化人：设计，研...
2025-05-03
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住宅院0206文(一期).ppt
北大纵横-XXX分析1北大纵横——XXXXXX管理体系分析报告(第一阶段)北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-XXX分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-XXX分析3结论XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，体制和机...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（工程片区经理）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程片区经理所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：计划调度专责工资等级：所辖人员：工程调试组长（根据需要而定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：8人工资水平：/年分析人：史福汉、张志伟批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持所辖区域的工程施工与维护工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率：(1)全面负责所辖...
2025-05-04
71
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投资管理处工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作经营项目投资与管理职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级工作责任认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度投资管理处管理标准和制度的制修订组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法组织项目考察、调研和项目可行性论证组织项目实施过程管理组织项目后评价工作组织制修...
2025-05-04
85
218.5 KB
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物资处工作说明书.doc
工作说明书单位制造部物资处岗位名称物资处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织物资的管理和公司所有物资库房的管理职务职级5级4档直接上级制造部部长直接下级物资计划主任、库房主任工作责任物资管理标准和制度的修制订和贯彻实施物资处年、月度工作计划的制订与组织实施组织原材料、工艺材料和通用物资的计划、采购与管理组织制修订和实施物资储备定额组织回收、利用、处理废旧物资组织积压物资的利用、处理与物资调剂组织公...
2025-05-04
145
270.5 KB
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薪酬设计方案.doc
薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二○○二年八月薪酬设计方案目录第一章总则........................................................................................2第二章薪酬体系..................................................................................3第三章薪酬结构..................................................................................4第四章高层管理人员工资制.....................
2025-05-04
62
160.5 KB
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