计划管理制度－final新华信.docVIP免费

北京汽车制造厂有限公司计划管理制度2005年1月目录第一章总则................................................................1第二章计划的分类..........................................................1第三章管理机构............................................................1第四章计划的形式和内容....................................................3第五章计划的编制..........................................................3第六章计划的考核..........................................................4第七章计划的修订..........................................................4第八章附则................................................................4北京汽车制造厂有限公司计划管理制度壱总则第一条为规范和加强北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）的计划管理，充分有效地利用公司的人力、物力和财力，实现公司的战略发展目标，特制定本制度。第二条本制度对公司计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。弐计划的分类第三条公司的计划按层级分为公司层计划和一级部门计划，其中一级部门指三个事业部和四个职能中心。第四条公司的计划按时间分为年度计划和月度计划两种：（1）年度计划是指导一个会计年度内工作的计划，分为公司年度经营计划和部门年度工作计划。（2）月度计划是对一个日历月内各一级部门工作的硬性规定，一级部门的月度工作计划由经营战略部审核平衡后汇总形成公司月度综合计划。第五条公司的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：（1）A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务；（2）B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务；（3）C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务；第六条对于特别重要的工作公司以专项计划的形式来开展，分为公司专项计划和部门专项计划。第七条突发事件引起的工作以追加计划的形式进行下达。参管理机构第八条计划的管理机构包括经营决策委员会、管理委员会、经营战略部和绩效管理部。第九条经营决策委员会是公司计划管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序；（2）审批公司年度经营目标；（3）审批部门年度工作计划和公司年度经营计划；（4）审批公司经营计划的修定；（5）对公司与计划相关的其他重大事项进行决定；1北京汽车制造厂有限公司计划管理制度第十条管理委员会是公司计划管理的评审机构，其职责包括：（1）制定并传达由经营决策会议确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（2）审核有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序（3）审核部门年度工作计划和公司年度经营计划；（4）审批公司月度工作计划；（5）对公司计划进行修订的提案权；第十一条经营战略部是公司各种计划的日常管理部门，其职责包括：（1）起草、修订、下发经营计划编制的指标类别、格式；（2）负责对各中心、事业部的年度（月度）计划的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡；（3）负责汇总各以及部门月度工作计划形成公司月度综合计划；（4）负责编制公司年度经营计划和专项计划；（5）负责编制年度、月度计划执行情况分析报告；第十二条绩效管理部是计划的日常监督和考核部门，其职责包括：（1）督导各事业部、职能中心工作计划的执行；（2）实施专项计划督查；（3）收集与计划相关的绩效管理信息、负责对绩效考核结果的汇总；四计划的形式和内容第十三条公司年度经营计划以及一级部门年度工作计划以Word文档的形式进行编制，具体内容参见公司年度经营计划模板和各一级部门年度工作计划模板。第十四条月度工作计划以PowerPoint文档的形式进行编制，具体内容参见各一级部门月度工作报告模板。伍计划的编制第十五条计划的编制应以实现公司战略目标为中心，以提高经济效益和优化平衡总指标为重点。第十六条公司年度计划制定自前一年度的11月1日开始，在12月31日前完成编制，其中公司年度经营计划由经营战略部负责编制，一级部门年度工作计划由各一级部门负责编制，年度计划...