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中国移动改进项目相关文件归档目录No文件对应文件名路径1.项目建议书(中文版)ChinaMobileProposal(Chn)0430.ppt01-InitialStage\0401ProposalJAL\Chinese1.保密协议（中文版）Confidentiality0430.doc01-InitialStage\0401ProposalJAL\Chinese2.项目协议书（中文版）JAL0516.doc01-InitialStage\0401ProposalJAL\Chinese3.项目建议书(英文版)ChinaMobileProposal(ENG)0416.ppt01-InitialStage\0401ProposalJAL\English4.保密协...
2025-04-28
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中国移动通讯—标杆体系和差距分析汇报（打印）.ppt
第1页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的建议第2页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部选择“世界一流通信标杆企业”的六大标准谁是世界一流通信标杆企业？公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司，又有综合通信业务公...
2025-04-28
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ABYG岗位核心能力注释表.doc
中国**投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国**投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互...
2025-04-28
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人力资源总监.xls
人力资源总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会30%每季度工作计划与总结10%10总裁办公会20%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
2025-04-29
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烟台万华信息化培训材料.ppt
2003年10月烟台万华集团企业信息化培训保密文件，版权所有2003年10月第2页SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING议题•企业信息化的概念•企业信息化的发展历程及现状•企业信息化能为企业带来什么？•企业如何成功实施信息化？•企业信息化案例分析•万华集团信息化初步思考保密文件，版权所有2003年10月第3页SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING议题•企业信息化的概念企业信息化的概念•企业信息化的发展历程...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈提纲 —— 朱懿如.DOC
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：朱懿如访谈人：李福和职位：管理者代表访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：双新电器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3714818要点总结：1、选址原因是交通方便；2、政策优惠；3、基础设施能满足。访谈问题：1、企业背景：双新电子是私人合资公司，新疆私人股份75%，新加坡私人25%，共投资800万元，主要产品是从0.4伏—10000伏的高低压电器成套产品和配套产品，2000年销售额3800万元，2500万元在...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吉绿食品有限公司.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吉绿食品有限公司自：孟楠总裁办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0520-2668988页数:3（含此页）电话：0520-2668988日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司陈先生:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产...
2025-04-29
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国际置地项目建议书031118.ppt
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
2025-04-29
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第四篇财务管理篇139
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司股权优化方案(两方案选一）.doc
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案天路公司成立以来，全体员工在党和各级政府的领导和关怀下，解放思想、锐意改革、开拓创新，取得丰硕的成果。公司股票成功上市，促进了经营机制的有效转换，建立了法人治理结构，优化了资源配置，推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升，经济效益持续增长，职工收入不断提高，企业发展后劲倍增。但是，天路股权设置方面也存在着国有股过分集中，法人股股东设置不合理等问题，如不尽快...
2025-04-30
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成本月报建议.doc
关于天路公司项目成本月报工作的建议天路公司领导：4月5日上午，天路公司财务部、工程管理部、市场与技术部、采购部、资产管理分公司召开了联席会议，讨论项目成本月报工作，新华信公司天路项目组参与了会议的组织与协调。会上，财务部、工程管理部介绍了成本月报的设计思路，并对报表内容进行了说明；各部门对报表中的疑点、难点进行了充分的讨论，并提出了解决的办法对各部门在工作中的配合以及需要注意的问题进行了交流；研...
2025-04-30
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职务访谈-面谈问题.doc
职务分析面谈问卷第一部分：（针对访谈对象职务的直接问题）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。（1）请问您的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问您在哪个部门工作？请问您的部门经理是谁？您的直接上级是谁？（3）请问您主要做哪些职务？请举一些实例。（4）请您尽可能详细描述您每天需完成哪些任务，承担什么责任；其中哪些任务是每天必须做的，哪些是一周或一个月才做一次的？（5）请问您对哪些事情有...
2025-04-30
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财务预算管理业务流程图.doc
326总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
2025-04-30
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项目人员调配业务流程图.doc
339项目人员调配业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标？是否人力资源部标后预算得到项目经理名单提出项目财务人员建议得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议得到人员安排情况确定项目经理项目人员安排确定人员安排调配人员项目经理投标项目经理中标项目经理编制人员需求计划掌握人员安排情况人员到位项目完工审核通过？是否人员返回项目经理人选建议审核通过？是否组织专题会议研究通过？是...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司制度汇编第十一篇业务流程篇
2025-04-30
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工程计量支付业务流程图.doc
市场与技术部财务部工程管理部项目部业主监理编制计量单监理签字确认计量批复交给监理？经确认的计量单计量单备案得到计量批复派人催办批复核算结果备案计量单备案批复备案批复备案备案并与计量比较得到计量批复将计量单与批复交给财务派人催款结算按计量与批复核算按财务部需要派人协助催款核算结果备案批复备案工程计量支付业务流程图给项目部？天路公司某部门是否否否是配合项目部催办批复
2025-04-30
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VIP
车辆管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法（经年月日审议通过）为加强车辆管理，确保安全，更好地为天路机关各项工作提供优质服务，特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定，公司需要购置和处理车辆，由办公室规定计划，送分管公司领导审查...
2025-04-30
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计算机管理制度.doc
计算机管理制度第一条计算机设备应有专管人员操作、使用。禁止非专管人员操作、使用，否则造成设备损坏的应照价赔偿。第二条计算机操作人员应遵守公司的保密规定；禁止非操作人员操作电脑。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。第三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，电报、传真、复印由部门主任（经理）签署。第四条复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机进行复...
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退休申请单.doc
退休申请单申请退休强制退休退休者姓名到职日期退休原因退休日期退休金额及兹定依据合服务年计资性别出生日期年月日籍贯省（市）县（市）董事长总经理经理部门主管签章类别：证明文件填表人户医籍师本证一明份书、件面上年月日年月日起退休月休工时资的或工退资
2025-04-30
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质量管理制度.doc
二、质量管理制度□总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项质量标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)质量检验的执行；(五)质量异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)质量检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本...
2025-04-30
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