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国安创想职务说明书（建议）v4.3.doc
北京国安创想通信技术有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年11月5日职务说明书北京国安创想通信技术有限公司目录一、职务说明书编写说明..............................................1二、高层职务说明书..................................................22.1总经理职务说明书..................................................22.2人力资源总监职务说明书............................................32.2....
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Sun的企业文化及成功秘诀.doc
Sun的企业文化及成功秘诀一家企业的成功与其统帅是密不可分的，企业形象、企业文化的塑造更是优秀企业家个人魅力的外化。就好像微软公司渗透了比尔盖茨的理念，Sun微系统公司也就浓缩了麦克尼利的人生精华。许多人认为，Sun微系统公司的斯考特。麦克尼利是一个特立独行的人物，在与其他公司竞争上非常具有攻击性。斯考特-麦克尼利早年先后读于美国哈佛大学和斯坦福大学，分别获得经济学学士和工商管理硕士学位。在上学时，他曾...
2025-05-02
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文化讨论会分组成绩.ppt
文化讨论会分组成绩组别代表票数第一组：方青23第二组：毛茅12第三组：潘佳春12第四组：李彦21第五组：刘捷18第六组：李才玉23第七组：杨永奎20结果：第一组和第六组并列获得第一
2025-05-02
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预算管理制度－final新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司预算管理制度2005年1月目录第一章总则.........................................................................................................................................1第二章管理机构及职责.....................................................................................................................1第三章预算责任中心的划分...........................................
2025-05-02
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薪酬计划管理流程.ppt
薪酬计划管理流程人力资源部总经理/党委副书记党委副书记审批是否同意修改估算本年度浮动年薪总额年度浮动年薪估算报告公司浮动年薪计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定年薪估算报告估算固定年薪工资总额部长审核是否同意否是修改年度工资计划年工资总额拟订年度工资使用计划总经理审批是否同意否是是否公司本年度发展规划存档人力资源规划流程
2025-05-02
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服务协议书.doc
第1页共4页北京新华信管理顾问有限公司管理咨询服务协议书北京天竺空港工业开发公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询”。一、项目内容：成果一：《北京天竺空港工业开发公司组织结构和定岗定编报告》管理现状分析；组织管理体系...
2025-05-02
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办公室.doc
绩效考核指标表部门：办公室岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1管理协调协调、推动各部门工作A按照领导要求，组织制定完善各项管理规定，并积极组织实施。B积极与各部门之间沟通，达到各部门互动、互助的工作效果。C各项管理制度能按步骤实施，但工作效果不理想。D不能很好地协调各部门的工作关系，被动的执行领导安排的各项工作。E缺乏与各部门之间的沟通，在实施管理工作中采取回避态度。2文字材料质量...
2025-05-02
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初中部.doc
部门：初中部绩效考核表岗位：政教主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分工作效果学生身心健康，学风较浓；教职工思想稳定，乐业奉献。30A（150%）学生身心健康，学风浓厚，教职工爱岗乐业，合作奉献，有德育研究成果。B（120%）学生身心健康，教职工爱岗敬业，团队精神较好，有德育论文汇编。C（100%）认真有效落实工作计划，师生爱校如家，思想健康，行为规范，有德育经验总结。D（60%）认真落实工作...
2025-05-02
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绩效考核成绩的修正及评等.doc
关于绩效考核的有关问题解答1.绩效考核评分和评等的区别绩效考核的评分和评等是不一样的，评分指的是各部门负责人对本部门的员工根据个人绩效考核表，分别按每个考核指标进行评价（每个指标分为五等），所有指标评价后根据指标分值计算该被考核人的最后考核成绩。部门员工的考核成绩计算出来后，再根据考核成绩排序，此时进行考核等级评价（评等）。并不是所有的部门都需要进行评等，只有那些部门员工人数比较多，如总务、各学...
2025-05-02
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河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4...
2025-05-01
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离退休-2.xls
岗位名称离退休干部管理干事岗位编号TH-LTZ-002所在部门离退休职工管理中心岗位定员1直接上级正、副主任直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容负责养老金的造册、汇总、打印、上报和发放监督。教育背景最低学历：专科以上资格证书：经验专业知识人事、财务管理及相关知识业务了解范围组织沟通协调能力、写作、沟通技能计算机应用文字处理离退休干部管理干事岗位说明书贯彻党和国家及上级管理部门有关离退休干部的政策规定...
2025-05-01
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董事会秘书等.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称董事会秘书兼证券部总经理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级董事长直接下属证券部各职能人员岗位编制1人所属系列管理所属岗序１７岗位设置目的逐步建立和完善公司法人治理结构，保证上市公司规范运作。核心工作职责和内容工作衡量标准(1)负责处理公司和相关当事人与证券监管机构之间的沟通和联络；(2)负责处理公司信息披露及相关保密工作；(3)协调公司与投资者...
2025-05-01
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前除砂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称前除砂岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序7岗位设置目的除去浆料中的杂质，对浆料进行浓缩，满足后工序质量要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查质量记录，打浆贮浆池贮料量与交班记录是否相符。检查浆泵、压力表是否正常，检查除砂器有无破裂，锥尾有无堵塞现象，检查捕砂瓶排渣口有无堵塞，各浆池调...
2025-05-01
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运转班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门一车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指...
2025-05-01
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工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本工段人员进行生产，完成车间下达的产量、质量日常管理工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责在本工段贯彻执行各种管理制度和操作规程；分解、落实各种任务和指标，制定、落实并不断完善本工段员工的岗位职责和考核方...
2025-05-01
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纺丝集束岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间纺丝集束工岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制5所属系列操作所属岗序10岗岗位设置目的负责纺丝集束工序的正常操作，确保粘胶在纺丝成形和丝条在集束牵伸过程中满足工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按岗位操作规程要求勤巡回检查，及时发现丝条颜色变深、丝条变细、堵头、漏胶及手感不光滑的丝锭，查找原因及时换头。检查考核...
2025-05-01
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短纤切断岗岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短玻车间切断岗岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责短玻切断工序的正确操作，确保丝束在切断过程中满足质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.每半小时检查测量一次切断丝束的长度，并做好记录。考核评估2.及时剪掉丝束上夹带的毛丝、胶块丝、回头丝。检查评估3.观察、调整切断机冲毛水流量和漏斗...
2025-05-01
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长丝二厂纺丝车间白班调度岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称白班调度岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的保证工艺控制实施执行，提供质量体系运行中的过程监控，确保工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1、协调解决生产问题1、对生产过程的工艺控制情况进行监督和管理、对生产过程中出现的质量问题提出建议、及时与上级部门联络解决生产中不稳定因素，保...
2025-05-01
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进料电梯工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称进料电梯工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制3人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的按生产要求计划进浆,满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按生产要求和计划进浆，长丝短纤浆粕分开摆放。进库浆粕必须清点包数，认真记录浆粕批号与重量，每周抽查两次浆粕包重，特殊情况上报工艺技术员。按计划、准确性2.对进入库内的浆粕保护...
2025-05-01
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管道保全运转班长.doc
基本情况岗位名称管道保全工运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责管道管道、阀门、水泵的日常工作的管理，保证稳定远行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并实施上级下达各种生产任务。及时性、有效性2.加强巡回检查，节约能源，搞好修旧利费。及时性、有效性3..熟知水泵知识，停、受、送汽安全操作规程带领全班完成各项生产指标。及时性、有效...
2025-05-01
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