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费用借支报销及标准管理规定.doc
XM-ZD0600A九略管理顾问公司九略管理顾问公司费用借支、报销及标准管理规定第一章费用借支、报销程序第一条项目费用借支程序第二条其他费用借支程序第三条项目费用报销程序第四条其他费用报销程序第二章费用报销管理规定第五条项目费用在项目结束后一周内按程序核销，未核销部分从项目经理当月薪资中扣除。第六条其他费用在支出后一周内由当事人按程序核销，未核销部分从当事人当月薪资中扣除。第七条关于发票的规定：1、必须是...
2025-05-04
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北车战略分析研究框架.doc
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.1.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中...
2025-05-04
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物化探大队单位基本情况.doc
1、物化探大队简介：江西省物化探大队是1958年成立的部（省）功勋找矿单位，主要从事国内外区域地质（物化探）填图、矿产地质（物化探）勘查评价与开发，水工环地质调查与评价、岩石矿物分析与测试、矿山采选技术咨询与输出、贵（多）金属矿开发、工程测绘、工程物探、地质灾害治理、钢结构设计制作与安装、桩基础施工与检测等业务。拥有甲级施工资质3个,乙级施工资质4个,现有职工1100多人,其中博士1人、硕士5人,一级项目经理12...
2025-05-04
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VIP
资本经营业务分析报告-final.ppt
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-资本运作超越集团资本经营业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-资本运作导读问题提出问题提出间接融资直接融资发展模式企业目标问题确定发展思路发展思路总体设想08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-资本运作资本经营是超越加速发展的必由之路内向封闭型发展模式——通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域——传统方式，发...
2025-05-05
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world500_bmw.pdf
管理营销资源中心MMResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/宝马—成功的新形象汽车是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第7位，销售额居第5位。1994年销售总额42100百万马克，较上年增长10.1%。1993年，大多数国家的汽车制造业被卷入一个...
2025-05-05
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监管管理诊断结果.ppt
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2概述¶由于电力企业被监管的行业特性，监管管理在企业经营中占有非常重要的位置，监管管理战略也因此成为电力企业经营战略的一个重要组成部分•最佳监管管理流程包括系统性地提出监管管理议题，并通过优先排序明确重点；针对各个议题分部门地收集信...
2025-05-05
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广聚能源研究－zhp.xls
科汇通南山国资委45.92%深南石油（集团）44.33%21.20%深南实业洋润投资5.68%2.73%广聚能源净资产万元119328股本万股52800每股净资产元2.26科汇通控股万股3904073.94%折算资产万元88230.4非燃气资产万元76241.63差额万元11988.772004年中期南山石油深南燃气广聚电力西部电力三鼎油运石化二厂净资产万元11811.612108.7233322.12870008788.7702.78％100100100102355合计万元11811.612108.7233322.1287002021.401386.529非燃气资产...
2025-05-07
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市场欢迎包字号旅游.txt
гӭ���������������ֺ�����һƽУСİ��������������������������ֺ��������ɳΪг�������㡣������֮�ӭİԻ���������ֲ�Ʒoһ�������������������ڼ۸�����ܻܻƱ����������ۡۡϸӰ�������ձ�ǣ��������ֺ�����ȴ����ղ��������ͨ���ܽס�۸��ϸӰ��죬���...
2025-05-07
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中青旅第3章.ppt
和君创业研究咨询有限公司和君创业中青旅战略转型与业务成长和君创业研究咨询有限公司和君创业一、几种可能的运作思路和君创业研究咨询有限公司和君创业几种可能的运作思路我们曾经考虑用几种思路来化解中青旅的战略，几种战略思路都有一些可行的见解，从这几种思路中我们可以看到现行的战略思路的演绎过程，以及现行思路的可行点与要点。和君创业研究咨询有限公司和君创业基本面分析：困境与机遇同在，中青旅如何抉择？•—问...
2025-05-07
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中国旅游业发展目标与知识化竞（上）.doc
中国旅游业发展目标与知识化竞争(上）2000-08-24魏小安摘要：从发展趋势看，旅游业必将成为中国的支柱产业。根本原因在于社会涌现出了对旅游前所未有的大规模的持续的有效需求。据科学预测与评估，中国在2000年以前将成为世界旅游第一大国，无论从旅游总收入指标、就业指标、还是对财政的贡献率，以及多功能目标体系品鉴，都有可能坚信，旅游业终将成为中国国民经济的支柱产业。当下，中国旅游业必须尽快缩短跟旅游发达国家的差...
2025-05-07
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1022酒店机票预订.doc
1022酒店机票预订中心访谈纪要时间：2001年10月22日地点：中青旅总部六楼酒店预订中心、交通业务部参加人员：杨任远、周锦平、贺利访谈人对象：沈宁——酒店预订中心总经理袁青海——交通业务部总经理记录：贺利上午：沈宁——酒店预订中心总经理1）酒店预订职责有两个：一是酒店采购，二是保障公司的业务进行。2）酒店关心的是什么。酒店季节分平、淡、旺三季。客源结构：不同的客源有不同的价格，根据指导价格，有的好于，有...
2025-05-07
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商业投资计划书要点.doc
商业投资计划书要点商业计划书年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向或保密协议的潜在投资者使用。收到本协议书后，收件人应以文字方式即刻确认，并遵守以下规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目(产品)，请按下述地址尽快将本计划书退回；2)在没有取得书面同意之前，收件人不得以任何方式，包括复印、复制、影印等方式，将计划书的全部或部分泄露、传递、散...
2025-05-07
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到医院看病，过程十分繁杂，别的且不说，单是医生开了处方之后去拿药，就得“过五关斩六将”.doc
到医院看病，过程十分繁杂，别的且不说，单是医生开了处方之后去拿药，就得“过五关斩六将”。一会儿楼上，一会儿楼下；一个地方划价，一个地方收费；一个地方拿西药，一个地方拿中药。这一通东跑西颠的折腾下来，就是身体好的人也觉得累，感到烦，病人怎么受得了？医院也在进行改革，设立咨询台，推出“专家门诊”、“专家手术”，实行“一日清”的账单，这确实是转变作风、改善服务态度的好事。但令人不解的是，看病拿药环节...
2025-05-04
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中山市人民医院发展战略zlx.ppt
ninesage2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标进行业务发展模式的复制扩张（2007年-2010年）近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式（2003年-2004年）ninesage健康医疗服务...
2025-05-04
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a门诊部办公室陈王英.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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访谈记录表-上海-李志华.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景李志华，营销总部，媒介中心主任，访谈人卢强访谈内容1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：访谈记录表（续页一）2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：张廷平的评价：项目组的评价：访谈记录表（续页二）3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表（...
2025-05-04
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8访谈提纲0730.doc
战略1.公司现有战略是什么？公司未来的发展方向是什么，为什么？参与过公司战略的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？（大的发展思路）（你有那些看法）2.当前无锡路桥有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？有哪些好的模式我们可以借鉴？（分群分类）3.最近几年公司业绩，市场竞争地位如何？同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.我们对项目的成本控制与竞争对手相比有哪些差距？对公司财务部门的看法...
2025-05-04
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2003年终总结与2004年度计划编制(修订版).doc
某所(厂)2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。03年02年01年完成额计划数完成率完成额03：02完成额02：01销售额(万元)利润（万元）增减原因内因研产销人财物等方面外因客户和竞争对手等方面2、营销：2003年院里组织参加的主要营销活动情况，包括设计和制作宣传册、参加博览会、向客...
2025-05-04
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洛耐院2004年工作要点.doc
洛耐院2004年工作要点洛耐院2004年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发展的目标，主要工作要点如下：1、组织机构调整：以综合所为基础，在院部成立研发中心，并在上海筹建上海耐火材料研究院，强化本院的研发职能和在本行业技术中心的地位，加强知识产权管理，采取有效措施限制技术的无序扩散。对本院主业进行整合，成立洛耐院股份有限公司，整合市场营销和销售；将本院与功能材料相关业务整合...
2025-05-04
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鹏润投资制度管理暂行规定.doc
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册鹏润投资制度管理暂行规定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册文件编号：鹏润－管理001撰写单位：鹏润投资管理研究室版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：19页正文页数：7页附件个数：8个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责25、作业内容26、注意事项67、附...
2025-05-05
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