拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
磅记班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称常日综合班班长（兼职）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级常日工段长直接下属磅记工、记录工、库工、复核工岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责磅记、记录、入库、复核工序的工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证各工种按制度规范有序开展工作，确保成品各环节记录准确，入出库及时。完成任务的准确性、及时性。2.按规定完成...
2025-05-01
113
63 KB
3页
12
VIP
检查工岗位描述.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级检查组长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检查车间筒子工序操作情况和对挡车工进行考核工作。公平、公正、公开2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正3.负责抽查返打成品丝筒，检查丝筒...
2025-05-01
173
61 KB
2页
12
VIP
二厂纺丝车间维修工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称维修工段长岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责纺丝、酸站设备及设施的维护保养。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落实完...
2025-05-01
179
61 KB
3页
12
VIP
长丝纺丝外精密工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称长丝纺丝外精密工岗位编号所属部门纺丝车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制13人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的承担纺丝机台上工艺机配件的清洗、准备全过程，满足生产规定的质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应满足质量要求的工艺机配件。2、负责滤芯、滤套、曲管、皮垫、刮酸棒、喷淋嘴、水船、海绵漏斗、离心缸盖、内套的清洗处理。3、负责淘...
2025-05-01
55
69.5 KB
2页
12
VIP
长丝二厂短纤副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级主任直接下属车间技术员、工段长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的负责短纤生产作业计划、质量目标的落实，纠正预防措施，，改进产品质量，开发新品种，满足市场需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤成品产量、质量、消耗指标分解、落实、完成。合理性、公平性2.生产过程监视，确保成品质量、包...
2025-05-01
183
64 KB
2页
12
VIP
短纤烘干岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间烘干岗岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制7所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责烘干工序的正常操作，使短纤回潮率、外观质量等符合要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.经常检查短纤干湿，调节烘干温度，保证短纤回潮在8—15%，并每小时记录一次烘干机压力、温度。考核评估2.经常检查短纤外观质量，及时挑出油黄纤维、杂物，严...
2025-05-01
54
61 KB
2页
12
VIP
短纤前纺保全工（兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤前纺保全工（兼班长）岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属保全工岗位编制10人（1人）所属系列操作人员所属岗序8岗位设置目的负责短纤前纺设备的维护保养，满足短纤生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.督促、带领本班员工按操作规程及规章制度对短纤前纺设备的维护保养。及时性、有效性2.负责组织员工对临时突发设备故障进行抢修。及时性3....
2025-05-01
92
61 KB
3页
12
VIP
漂白工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称漂白岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的用漂白的方法有效去除浆料中残存的色素，法纤维素及其他杂质，将半成品白度、粘度、甲纤、灰铁等质量指标控制在规定范围内，满足后工序需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，漂白池运行状态及所属区域卫生是否打扫干净。交班人员应向...
2025-05-01
130
81.5 KB
2页
12
VIP
太行岗位评估系统.doc
河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司岗位评估系统(保密)2003年12月河北太行机械工业有限公司岗位评估系统目录岗位层次对应表..........................................................................................................................1岗位评估系统............................................................................................................................2因素1....
2025-05-01
168
326 KB
21页
12
VIP
015薪酬附件2－河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法.doc
销售提成奖励办法河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法第一部分总则第一条为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神。第三条本制度的适用范围为公司销售部门的全体员工。第四条销售部门全体员工参与销售提成的分配，部门经理不再...
2025-05-01
130
29 KB
3页
12
VIP
河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
2025-05-01
175
64 KB
6页
12
VIP
河北电力第一工程公司 —— 政治工作部组织专员岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司政治工作部组织专员岗位手册岗位编号：岗位目的负责党的组织和党员教育，管理工作。岗位职责1、负责党员的思想工作和组织管理以及组织发展工作；2、负责对党政系统的中层干部和后备干部的推荐、考核、考察、任免工作，以及相应的管理工作；3、负责对干部的评议和对党员的评议工作；4、组织党委的民主生活会，参加基层的民主生活...
2025-05-01
118
160 KB
20页
12
VIP
校委会成员2004年下半年奖金分配方案.doc
校委会成员2004年奖金分配方案1.管理奖金1)安全奖金A.如果责任期内全校没有发生1例重大安全事故，则校委会成员享有2.5万元的奖金，其中：常务副校长占2/5，其余人员平均分配剩余的3/5奖金份额。B.如果责任期内全校发生1例及以上重大安全事故，则校委会成员不仅不享有上述安全奖金，还要处以2万元的管理罚款，其中：常务副校长占2/5，其他人员整体承担3/5比例的罚款，具体个人承担比例如下：a.如果重大事故责任属于校委会除常务...
2025-05-02
58
19 KB
1页
12
VIP
武术管理中心.doc
部门：武术管理中心绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分武术表演、比赛活动组织根据武术表演、比赛组织完成效果确定40A（150%）武术表演与比赛组织高效，取得的效果和名次超出预期，对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助B（120%）武术表演与比赛组织有序，效率较高，取得的效果和名次较为理想C（100%）按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织，取得期望的效果和名次D（60%）武...
2025-05-02
51
86.5 KB
3页
12
VIP
办公室.doc
绩效考核指标表部门：行政办公室岗位名称：办公室副主任所在部门办公室岗位办公室副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一会议组织与接待工作各项管理制度推进与落实情况A按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高B按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误C按照领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误D按照领导的要求完成会议组织工...
2025-05-02
133
273 KB
12页
12
VIP
总务处.doc
总务处副主任－林建斌绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一采购成本控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下B采购成本控制在预算成本95%-98%C采购成本控制在预算成本98%-102%D采购成本控制在预算成本102%-105%E采购成本超出预算5%以上二采购质量控制采购合格率A采购物品验收合格率100%B采购物品验收合格率98%-1...
2025-05-02
126
343.5 KB
14页
12
VIP
小学部绩效考核指标表.doc
绩效考核指标表部门：小学部岗位名称：教导主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度，可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切，教师课时安排合理，工作量饱满，课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点，实施效果好，超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况，教师课时安排合理，工作量饱满，具有实际可操作性，实施效果良好，全面达...
2025-05-02
199
246.5 KB
10页
12
VIP
totalworkschedual.doc
组织结构和管理体系咨询春龙项目组通信录姓名电子邮件手机/传呼机公司电话张江燕zhangjiangyan@sina.com13501363200(010)6406868-315林海峰lhf999031@sina.com13651000464(010)6406868-319郭军平gjpi@21cn.com13021091949(010)6406868-301徐进waterxu@sina.com13001959591(010)6406868-307张红乔jenny_zhang@sina.com84563986(留言电话)(010)6406868-308春龙第一阶段项目组内部日程安排(1月3日-1月20日)日期主要工作关键会议1-3...
2025-05-02
193
34.5 KB
1页
12
VIP
005_成飞集团绩效考核方案.ppt
绩效考核方案2004年06月08日机密绩效考核方案第2页CF－REPORT一、绩效考核概述二、员工绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用三、部门绩效考核方案1.考核方法2.考核实施3.考核结果及运用4.考核制度修订目录绩效考核方案第3页CF－REPORT在成飞绩效考核方案中新华信共提出了五大核心观点1、员工绩效考核根据不同职系设计各岗位的关键业绩指标；并从新华信量表库中个性化提取年度能力、态度考核指标，赋以不同权重，增...
2025-05-02
196
947 KB
76页
12
VIP
010_成飞集团总部职能部门平衡记分卡.doc
总部职能部门平衡记分卡2004年5月30日目录成都飞机工业（集团）公司部门平衡记分卡公司办平衡记分卡.....................................................................................................................................................................3公司办定性指标评分标准.......................................................................................................................
2025-05-02
166
525 KB
19页
12
首页
上页
259
260
261
262
263
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
