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常委办公室主编绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）提交的计划与总结工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。常委办公室主编绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分30%直接上级20%直接上级20%专用指标对内对外宣传工作，并负责联络、接待各新闻媒体的新闻工作者参照书面作业及工作表现、态度A（9－10）对内将公司战略、会议精神及时准确宣传，真正作到家喻户晓，对外信息披露准确详实且无任何差错，且非常迅速，图片、图象清晰明朗，美观程度高，与各新闻媒体保持非常融洽的协作关系。B（7－8）C（5－6）能基本完成对内对外的宣传工作，所披露的信息准确，基本无差错出现。能够与部分媒体保持较融洽的关系。D（3－4）E（1－2）新闻宣传内容空洞，拼凑稿件，粗制滥造，严重影响企业形象。全面负责《亿利资源》的编辑出版工作A（9－10）能够突破《亿利资源》的编辑出版工作任务，年发行28期以上，发行量员工人手一份，内容新颖，有创意，版面设计独特；无任何差错，员工满意度为90%。B（7－8）C（5－6）能够按要求完成《亿利资源》的编辑出版工作，基本无差错；员工满意度在80%以上，年发行24期以上，发行量3500份/月以上。D（3－4）E（1－2）《亿利资源》的编辑出版工作不能按时进行，内容空洞、单调，差错较多；有50%以上的人不满意。负责企业文化的配套宣传工作A（9－10）能够从专业的角度具有创造性地进行企业文化宣传。积极主动达到意想不到的效果，每月宣传6次以上。B（7－8）C（5－6）能够按照企业文化宣传的要求作好新闻宣传工作。及时到位达到预期的效果，每月宣传4次以上。常委办公室主编绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分直接上级20%针对企业文化的宣传不到位，不能完成配套宣传工作考核结果确认签字栏专用指标负责企业文化的配套宣传工作D（3－4）E（1－2）考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核人签字：日期：被考核人签字：日期：