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机械科学研究院咨询项目建议书－修订稿.ppt
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
2025-05-01
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机科院上市项目建议书.ppt
机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书2004年8月2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版必究机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书1、本项目建议书为新华信与机械科学研究院（集团）（以下简称：机科院）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法...
2025-05-01
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关于贸易效率化.doc
一、关于贸易效率化1、服务体系建设思路研究建立“国际贸易效率化服务体系”的出发点是为中心发展寻求潜在利润区。根据中心的资源和相对比较优势分析，初步形成了在诚信服务和信息服务的互动下发现利润区的思路（见图1）。同时也有利于在划定资源调查范围的基础上，有效整合外部资源。图1发现利润区的思路2、服务体系总体框架国际贸易效率化服务体系是由信息服务体系和诚信服务体系两部分组成。“国际经贸招单中心”（以下简称...
2025-05-07
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分析方法-Vmr.ppt
SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:2ValueManagedRelationshipsAftercompletingthismodule,youwillbeableto:•UnderstandVMRconceptandapplication•ArticulatetypesofcostsavingsopportunitiescreatedbyVMRs•UsetheBainframeworktoconductaVMR•RefertorealexamplesofBain’sVMRprocessandsuccessValueManagedRelationshipsObjectives3a.trValueManagedRelationships•VMRConcept•VMRKeySuccessFactor...
2025-05-04
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冀东水泥第一次中期报告(yyh-----).ppt
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34行业扫描劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市...
2025-05-04
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牛场6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件牛场2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标产量单位成本固定资产增值5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
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公司治理结构建议.doc
文件编号：HK-BD-C-010530恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年5月公司治理结构建议目录第一章总则2第二章董事会的定位与职权范围3第三章监督委员会的定位与职权范围4第四章总经理的定位与职权范围5第一节总经理的权利范围5第二节总经理的职责范围6第三节总经理的工作目标与考评7第四节总经理任命、撤职程序8附件一《公司法》规定的治理结构模式9附件二总经理职位说明书121公司治理结构建议第一章总则《...
2025-05-04
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公开信.doc
公开信尊敬的病友：根据卫生局中卫[2002]24号《关于将市结防所整体迁入》的文件精神，中山市结核病防治所于2002年6月15日正式整体迁入我院。市结防所整体迁入我院是完全符合《广东省结核病控制项目实施工作指南》的要求，既有组织领导，又设项目办公室和督导室。市结防所将继续履行地级结核病防治机构的职责，贯彻执行中央、省、市卫生部门制定的各项政策、法规，负责所属市结核病疫情的监测、统计、分析，负责对辖区内结核病防...
2025-05-04
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九略文字报告模板大海背景.ppt
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告标题报告副标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第第22页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第第33页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第第44页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告...
2025-05-04
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战略规划培训2-如何做年度计划 卢强.ppt
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...
2025-05-04
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医药行业.doc
医药行业国内我国中药产业规模越来越大，年销售额已从１９８０年的近１０亿元，增长到现在的４００多亿元。据介绍，中药包括中成药、饮片和中药材。中成药的发展水平在一定程度上代表着中药工业化发展的水平。现在我国中成药所需用的药材占到全部药材的７０％以上。而在２０世纪的７０年代，我国中药临床应用还是以饮片为主，成药为辅。当时中成药所用原料药材仅占全部药材的２０％，全部药材的７０％用于加工饮片。２０多年前...
2025-05-04
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内部诊断报告（HR）wh0329.ppt
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OOO年三月三十一日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：1.1.对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查问卷之分析问卷之分析结果结果2.2.项目组对汇仁高管层、中层、一般员工有针对性的重项目组对汇仁高管层、中层...
2025-05-04
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战略规划实施及信息反馈模型.doc
集团公司战略规划实施及信息反馈模型集团公司高级领导层规划发展部集团公司战略规划集团公司所属各企业总部各部室职能战略规划战略实施计划滚动计划年度生产经营计划评价结果及调整方案反馈战略规划组织实施集团公司总部集团公司各部室集团公司所属各单位
2025-05-04
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2001年多经企业统计表.xls
名称性质行业分类资产总额人数销售收入利润合计164848.112360103085.34852.23大同爱壁玺铸造有限公司机车车辆铸铸造加工41052389154322822青岛阿尔斯通铁路设备有限公优雅减震器机车车辆配件500161270300牡丹江三新建筑材料有限公司建材6753803500250泽通公司流体机械、机电加工3218421500200大连机车天源实业公司机车车辆配商贸3397692229165.8长春圣泰新型建材有限公司建材建材2190401100160长春师经济技术开发总公司技术咨询...
2025-05-04
84
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旅游业务战略研究报告-final.zip
旅游业务战略研究报告-final.zip
2025-05-06
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world500_mnc.pdf
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。——联想集团总裁柳传志“红杏闹春”还是“山雨欲来”——跨国公司在中国的研发机构素描1998年11月5日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。一石激起千层浪，这一新闻立即成为中国信息产业内外关注的焦点。其实，这不过是冰山之一角。早在1995年，上海贝尔实验室、IBM中国研究中心就已经在中国成立，从而掀起了以世界500强为代表的世界...
2025-05-05
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world500_walmart.pdf
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/我们都是在为顾客服务，也许你会想到你是在为你的上司或经理工作，但事实上他也和你一样，在我们的组织之外有个大老板，那就是顾客，顾客至上。——沃尔玛创始人山姆沃尔顿(SamuelMooreWalton)天天平价——沃尔玛的促销策略1996年的夏季对深圳人来说是酷热的，然而电视和报刊上一条轮番出现的新闻更让人心热:全球零售业巨子沃尔玛鹏城登陆!一时间，整个深圳为之轰动，人们争先恐后，前往沃...
2025-05-05
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brand-strategy-kelon-a.ppt
-1-PEK-4301-04711-01-04aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公...
2025-05-05
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营销网络.ppt
-1-SHA-4301-04711-01-02dB4.科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制-2-SHA-4301-04711-01-02d缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现尽管经销大户不具备足够的实力和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制没有针对不同品牌和产品建立相应的流通渠道...
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R01创造以成本优势为核心的快速增长(第一次项目中期报告).PDF
新疆天山水泥股份有限公司创造以成本优势为核心的快速增长第一次项目中期报告二OO二年一月四日A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan42报告内容■项目进展■管理平台•现状分析和评估•组织架构的选择方案•初步建议■运营改进•总结与项目进度•评估方法和重要发现•有关重点领域—采购管理—物流管理—销售管理■下一步的工作A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan43项目进展A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan44天...
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