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总务处副主任－林建斌绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一采购成本控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下B采购成本控制在预算成本95%-98%C采购成本控制在预算成本98%-102%D采购成本控制在预算成本102%-105%E采购成本超出预算5%以上二采购质量控制采购合格率A采购物品验收合格率100%B采购物品验收合格率98%-100%C采购物品验收合格率95-98%D采购物品验收合格率93%-94%E采购物品验收率93%以下三采购管理流程、控制情况采购管理流程所需单据及手续是否齐全，审批过程是否规范（可由不定期检查确定）16A具有系统准确迅速解决问题的工作能力，有效分解安排工作，圆满完成工作。B对工作遇到困难有计划性解决方案，能如期达成各项工作任务。C能遵从采购管理的各项制度与流程，无单据与手续疏漏行为。D有计划，但缺乏科学性、系统性、时限性完成了各项工作任务。E无计划、没预见、欠科学、超时限完成各项工作任务。四满意度调查相关部门或个人满意度调查结果10A满意率在％以上B满意率在％－％C满意率在％－％D满意率在％－％E满意率在％－以下五其它工作其它工作或临时性工作完成时效与认识度10A对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越B对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀C对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好D对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般E对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿上级主管签名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误日期：＿＿＿＿＿＿＿＿被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿总务处副主任－郑文明绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一各种总结、文件工作的及时性和完成质量来衡量考核(如果承A在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬B在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定计划的起草担该项工作，则考核)C在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求D未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量一般E未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量较差二总务内勤安全工作下属员工安全意识强，在完成工作中没有失误A下属员工安全工作意识强，发现问题及时排除，主动汇报，有突出效果。B下属员工安全意识强，发现问题能及时报告，尽力排除。C下属员工有安全意识，工作中无发生安全事故。D下属员工安全意识淡薄，工作蛮干，发现安全隐患不报告。E下属员工缺乏安全意识，违反操作规则，造成工作失误。三员工管理对总务处员工的日常管理A对总务处员工进行日常管理监督工作积极，及时发现各种违规与隐患，处理及时妥当，下属工作积极性高B对总务处员工进行日常管理监督工作积极，能够及时发现各种违规与隐患，处理及时，能够调动员工工作积极性C能够对总务处员工进行日常管理监督工作，能够及时发现各种违规与隐患，处理及时。D能够对总务处员工进行日常管理监督工作，有时不能及时发现各种违规与隐患，不注意调动员工工作积极性，管理方式简单E能够对总务处员工进行日常管理监督工作，有时不能及时发现各种违规与隐患，很少注意保护员工工作积极性，有时管理方式粗暴四部门人员流失率控制根据上期人员流失率由人力资源部核定流失率标准A人员流失率％以下，积极采取各种措施控制员工流失态度，效果明显，能向学校相关部门提出有关建设性意见B人员流失率％－％，控制员工流失态度积极，能够提出有关建设性意见，无确定相关责任离职投诉C人员流失率％－％，控制员工流失态度...