科研开发体系战略报告－WORD-010.docVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略报告框架..................................................................................................2第二章科研开发体系现状与存在问题分析......................................2第三章科研开发体系资金来源分析................................................11第四章科研开发体系战略目标与定位............................................23第五章科研开发体系运作模式设计................................................275.1.宏观运作模式................................................................................................285.1.1.国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究285.1.1.1.企业中央研究院概述......................................................................................285.1.1.2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式..............................295.1.1.3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式..........................................325.1.1.4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式......................................335.1.1.5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式..........................................365.1.1.6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式...........................................395.1.2.其他国家或地区研究机构运作模式研究..................425.1.2.1.贝尔实验室.......................................................................................................425.1.2.2.台湾工业技术研究院......................................................................................465.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计.........555.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤.....615.2.微观运作模式................................................................................................67第六章科研开发人员考核激励模式设计........................................75-i-机械院集团战略规划之四：集团科研开发体系战略定位分析报告第一章科研开发体系十大战略结论要点1.1主要结论1）总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。从资金来源分析上看，2）中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩；3）而随着未来机械院/集团自身产业的发展，机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。从目标与定位上看，4）未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者；5）将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”；6）建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务；7）在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。从战略措施上看，8）分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院；9）以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开新华信管理咨询-1-机械院集团战略规划之四：集团科研开发体系战略定位分析报告发微观运作模式；10）加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。1.2战略报告框架科研开发体系战略需要回答的三个问题：我们的客户是谁？－－科研为谁服务，我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择，如何提供？－－科研体系发展的战略措施。我们通过分析得...