JS02项目经理岗位绩效考评表020.docVIP免费

项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问题，且处理措施不当，造成很大损失0～40项目进度达成效果周工作进展反馈表技术副总30%能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。91～100按时按质的完成项目计划任务，工作效率较高，工作成果良好。81～90大体上能够完成项目计划任务，工作成果一般61～80某些关键项目任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键项目任务，工作成果较差0～40项目费用控制比例项目预算项目开支统计表技术副总30%项目费用控制比例＝实际发生费用/预算费用1项目费用控制比例91～1001.2项目费用控制比例>181～901.5项目费用控制比例>1.261～802项目费用控制比例>1.541～60项目费用控制比例>20～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时提交考核结果－2纪律录部经理2分员工纪律总经办记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大试制事故直接上级检查记录直接上级试制产品出现重大设计和工艺事故，损失超过2万元（含2万）得0分第2页共4页项目经理岗位业绩考核表（半年）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年关键业绩指标：上半年项目计划执行效果项目计划执行记录技术副总50%能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。91～100按时按质的完成项目计划任务，工作效率较高，工作成果良好。81～90大体上能够完成项目计划任务，工作成果一般61～80某些关键项目任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键项目任务，工作成果较差0～40半年项目费用控制比例半年项目预算半年项目开支统计表技术副总20%项目费用控制比例＝实际发生费用/预算费用1项目费用控制比例91～1001.2项目费用控制比例>181～901.5项目费用控制比例>1.261～802项目费用控制比例>1.541～60项目费用控制比例>20～40项目问题处理效果月度考评汇总表技术副总30%月度考评得分平均值月度考评汇总表（半年）编号：JS02姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值月度得分第3页共4页项目经理岗位业绩考核表（年度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：年度项目计划执行效果项目计划执行记录技术副总50%能够积极认真的组织项目团队，提前完成项目计划任务，工作效率高，工作成果优秀。91～100按时按质的完成项目计划任务，工作效率较高，工作成果良好。81～90大体上能够完成项目计划任务，工作成果一般61～80某些关键项目任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键项目任务，工作成果较差0～40年度项目费用控制比例年度项目预算年度项目开支统计表技术副总20%项目费用控制比例＝实际发生费用/预算费用1项目费用控制比例91～1001.2项目费用控制比例>181～901.5项目费用控制比例>1.261～802项目费用控制比例>1.541～60项目费用控制比例>20～40项目问题处理效果月度考评汇总表技术副总30%月度考评得分平均值月度考评汇总表（全年）编号：JS02姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月度得分第4页共4页