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现金流量表－2003－物流合并及子公司.XLS
单位名称中铁现代物流科技股份有限公司项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：1—销售商品、提供劳务收到的现金2568189354.39收到的税费返还3137729.37收到的其他与经营活动有关的现金4157987663.03现金流入小计5726314746.79购买商品、接受劳务支付的现金6586979702.06支付给职工以及为职工支付的现金711626627.80支付的各项税费85800616.56支付的其他与经营活动有关的现金968147272.66现金流出小计10672554219.08经营活动...
2025-04-28
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0428 访谈内容（赵总）.doc
访谈内容（赵总）一、公司需要我们提供的东西1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题二、公司现在存在的问题（业务以外）1、公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大；2、人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下3、企业经营规模大，但净资产规模小，流动资金严重不足，资产负债率过高，资金成本...
2025-04-28
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中国铁路物资总公司访谈计划时间表-实时调整表2.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司管理制度目录.doc
中国阳光投资集团有限公司管理制度目录1.中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度2.中国阳光投资集团有限公司重大决策制度3.中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度4.中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度5.中国阳光投资集团有限公司投资管理制度6.中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法7.中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法8.中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度9.中国阳光投资集团有限公司印信管理...
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经营管理部经理.xls
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
2025-04-29
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股权激励方案概要.ppt
第1页2003年10月2003年10月亿利资源集团股权激励初步方案第2页2003年10月一、人员分类二、分红方案三、存量股权的分配四、经营层持股方案五、增量股权激励方案六、股权激励方案的约束机制目录第3页2003年10月股权激励方案的人员分类如下表所示级别集团事业集团下属公司1下属公司2下属公司31总裁2副总裁总经理总裁助理副总经理主席总经理助理书记总监执行办主任书记部门经理工会主席主任专员经理5副经理部门经理副经理经理经理6...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吴泾化工.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吴泾化工自：孟楠办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0510-3889574页数:3（含此页）电话：0510-3880959日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的金总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业在新疆...
2025-04-29
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新疆通宝人力资源咨询项目建议书——新华信040209.ppt
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则（一九九九年七月）目录第一章总则——————————————————————————40第二章股东的权利和义务————————————————————40第三章股东大会的性质和职权——————————————————42第四章股东大会的召开—————————————————————43第五章股东大会的议事内容及提案———...
2025-04-30
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合 同 管 理 制 度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司的各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合...
2025-04-30
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采购部管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法（征求意见稿）第一章总则依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第一条：本着对企业负责的精神，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策，价格监督...
2025-04-30
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防火安全制度.doc
第十章安全保卫制度一、防火安全制度□总则第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同)□防火安全的组织与机构第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全...
2025-04-30
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用印申请单.doc
用印申请单申请单位申请日期年月日用印类别份数文件名称及说明印鉴留存经理经手人
2025-04-30
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项目开支明细表-xjh-0129.xls
飞机票住宿费餐饮费餐饮发票交通费交通发票总计15001214910817.454086736.2###150420.8450.8238253###257.8257.84997###54353079187###79947242###183.5573170###1041343733.2###35.51004187###502003740###20011720###72216099100###1381356054###155120500###202209101104###62503878###12727089134###190.52005187###182.91806587###506458396424###91918181###363.5370.600###156.886.377###430.3201.5255284###23012019320...
2025-05-01
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Bpr理念培训.ppt
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
2025-05-01
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新华信长期激励模型.xls
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
2025-05-01
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10机械院集团财务规划管理制度.doc
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密财务规划管理制度目录第一章总则.....................................................................................2第二章财务规划管理机构.............................................................2第三章财务规划内容要求.............................................................3第四章机械院集团财务规划制定流程.......
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集团总部组织改进120.ppt
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
2025-05-01
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美佛儿董事会津贴制度.doc
教育集团董事会津贴制度北京新华信管理顾问有限集团2003年11月年薪制津贴激励制度董事会津贴制度第一章总则第一条董事会津贴方案制定原则：（一）责权利相统一的原则；（二）有利于调动董事积极性和创造性，积极为集团和股东服务，确保股东利益最大化；（三）有利于发挥董事的决策、监督职能，保护小股东的权益；（四）保证集团依法经营；（五）有利于实现集团长远的可持续发展；（六）公开、公平、公正的原则。第二条本方案依...
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01 审计计划.doc
北京华油天然气公司审计计划流程说明流程编号及名称：GP14.01.01审计计划一、流程简介：1、流程内容本流程描述制定审计计划的过程。2、流程的起止点审计计划流程自股份公司审计部下达审计计划开始，至审计工作动员项目准备为止。3、术语解释：审计计划定义：审计计划是指对年度的审计任务所作的事先规划，是组织年度工作计划的重要组成部分。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：综合办公室审计岗位：负责对审计工作...
2025-05-02
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