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新华信-竞聘岗位-工程技术部汽机专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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中期公司绩效考核指标树20020709.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
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新华信-竞聘岗位-报刊采编专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名报刊采编专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-安全监察部劳动保护专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：安全监察部劳动保护专员(GC504)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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烟台工行附件10－绩效面谈技巧.doc
绩效面谈技巧绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的目的。准备工作：准备目标任务书、年终考绩表准备职务说明书准备绩效跟踪记录做好述职报告考绩培训解释考绩表评分标准互评自评方法对部门经理的指导预先指定讨论的计划和时间表，好让所有...
2025-04-28
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质量保证部队.xls
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明热处理检验关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标1.检验1.按规定做好热处理件首炉、首槽检验，发现错漏验一次扣10分。2.按规定做好过程监控，监控不到位扣2-10分。3.按规定做好专检，并做好检验状态标识，发现错漏验，在指标内扣2分，超指标1倍扣5分，超指标2倍扣12分。4.因个人原因影响生产进度的扣2分。2、检验记录1.按规定做好监控、检验和试验记录。定期整理上...
2025-05-01
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发展计划部.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长部长30%技改技措计划调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织编制公司近期和长期技改技措计划和公司年度科研开发计划(1)根据公司生产经营发和技术进步的需要及公司现实条件，充分利用国家政策，组织编制公司近、长期技技措计划，经公司审定后认真组织实施。(2)按公司、部领导规定时间内完成，没有按时完成，如延误2天以上(包括2天)...
2025-05-01
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IT规划报告（省公司汇报版）.ppt
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
2025-04-28
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谭总.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级分管副总裁直接下属所属岗序15所属系列管理岗位设置目的审核、论证公司相关专业问题并指导实施相关项目，确保公司决策正确、可行和落实，促进公司经济效益的提高和长远发展核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司年度生产经营计划的制定；计划的合理性2.指导有关部门拟定公司年度考核方案；方案的有效性3.拟定或...
2025-05-01
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通威集团期货与贸易部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门期货与对外贸易部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划与组织3010战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神30102520处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源...
2025-04-28
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通威集团市场部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门市场部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力市场分析能力3010营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计1002510是否注重协作，发挥团队精神2020是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施经营计划的立案、实施是否有充分的准备季度KPI考核平均成绩(人力资源部填...
2025-04-28
61
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的是设备主任在车间设备管理上的助手，负责车间设备的技术管理工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助设备主任制定、完善车间的设备管理制度，并负责有关检修规程的编写；对各项设备管理制度的执行情况进行检查。负责建立车间设备台帐和设备档案。制度完善性2.负责编制...
2025-05-01
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通威集团监察部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门监察室岗位副主任姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100汇报材料的真实性4040汇报材料的准确性30汇报材料的及时性30合计100内部满意度部门满意度10020总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计汇报材料关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明...
2025-04-28
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专业知识和综合管理经验问卷-海悦.doc
海悦管理咨询项目专业知识和综合管理经验问卷（请每位被测试人员填写，时间15分钟）姓名学历年龄性别个人学习经历（包括各种培训）从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作第1页共1页
2025-04-30
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二厂酸站反洗工（兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称反洗工兼班长岗位编号所属部门二厂酸站车间直接上级车间技术员直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的协助车间对反洗工进行有效管理，确保酸浴透光率及软水清洁度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责反洗长丝、短纤、玻璃纸共16台过滤器，清除硫化物和杂质。酸浴透光率合格率2.负责反洗长丝软水共4台过滤器，清除悬浮物和杂质。软水透光率3.负责清洗...
2025-05-01
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二厂酸站调配工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调配工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的控制酸浴组成，保证酸浴工艺稳定、合格。核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面了解工艺控制、设备开台及纺丝机开台变化情况。工作完成情况2.根据化验工报来的分析数据，核对无误后调整酸浴工艺。及时性及准确性3.根据工艺变更通知单的工艺变更情况，及时调整工艺。及时性...
2025-05-01
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纺喂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纺喂工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向短纤提供压力稳定的粘胶。及时、正确2．负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生产记录和交接班日记...
2025-05-01
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总裁办副主任岗位说明书KM版.doc
MUYANGGROUPYMSJ集团总裁办公室副主任岗位说明书总裁办公室副主任岗位说明书岗位编号：岗位名称总裁办公室副主任所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属待定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，协助总裁办主任有效地开展工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项工作规范、有序地开展，协助总裁办主任做好集团内、...
2025-05-01
186
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原纺化验熟成分析岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验熟成分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制12人岗位设置目的负责对熟成部分的粘胶、酸站的酸浴、压洗后处理进行全分析，保证工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤混合胶、一道胶、二道胶全分析。及时性、准确性2.负责玻璃纸混合胶、二道胶的全分析。及时性、准确性3.负责长丝混合胶、排号胶、纺丝...
2025-05-01
180
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43
VIP
体系管理科科长岗位说明书.doc
江苏牧羊集团质量管理部岗位说明书体系管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称体系管理科科长所属部门质量管理部直接主管质量管理部部长直接下属体系管理员编写日期2003年3月编写部门质量管理部体系管理科工作目的为了推动公司的质量管理，实现质量目标，消除贸易壁垒，提高产品质量和顾客的满意程度，在部长的领导下，完成公司质量管理体系的建立和完善工作。工作职责1.负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理...
2025-05-01
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