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常委办公室主编绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10...
2025-04-29
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新华信-新疆石河子-项目时间安排.XLS
2/1/20012/2/2001（周六）（周日）2/5/2001棉花育种许搜集名录发问卷招商策划地膜孟搜集名录，教曾超填问发问卷化肥、专用肥孟搜集名录发问卷种棉机械孙搜集名录发问卷滴灌许搜集名录发问卷果蔬加工孟搜集名录发问卷番茄酱许搜集名录发问卷饲料孙搜集名录发问卷农机孙搜集名录发问卷纺纱孙搜集名录发问卷报告框架许、孟blankslides基金方案设计许政策调研撰写方案草案与赵、胡、孙负责电话跟踪问卷，统计，从曾超处拿到数据。许...
2025-04-29
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服务理念.DOC
Service园区服务品牌思考之一：服务理念对于服务的认识可以归纳为三个阶段。其一，服务是经营理念。其二，服务是投资环境。其三，服务也是生产力。随着我国社会主义市场经济的确立和科学技术的发展，从根本上改变了生产力结构，科学技术是生产力，服务也是生产力。服务也是生产力是指将服务的内容、手段、效果等等渗透到被服务的对象（主要指企业）的生产过程之中，使之降低成本，提高劳动生产率，从而使服务转化为现实的直接生...
2025-04-29
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管委会各局局长绩效考核用表.xls
考核要素内容及评分标准考核项目考核要素4040得分档次4036得分档次3228得分档次2420得分档次1683020得分档次2018得分档次1614得分档次1210得分档次8410得分档次109得分档次87得分档次65得分档次423010得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42各局局长考核内容及评分标准填表日期20____年___月___日考核项目及规定分考核要素及规定分...
2025-04-29
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中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立方案（草案）.DOC
中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立方案（草案）一、中国新疆绿色基因生态科技园基金发起设立背景为发展新疆和新疆生产建设兵团经济，调整产业结构，实现资源的优化配置。新疆生产建设兵团在西部大开发中，根据中央开发西部的战略决策和总书记提出“西部开发要有新思路”的指示精神，按照新疆和兵团的实际和市场经济的客观要求，大胆尝试采用多种形式融资，设立产业投资基金，吸引区外资金和境外资金投资于新疆丰富的自然...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查06.DOC
传真信函致：自：孙营军新华信管理咨询抄送：传真：(010)64680449传真：页数:3（含此页）电话：日期：事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好！我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷，如果可以，请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷，并请...
2025-04-29
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第一阶段汇报final.ppt
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告1、本报告旨在提高国际置地的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司综合治理工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司综合治理工作制度（经年月日审议通过）总则第一条为加强社会治安综合治理，预防和惩治犯罪，维护公司生产、生活秩序维护公司的稳定，保护职工的合法利益，保障公司各项生产任务的顺利进行，根据《全国人民代表大会常务委员会关于加强社会治安综合治理的规定》，结合公司实际，制定本制度。综合治理委员会第二条公司设立综合治理委员会，由公司党委主要领导、公...
2025-04-30
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成本－人工费月报表.doc
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号费用名称本月末累计数上月末累计数本月人工费计划人工费费用差额备注12345678其它费9合计人工费月报表项目经理部名称：年月日02――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
2025-04-30
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附表目录.doc
人力资源管理制度有关表格清单1.《年度人员需求计划表》2.《用人需求申请表》3.《内部应聘登记表》4.《增加人员申请表》5.《求职申请表及附表》6.《面试记录表》7.《面试记录/评价表》8.《招聘人员试用审批表》9.《职员报到登记表》10.《职员转正申请表》11.《试用人员转正审批表》12.《试用人员情况报告》13.《培训安排通知单》14.《培训成绩单》15.《培训报告单》16.《培训需求调查问卷》17.《临时培训申请单》18.《培训协议...
2025-04-30
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“四观”教育实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见（藏天党字[2002]16号）通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在...
2025-04-30
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党风廉政建设实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党风廉政建设实施意见（藏天党字[2002]15号）为深入贯彻江总书记“七一”讲话、十五届六中全会和自治区六届二次全会精神，切实做好反腐倡廉各项工作，促进公司党风廉政和反腐败工作的开展，现结合我司实际，制定本实施意见。一、指导思想和总体要求（1）坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚决贯彻党的十五届四中、五中六中全会和自治区六届二次全会精神，...
2025-04-30
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干部任用管理制度.doc
干部任用管理制度一、干部任用管理制度遵循以下原则：党管干部原则；群众公认注重实绩原则；精干、高效、协调原则；民主集中制原则；依法办事原则；接爱群众监督原则。二、干部选拔任免要按照有关法律、规章和任用管理原则的要求分三个阶段进行。民主推荐。选拔任用干部都应经过民主推荐，按照各类组织的相应规定进行，党内干部要党员民主推荐，并听取党外群众意见；公司干部由员工民主推荐，党组织把关，其他组织都要进行广泛...
2025-04-30
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股东大会议事规则.doc
股东大会议事规则一九九九年七月目录1．第一章总则2．第二章股东的权利和义务3．第三章股东大会的性质和职权4．第四章股东大会的召开5．第五章股东大会的议事内容及提案6．第六章股东大会的议事程序和决议7．第七章股东大会记录8．第八章股东大会决议的执行和信息披露规定9．第九章附则股东大会议事规则第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》和《西藏天路交...
2025-04-30
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新员工培训计划表.doc
新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定
2025-04-30
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交通厅连大雷副厅长.doc
交通厅连大雷副厅长电话：68355461、有关股权调整方案连厅长：利用现在收益回购3000万国有股，缩小股本规模和国有股比例，提高每股净资产，但徐主席否定此方案，认为依然是国有股一股独大徐主席：希望引进区内的民营企业，而这样的企业只有拉啤、珠峰厅长：希望引进区外的民营企业，感觉被身边人收购没面子江措：担心引狼入室，失去大股东的地位内部置换方案：成立以职工持股为主的民营天海公司，天路利用募集资金购入天海股份...
2025-04-30
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部门主管绩效考评表040.doc
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
2025-04-30
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JS02项目经理岗位绩效考评表020.doc
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
2025-04-30
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上海中油新产品开发项目管理制度020.doc
新产品开发项目管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
2025-04-30
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LD01生产副总岗位绩效考评表020.doc
制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...
2025-04-30
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