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国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午，在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议，公司党委书记、总经理寇士清，党委副书记、副总经理徐松达，党委副书记、副总经理费圣英，在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员；设计院、电科院主要负责人及其国际比较工作小组成员；还有在宁的直属公司、修造及施工企业党政主要负责人。大会设立了19个分会场，各供电公司领导班子成员、各部门负责人及其“国际比较”工作小组成员、县级供电公司党政主要领导；各发电企业领导班子成员及有关部门负责人在分会第1页内容提要◆公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议，公司党委书记、总经理寇士清作重要讲话◆公司下达《关于“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作的安排意见》及相应考核办法◆公司项目工作组对基层单位进行管理咨询诊断成果宣讲◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态场参加了会议。高培中心、生产技能培训中心领导班子成员及“国际比较”工作小组成员，有关修造、施工等单位的党政主要负责人在就近的分会场参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理徐松达主持。公司副总工程师“国际比较”办公室主任徐建亭就“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作说明了公司的安排意见；公司党委书记、总经理寇士清就如何做好消化吸收、运用实践管理咨询诊断成果，深入开展“国际比较”工作作了重要动员讲话；最后，公司党委副书记、副总经理徐松达作了会议总结讲话。公司党委书记、总经理寇士清的讲话中主要谈了四点意见（以下为讲话摘要）：一、关于管理咨询诊断工作的基本评价和初步体会这次“国际比较”管理咨询诊断工作达到了合同规定的要求，取得丰硕的成果，公司党委给予了充分肯定，其做法得到国家电网公司的认可，并在国家电网生产运营会上作了典型介绍。成果主要体现在三个方面：一是完成了公司业绩理念评估和六个关键管理流程的现状分析，引进了每个管理流程的最佳做法，并对照最佳做法，找出了差距，提出了方向性的改进建议。二是利用麦肯锡全球网络资源，帮助我们筛选国际合作伙伴，并取得了一定的成效。三是在观念认识上是一次革新，公司对科学管理的理念有了新的认识，丰富了公司先进的管理理念、管理思想及管理方法的知识。同时，公司本部和基层单位国际比较小组的成员、直接参加麦肯锡诊断咨询工作的同志以及参加培训的同志得到了锻炼和提高，为公司下一步开展“国际比较”工作培训了骨干。上述结果表明，麦肯锡对公司的管理咨询诊断成效显著，也是第2页符合国际通行做法的，必将在公司的管理史上产生深远的影响。一是管理咨询是建设国际一流电力公司，快速提升公司管理水平的必然选择。二是管理咨询成果利用有助于形成国际一流电力公司的“江苏特色”。三是管理咨询是培养造就国际一流电力公司人才的重要举措。总之，公司聘请麦肯锡进行管理咨询诊断工作，实践使我们深刻体会到：公司发展目标从“同行领先”到“国际水平”的提高，不仅是同类企业现行体制下管理方法和考核指标的差异，而是同类企业根本的管理理念变革和管理流程的再造；公司发展引擎从“国际比较”到“管理咨询诊断”演变，不仅是公司本身变革意识和思维方式的进化，而且是公司本身管理方法和管理能力的提升。二、公司开展管理咨询诊断成果丰富、收益深刻聘请管理咨询公司进行系统咨询诊断在公司管理史上是第一次，六周的管理咨询活动，我们不但有了深刻的感性认识，而且取得了丰富的成果。一是在参与访谈、沟通中开拓了视野。二是通过业绩理念调查对公司有了总体评价。三是在流程诊断中认识了国际最佳做法，发现了不足与差距，明确了改进方向和举措。四是在管理咨询培训中员工得到提高。五是初步完成了配电运营的对标。六是选定了国际比较的学习标杆，初步确定了合作伙伴。三、以深刻的理性思考、勇敢的变革精神、积极主动的作为，消化吸收、运用实践管理咨询诊断成果目前，工作的重点一...