8访谈提纲0730.docVIP免费

战略1.公司现有战略是什么？公司未来的发展方向是什么，为什么？参与过公司战略的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？（大的发展思路）（你有那些看法）2.当前无锡路桥有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？有哪些好的模式我们可以借鉴？（分群分类）3.最近几年公司业绩，市场竞争地位如何？同主要的竞争对手相比，本公司有哪些竞争优势和劣势？4.我们对项目的成本控制与竞争对手相比有哪些差距？对公司财务部门的看法，为什么现有的财务部门不能解决？5.客户如何看待我们及我们的竞争对手？6.请您谈谈本行业现状？重大外部影响因素：宏观政策、交通局的思路、WTO、经济、法律变动等；行业发展(技术演变、行业特点、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…)（信息来源）财务部门访谈提纲：1．公司财务部人员情况、业务分工2．你的直接上级是谁，主要汇报工作的对象是谁3．部门内部的人员需求、招聘、聘用由谁决定4．财务部的主要业务和职责5．财务部的部门绩效考核指标6．财务部门与其他部门之间存在什么协作关系？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？7．近几年你分管的部门的关键人员流失情况如何、流失原因是什么8．财务部如何管理项目，核算如何进行（三级分工）9．公司的预算编制、执行、考核情况10．公司融资业务如何开展11．公司是否存在日常的审计业务、由谁负责（审计内容、项目审计）12．请谈一下你对公司的感受13．财务部门的职能？财务部门需要加强哪些方面的工作？为什么？14．会计制度（工程类）、工作规范、手段：（电算化）、审计？15．财务核算是不是规范？包括存货核算、采购管理核算、固定资产核算、项目核算16．现金管理、应收账款、存货管理、固定资产的情况？债权债务17．有没有做财务预算及财务分析？为什么？组织结构1、大结构2、职责划分3、指令（规范、领导布置工作）4、部门间协调、协作5、审批程序6、岗位配置（7、指挥链条8、执行问题9、对变革的想法4、我们的组织设置怎样？a部门职责划分b权责关系c人员配备如何d越级指挥，多头领导e岗位因何而设f薪水由何而定g管理幅度h管理制度如何，执行是否得力i工作流程怎样人力资源1、总体情况？a人力资源制度的设置b制度情况2、我们的员工吸引与调配情况？a人力资源规划情况b人力资源规划功能（岗位职务规划人力分配规划人员补充规划教育培训规划）c人员配置有没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的d有无人才浪费情况e工作分析和岗位分析f招聘工作做得怎样3、我们的员工评价是怎样做的？a考核指标体系设计是否合理b考核方法c考核评价者d考核结果的应用4、员工激励怎样？a工资水平与同行业比b工资水平在公司内部比c工资水平与本岗位价值比5、员工发展怎样？a培训目前做得怎样b目前的晋升途径（客观和主观因素）c职业发展访谈提纲：经营部：1.介绍一下国内公路桥梁建设的市场情况；预测一下技术变化和市场变化趋势2.我们的市场定位在那里（产品、地区）3.竞争对手情况，他们的运作方法4.我们同竞争对手相比较，优劣势在那里（成本、价格、地区、质量）5.我们是如何获取客户信息（客户的类型、）6.获取订单的过程7.售后服务的工作是怎么做的8.市场推广的工作是如何做的9.我们未来的业务定位是什么？工程管理：1.我们是如何制定工程计划2.项目的组织（项目经理的确定，人员的组成）3.项目的考核方法4.采购管理流程5.人事管理6.财务核算7.进度管理8.质量管理9.成本控制10.文档管理11.设备/资产管理12.我们的施工管理组织与外部的管理组织的异同