石河子项目第一期报告.pptVIP免费

第一阶段报告2003年2月12日石河子经济技术开发区管委会管理创新咨询机密25/4/29第2页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT结论摘要本次报告的主要结论摘要如下：1、对2001年机制创新的分析表明新的机制运作给开发区管委会带来了巨大的变化，表现在人员的主动性、积极性有明显提高、招商引资效果突出等方面；2、目前仍然存在的问题包括招商职能分割，功能没有发挥最大功效；服务的针对性、计划性需要提高；分配激励机制还处在大锅饭状态，中层干部竞聘机制需要进一步完善；员工培训需要加强，内部信息沟通、部门协调不畅；3、新华信建议的机构改革方案：招商局转制成立招商中心,由政府职能运作转变为事业编制、企业化运作，未来配合经济发展建设总公司的发展向完全企业化运作转变；发展研究中心撤销，职能并入其他部门；4、对中层干部实施三年任期聘任制，每年公开述职，任期届满重新公开竞聘；5、实施部门年度考核方案，对部门的年度奖金进行拉开档次分配。25/4/29第3页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT•第一阶段工作回顾•2001年机制创新实施总结–效果总结与原因分析–员工调查问卷•本次机制创新方案今日议程25/4/29第4页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT本阶段共访谈开发区管委会各级员工共计26人；发放了调查问卷，共计回收45份问卷，并且访问了4家区内企业中层干部管委会领导13324513526调查问卷访谈基层干部总计825/4/29第5页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT项目目前按照工作计划顺利进行第一次汇报2003年1月22日最终汇报2003年2月16日第一周第二周第三周第四周第五周第六周方案实施回顾明确城市发展定位制定开发区战略管委会机制创新招商局组织结构调整开发区经济发展总公司战略2003年招商计划和预算主要工作启动会2002年12月25日25/4/29第6页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT•第一阶段工作回顾•2001年机制创新实施总结–效果总结与原因分析–员工调查问卷•本次机制创新方案今日议程25/4/29第7页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT2001年机制创新的核心是以招商引资为龙头，相应调整组织机构，初步建立新的用人机制机构调整激励方案招商引资与运作竞聘选拔机制•设立招商局与社会发展研究中心，强化了投资服务中心的职能•调整了并明确了各部门职责•制定了以相对贡献为基础的薪酬方案•制定了以工作绩效考核为中心的激励方案•配合招商局的成立，成立了专业的招商队伍•制定了从信息收集与建立数据库、根据开发区产业发展方向寻找目标客户的招商关键流程•提出了塑造开发区形象、提高知名度的实施方案•实施内部公开竞聘、外部招聘制度，做到干部能上能下25/4/29第8页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT2001年机制创新在机构运行效率、公开竞聘、招商引资三个方面取得成果招商引资取得突破机构运行效率提高人员竞聘机制效果良好•招商效果显著，2002年较2001年取得巨大突破；•开发区知名度提高•招商思路进一步开拓，为持续发展打下良好基础•规划建设效率提高；•农民问题解决较好；•内部协调配合、相互支持、服务质量得到改善。•通过中层干部的公开竞聘，优秀者脱颖而出，使各局的工作局面有了很大变化，形成了良好的气候•员工的主动性、积极性大大提高主要表现25/4/29第9页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT2002年招商引资工作取得高速发展02004006008001000120020012002外资国内投资石河子民营疆内投资石河子国有3.9亿9.6亿单位：百万元资料来源：开发区报表25/4/29第10页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT2001年机制创新实施后目前管理中仍然存在的问题激励机制公开招聘制度员工技能•各部门之间实行大锅饭式的奖金分配制度，客观上对表现突出的部门并不公正•各中层干部与科员的激励制度并没有有效实施•目前公开竞聘仅限于中层干部，并且一年一聘时间偏短•社会招聘的力度不够，对科员没有实施真正意义的竞聘•员工的工作能力与技能需要进一步提高•没有良好的培训机制内部沟通与协作招商运作效率•不...