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分级班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称分级班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属分级工岗位编制1人所属系列操作工所属岗序8岗位设置目的负责产品质量分级，管理好本班工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定调配当班分级工应检验的成品品种和车号。调配的公正性、公平性。2.完成当班本人的生产任务和日常班务。完成任务的主动性的、准确性。3.将每班产品检验情况及时汇报到相关部门。...
2025-05-01
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长丝一厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号CS1-001所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、方案的可操...
2025-05-01
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长丝二厂原液车间设备副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间设备副主任岗位说明书基本情况岗位名称设备副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属设备技术员、工段长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面负责车间设备管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责本车间设备全面管理工作，接受公司领导和有关部门的业务技术指导。按计划、...
2025-05-01
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生产科统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责全厂水、电、汽消耗等指标的统计、整理数据等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.统计全厂水、电、汽消耗等指标，整理数据。工作的及时、准确、有效2.收集、整理本厂产量、质量等数据，制作生产报表。工作的及时、准确、有效3.整理和保管工艺、设备、设施等有关图...
2025-05-01
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二厂纺丝车间设备副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝二厂纺丝车间设备副主任岗位编号所属部门长丝二厂直接上级车间主任直接下属维修工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责车间设备管理，确保。保证车间设备安全、稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的领导下，对车间设备管理工作负总责2.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度科学性和可行性3.组织、...
2025-05-01
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短纤制油(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤制油岗（兼班长）岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列操作人员所属岗序7岗位设置目的督促班组员工配制合格的油浴母液，满足短纤生产工艺纤维上油要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产需要，联系相关部门进油并进行验收、记录，如有不符合要求的油剂拒收并及时上报。完成任务情况考核2.检查所有阀门是否关闭，打开地罐...
2025-05-01
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生产车间付主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间付主任岗位编号所属部门化纤浆厂生产车间直接上级主任直接下属设备技术员、保全班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的该职为车间主任副手，负责车间内的设备管理工作，协助车间主任完成厂部下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助车间主任贯彻公司的经营方针，量化、分解生产目标；负责组织制定并实施设备管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑制度和...
2025-05-01
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制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-IT部通讯、办公设备维护专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部通讯、办公设备维护专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经营部商务主管.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗：经营部商务主管(KF202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-录象摄影编辑专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名录象摄影编辑专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分1...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-组织专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名组织专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 附表一：竞争上岗考核办法.DOC
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
2025-05-01
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财务室绩效考核表.xls
编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1稽核无漏错财经纪律管理制度30ABCDE2记帐准确及时性明细帐及学生档案20AB根据合同凭证准确记帐，提出改进工作建议，按时完成学生档案建档工作。CDE3专业技能业务工作必备技能20A财务知识掌握很好，政策、法规意识很强，非常熟悉电脑操作。B财务知识掌握较好，政策、法规意识较强，熟悉电脑操作。C财务知识掌握一般，政策、法规意识一般，电脑操作不太熟悉。D财务知识掌握不理想，政策...
2025-05-02
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001_成飞集团战略规划管理制度.doc
战略规划管理制度2004年6月目录一、总则............................................................1二、组织机构........................................................1（一）集团公司董事会..............................................1（二）董事会战略发展委员会........................................1（三）企业发展部..................................................2三、编制原则....................
2025-05-02
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002_成飞集团投资管理流程.ppt
投资管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。投资管理流程优化方案第2页CF－REPORT成飞投资管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.经营计划人员应掌握一定的专业知识，深入基层，在项目评估中深度介入，加强指导和控制2.明确副总经理的决策权限，责任落实到人1.在项目评估阶段，经营计划处参与的程度较低，不利于投资立项的控制2.投资审...
2025-05-02
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006_成飞集团总部核心岗位职务说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书成都飞机工业（集团）有限公司目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书...........................................................................5二、秘书室主任岗位说明书.................................................................................................7三、行政室主任岗位说明书........................
2025-05-02
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成飞集团全面诊断咨询项目体改办0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、司党联发[2001]3号《成飞集团公司经营目标与计划执行情况考核办法》三、公司企业办社会部分每个单位的名称、人数、工资总额、经营收入、公司承担费用等情况四、58个财务内控制度汇编五、《加强成本管理实施细则》...
2025-05-02
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组织结构调整和考核方案思路v1（赵）.ppt
组织结构调整方案（一）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科注：此方案为李总建议方案，还要微调。（如合同管理并进综合办公室、外宣部并入招商部）原外联部组织结构调整方案（二）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公...
2025-05-02
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计划管理制度－final新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司计划管理制度2005年1月目录第一章总则................................................................1第二章计划的分类..........................................................1第三章管理机构............................................................1第四章计划的形式和内容....................................................3第五章计划的编制.....................................
2025-05-02
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