南方建材管理模式与组织结构方案021209.pptVIP免费

南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案机密2002年12月9日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划和财务指标进行管理和考核，下属公司的重大决策由总部控制，总部不直接参与下属公司的日常经营运作公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源少数几个产业领域或相关型产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各下属公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作三种不同的管理模式对比公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式2002年12月9日保密文件、版权所有第3页管理模式与组织结构优化方案行政人事财务市场经营部研发工会战略操作型管理模式要求南方建材加强战略操作、战略规划、监控与服务职能，加强对下属公司经营班子特别是总经理的考核与管理组织结构（举例）特征分析公司总裁人力资源部办公室战略控制部财务部稽核部下属公司经营班子服务部门规划与监控部门公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能-战略控制部直接进行发展战略的操作，并通过战略规划与业务计划体系对下属公司进行战略引导-财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控-此外，人力资源、法律等部门则主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务公司将通过战略指标体系对下属公司经营班子进行考核，但考核一般不到下属公司的职能部门，而由下属公司自行考核下属公司作为业务单元和利润中心将对其日常经营活动享有一定的自主权2002年12月9日保密文件、版权所有第4页管理模式与组织结构优化方案战略操作型管理模式的采用将加强南方建材总部战略操作、战略监控、财务监控以及服务职能，并要求下属公司在总部的统一规划与监控下进一步加强日常的独立运作能力战略管理模式的特征实施战略管理模式需要的转变下属公司作为业务单元和利润中心有着完善的运作职能和日常决策权总部将作为战略操作、规划、监控与服务平台存在总部采用战略性指标对下属公司的运作结果进行考核，但考核只到下属公司经营班子甚至总经理一级强化战略控制和财务等部门的建设-战略控制部门将具备战略操作、战略规划和战略监控职能-财务部将具备财务监控职能-稽核部门将具备稽查审计职能人力资源、行政和法律等部门将主要为下属公司提供专业服务2002年12月9日保密文件、版权所有第5页管理模式与组织结构优化方案管理模式主要体现在总部与下属公司建立适度的集分权关系上，集分权主要体现在决策权、用人权和财务权的合理分配上。建议南方建材在决策权上的集分权关系如下决策性质决策种类集权分权关系到公司长远发展的决定重大投资决定经营班子核心人员任免需要统一标准化的行为关于公司战略与营运控制的行为将对公司整体造成重大影响的高风险的决定战略规划战略与财务控制下属公司经营班子与财务负责人的任免品牌管理营销与渠道发展基本策略新兴业务的加强与培育操作项目策划与实施退出业务的退出操作政府关系短期决策具体的业务操作型决策需要作出快速反应的决策影响面小，且低风险的决定专家型决策日常运作项目运作一般人员任免日常财务支出市场推广现场管理2002年12月9日保密文件、版权所有第6页管理模式与组织结构优化方案在用人权上，首先体现在对下属公司经营班子的选择上，下属公司经营班子...