拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
医药行业.doc
医药行业国内我国中药产业规模越来越大，年销售额已从１９８０年的近１０亿元，增长到现在的４００多亿元。据介绍，中药包括中成药、饮片和中药材。中成药的发展水平在一定程度上代表着中药工业化发展的水平。现在我国中成药所需用的药材占到全部药材的７０％以上。而在２０世纪的７０年代，我国中药临床应用还是以饮片为主，成药为辅。当时中成药所用原料药材仅占全部药材的２０％，全部药材的７０％用于加工饮片。２０多年前...
2025-05-04
90
69 KB
15页
33
VIP
“十五”规划15（上会稿）.doc
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
2025-05-04
90
68.5 KB
15页
21
VIP
全局固定资产汇总12-10(正式版 ).xls
第1页，共19页固定资产期末实有数汇总表表一2003日固定资产名称规格型号主参数本期减少数期末实有数原值本年折旧累计折旧净值使用情况备注合计合计在用封存甲乙丙丁戊1234567891011121314全局固定资产总计79631003795188876567419,308,424.3913,674,337.50149,737,273.08269,571,151.31579330141301一、钻探设备合计台929614098677471,655,659.263,961,722.8446,757,676.0524,897,983.2165813650101小计台200202021817551,549,0...
2025-05-04
90
1.95 MB
19页
38
VIP
App 3定量评级系统使用准则.doc
附录3定量评级系统使用准则客户风险定量评级系统是利用客户的年度财务报表对客户财务状况进行定量评级的自动评级系统。申请贷款的客户进入定量评级系统的准则如下：一.客户必须有完整真实的年度财务报表1.年度财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表，缺一不可。2.财务报表应为上一年的年度报表，不可用季报表或月报表代替。在特殊情况下，经总行信审中心批准后，可以把季(月)报表折算成年度报表后使用。3.财务报表的格式...
2025-05-05
90
112 KB
1页
40
VIP
工作动态第九期.doc
国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午，在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议，公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理徐松达，党委副书记、副总经理费圣英，在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员；设计院、...
2025-05-05
90
64 KB
12页
36
VIP
诊断报告初稿-苏.ppt
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅初期诊断报告二OO一年六月和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ提纲•前提说明•第一部分：中青旅现在面临的问题•第二部分：解决问题的思路–尝试从战略方面入手解决–尝试从营销方面入手解决–尝试从管理方面入手解决•第三部分：可以预见的困难和风险•第四部分：我们的难题和出路和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ前提说明•我们并不否认中青旅所取得的成绩•他的...
2025-05-07
90
57.5 KB
31页
36
VIP
湖南移动集团客户营销服务咨询项目建议书-新华信20040628.ppt
2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目建议书第2页2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与湖南移动通信公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
2025-04-23
90
1.28 MB
89页
27
VIP
云南博威汽车营销模式项目建议书030115.ppt
汽车营销模式管理咨询项目建议书云南博威汽车贸易有限公司2003年1月机密云南博威汽车贸易有限公司汽车营销模式管理咨询2003-012003SINOTRUST-PROPOSAL--YNBW第2页本项目建议书为新华信和云南博威汽车贸易有限公司的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新...
2025-04-23
90
268 KB
61页
14
VIP
调查问卷分析报告2.ppt
亿利资源集团问卷调查分析报告2003年11月第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况：共回收189份——按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数：179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作性质分类人数：171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作单位分类人数：176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问...
2025-04-29
90
1.27 MB
82页
42
VIP
西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法（经年月日审议通过）第一条目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条劳动关系。凡公司外派（外派期限...
2025-04-30
90
20.5 KB
1页
46
VIP
财务管理培训.ppt
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
2025-04-30
90
172 KB
40页
30
VIP
门卫制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司门卫制度为了加强我公司的内部工作，认真贯彻、执行一九九九年公司制定的《关于加强社会治安综合治理的决定》。现公司办公室对门卫特作如下规定：一、门卫实行24小时就岗。二、做好各大节日、敏感节日的布置，对外来人员做好登记工作，对无任何证件的人员严禁入内。三、做好来往车辆的登记工作，对无特殊情况的外来车辆（出租车、大车严禁入内四、站岗人员...
2025-04-30
90
19.5 KB
1页
21
VIP
项目档案管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司项目档案管理办法项目档案管理办法项目档案建立与管理是做好对各项目部生产要素进行动态管理有效手段，对防范各项目部在成本控制方面起一定的作用，为了可从项目组建开始参与监督提供咨询，为了实施过程中的监控和工程完工后的审核等工作，协助项目部做好成本控制工作，为实现即定的质量效益目标打下基础而制定本办法。一、项目建档内容1、项目经理部批准成立之日起，建立该项目的档案。一个项目，一套...
2025-04-30
90
20.5 KB
2页
39
VIP
呆帐管理办法.doc
九、呆帐管理办法第一条本公司为处理呆帐，确保公司在法律上的各项权益，特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额(若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额)，经主管核准后，应转交会计人员善加保管，并填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期票据及应收帐款...
2025-04-30
90
25 KB
2页
29
VIP
会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1．总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸：长(400ｍｍ)×宽(260ｍｍ)(注：长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色：黑色(2)编制说明：①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表，代替序时帐簿，并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票，连同当日转帐传票，按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号，应先将同科目归集后，再按科目排列...
2025-04-30
90
27 KB
3页
32
VIP
上海中油岗位说明书－财务部020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司财务部部门职责一、会计核算1)负责编制公司会计报表；2)负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3)负责公司的发票购领及管理工作；4)负责公司销售发票的开具和管理工作；5)接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；6)负责公司会计人员的业务培训和各部门会计业务指导；7)负责公司日常费用的审核和报销工作；8)负责组织公司产品...
2025-04-30
90
89 KB
9页
33
VIP
南方建材管理模式与组织结构方案021209.ppt
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案机密2002年12月9日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管理...
2025-05-01
90
302 KB
34页
17
VIP
江苏广电电视业务战略规划子报告0923(修改版）.ppt
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
2025-05-01
90
704 KB
122页
28
VIP
03机械科学研究院咨询项目启动会资料080.ppt
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院...
2025-05-01
90
309.5 KB
37页
25
VIP
机械科学研究院咨询项目建议书－修订稿.ppt
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
2025-05-01
90
1.06 MB
92页
18
首页
上页
311
312
313
314
315
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
