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财务预算管理业务流程图.doc
326总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第六篇工程与技术篇242
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龚玉波－卫视频道广告业务部.doc
龚玉波卫视频道广告业务部基本情况分频道经营，中心协调管理。目前这种模式与浙江和重庆有所不同。浙江属于完全的分频道经营，频道作为运作主体；重庆采取完全打散的形式，部区分频道，将所有广告集中经营。江苏广电介于两者之间。组织结构与内部机制的调整：广告部门和节目部门在组织机构和制度上，缺乏沟通：广告部与节目部门之间的合作经营没有形成制度，目前只能算半制度化。广告中心的主要职能应该是日常的协调管理，...
2025-05-01
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行业服务体系战略报告－WORD.doc
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
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股份公司部门机构图.doc
唐山冀东水泥股份有限公司组织机构图唐山冀东水泥股份有限公司股东大会总经理办公室财务部人力资源部审计部证券部投资管理部技术管理部技术开发中心质检部装备部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属包装车间董事会监事会总经理
2025-05-04
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恒康乳业重大事项决策关系表.xls
19股东会监事会董事长监督委员会总经理授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策公司章程授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事长最终决策公司的长期发展战略授权给董事长最终决策经营方针授权给董事长最终决策公司重大投资授权给董事长最终决策授权给董事长最终决策建议权授权给董事长最终决策公司营销...
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安贞医院简介.doc
安贞医院北京市心肺血管疾病研究所(原称北京市心肺血管医疗研究中心)成立于1981年9月，北京安贞医院成立于1984年4月，二者为一个医疗科研联合体，融医疗、教学、科研、预防、国际交流为一体。北京安贞医院1987年成为首都医科大学临床教学医院。1994年被WHONICEF评定为国际爱婴医院。1995年评为卫生部三级甲等医院。多年被评为首都精神文明先进单位。北京安贞医院—北京市心肺血管疾病研究所的任务包括以下五方面:北京安贞医院是...
2025-05-04
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九略战略管理咨询说明书.ppt
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
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附件二名单.doc
附件二2002年遴选硕士生指导教师（资格）名单（分专业填写）单位（盖章）：学科、专业：姓名性别出生年月职称定现职时间研究方向工作单位申请单位意见学位评议组意见备注注：1、本表可复印；2、学科、专业名称严格按专业目录填写
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中山人民医院项目工作思考.doc
中山人民医院项目工作思考市调工作明确调研目的：为中山人民医院战略方案的形成提供信息、数据支持。明确调研内容：1、宏观：政治环境的重要因素、经济环境的重要因素、社会环境的重要因素、技术环境的重要因素；2、竞争格局调研：医院业面临的潜在进入者威胁、客户的讨价还价权力、替代产品的威胁、相关产业发展信息、行业内竞争程度；3、消费者行为调研：需求动机、购买决策、购买习惯、需求影响因素、需求变化预测；4、...
2025-05-04
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人民医院三板.ppt
人民医院健康医疗服务集团示意图健康中心小榄医院珠海人民医院医院管理公司康怡特诊控股B公司控股A公司打造中国最强最大健康医疗服务集团香港主板上市•创建健康中心(与李嘉诚)•建设康仪特诊中心•成立医院管理公司•控股投资小榄医院有限责任公司2003一季度•收购珠海人民医院•完成健康中心规划、设计、征地工作2003二、三季度•健康中心部分业务投入运作•投入健康中心12亿•改制人民医院为有限责任公司2004下半年2005一季...
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a科教科师天雄.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
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信息科图书馆.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
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成功企业人事管理制度范本.doc
成功企业人事管理制度范本丛书成功企业人事管理制度范本主编王荣奎中国经济出版社总序管理制度是企业兴衰成败的生命线，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度，在全球经济一体化的步伐中，管理科学已经上升到艺术的高度，科学的管理理论和原则对企业生存发展的决定性意义不言而喻，但如何把抽象的管理理论和原则应用于实践，如何在管理的微观层次上设计处操作性极强的细致的处理程序和方法，如何制定出适合本企...
2025-05-04
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Project_ Plan0825.ppt
StrategicPlanning《无锡路桥工程总公司发展战略规划报告》2ndProjectPlan星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六252627282930311234567891011资源能力分析资源决定了一个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起来的，资源的不易模仿性是企业持久竞争之本。对企业资源能力的分析最主要的目的就是识别出企业所独有的具有持久竞争优势的资源，从而为科学地制定企业的发展战略奠定基础。我们计划从以下几个方面对公...
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全聚德股份有限公司加盟商指南(一）.doc
北大纵横机密全聚德烤鸭股份有限公司加盟商指南（一）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密目录第一章特许经营描述............................................................................1第二章餐饮行业介绍............................................................................4第三章全聚德简介..................................................................................
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部门职责.doc
江西省地质工程总公司管理部门职责一、办公室职责1.负责处理总公司行政事务工作。2.协调各部门、各基层单位的关系，督促检查其贯彻上级指示和总公司各项决策的执行情况，及时向有关领导汇报。3.管理好总公司的证书、做好证书的年检、换证工作。4.调查、掌握对外经营进展情况，为领导决策提供准确数据，当好参谋。5.负责总公司有关文件材料的起草、打（复）印校阅，分发工作。6.负责总公司会议的通知、组织准备与召集，并组织做...
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form 16个人住房贷款评分表.xls
个人住房贷款评分表申请人姓名共同申请人姓名序号项目满分客户情况标准分申请人数据申请人得分共同申请人数据共同申请人得分<254年25-351011035-458龄45-604>600无0工三资企业4-52作5国有企业3-5单机关、事业单位4位私营企业2-51-4工人2-5职管理人员6-10310职员2-5业公务员8专业技术人员8-101-10文高中或以下24化20中专8程大专、大本16度研究生以上2055独身0已婚5附表16其它____________其它____________婚否*1-5小计*申请人和...
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O-PCM003.XLS
0.总结1/1305/05/2025艾矿成本结构分析663,629吨0.单位成本分析总结序项目发生差异的原因说明年度总费用吨成本年度总费用吨成本年度总费用吨成本1.固定资产折旧分摊1,744,516.004.00003,829,733.335.7709-2,085,217.33-1.772.管理费用分摊3,799,840.435.72143,799,840.435.7259+0.00-0.003.维修费用分摊501,201.510.7600501,201.510.7552+0.00+0.004.直接变动成本4,208,327.116.69004,208,327.116.3414+0.00+0.355.其他费用分摊...
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访谈纪要－欧大江－集团副总（投融资）.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：欧大江（深圳燃气集团副总、高级经济师－负责关外业务和投融资）访谈时间：2004-12-238:45-9:20AM主要判断：1.燃气集团发展瓶气业务受到政府严格管制和束缚，相关政策和政府关系很重要2.扩张的城市需要仔细分析、选择访谈总结：1.在能力范围内，立足深圳，适度扩张（采用控股方式）。2.扩张不一定要大城市，要综合分...
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