上海中油新产品开发项目管理制度020.docVIP免费

上海中油新产品开发项目管理制度020.doc_第1页
上海中油新产品开发项目管理制度020.doc_第2页
上海中油新产品开发项目管理制度020.doc_第3页
新产品开发项目管理制度(试行)上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序............................................................................................................................2第三章项目经理负责制............................................................................................................................3第四章项目奖励.............................................................................................................................................6第五章附则........................................................................................................................................................8第1页共19页新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司(以下简称上海中油公司)新产品开发的管理,提高公司新产品开发的管理水平,特制订本制度。第二条本规定适用于上海中油公司所有新产品开发项目的管理。第二章新产品开发程序第三条新产品开发按照立项、方案设计、产品设计、样机试制、产品鉴定、试生产、调试检验、批量生产等八大步骤进行。第四条新产品开发项目的来源主要基于以下几个方面:客户投诉、产品质量不良反馈,客户需求研究,竞争对手产品的研究,国际先进技术的跟踪。第五条公司任何部门和个人可以向技术中心或主管技术的副总经理提出新产品开发立项建议。非技术部门的人员提出新产品立项建议,公司一旦采纳,可视建议的具体价值给予一定额度的奖励。第六条新产品立项工作包括新产品开发立项建议或公司新产品规划,市场调研,可行性分析,立项评审四个方面。第七条公司根据新产品规划或者新产品开发立项建议来进行新产品立项。第八条新产品立项首先应填写项目立项申请书,提交技术中心主任审核,技术中心主任审核过程中,可以对立项申请进行初步评价和筛选,对明显不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰,将认为可行的立项申请提交主管技术的副总经理。第九条主管的技术副总经理进一步对立项申请进行评价和筛选,对认为不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰,对认为可行的立项申请进行批准。第十条对主管副总经理批准同意的立项申请,由技术中心组织项目经理招标,对立项申请进行市场调研,撰写可行性分析报告。第十一条由技术中心主任委派专门的人员进行市场调研和项目可行性论证工作,市场调研和可行性论证工作应包括:市场客户的需求状况,市场类似产品的状况,市场规模和潜力,技术的可行性,市场对价格的承受能力,可能的潜在风险等,并撰写项目可行性报告。第2页共19页新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司第十二条由主管技术的副总经理组织有关人员进行立项评审,以确定是否对该项目进行立项。第十三条新产品开发立项后,进行项目经理的确定。由公司现有技术专家组成员和技术人员进行竞标。竞标人员提交产品初步设计构想,项目进度,项目费用预算,项目人员构成等相关资料。第十四条由主管技术的副总经理组织相关人员对项目经理的竞标进行评审,最后确定项目经理的人选。第十五条由项目经理负责组织成员按照方案设计、产品设计、样机试制等进行项目开发,有关技术方面的规定,详见《上海中油石油仪器制造有限公司程序文件——设计控制程序》。第三章项目经理负责制第十六条新产品开发管理实行项目经理负责制。第十七条项目负责人(经理)的任务:组织并动员项目组全体人员,积极主动地按照项目要求搞好设计、试制及有关的协调工作,搞好技术培训工作,保证新产品开发质量降低开发成本和新产品目标成本,按照项目进度要求完成新产品开发任务,投放市场后达到或超过销售量目标命...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

第一管理+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部