职务访谈-面谈问题.docVIP免费

职务分析面谈问卷第一部分：（针对访谈对象职务的直接问题）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。（1）请问您的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问您在哪个部门工作？请问您的部门经理是谁？您的直接上级是谁？（3）请问您主要做哪些职务？请举一些实例。（4）请您尽可能详细描述您每天需完成哪些任务，承担什么责任；其中哪些任务是每天必须做的，哪些是一周或一个月才做一次的？（5）请问您对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲您在工作中需要接触到哪些人？简单描述原因。（7）您有哪些下属？·直接管辖的下属人数？·下属主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。·下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？·如何管理您的下属？·经常与哪些下属直接接触？（8）请问您需要哪些设备和工具来开展您的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？您对目前的设备状况满意吗？（9）请问您在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？请举些实例。（10）请问您任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？（11）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，您认为需要培训多长时间才能正式上岗？（12）您觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？您希望哪些方面得到改善？（13）您认为怎么样才能更好的完成工作？（14）您还有什么要补充的？共3页，第1页第二部门：（针对直接下属于访谈对象的职务）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。1、您直接下属的有那些岗位？请详细列出它们的名称。2、这些下属岗位的目标是什么？问题：·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？3、这些岗位工作的意义何在？问题：·用于这项岗位的一年经费大概是多少？比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？4、这些岗位在机构中的位置如何？问题：·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？5、这些岗位需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？问题：·岗位的基本要求是什么？·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？·需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？·他对下属工作士气的影响如何？·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？·他在说服别人——级别相同亦或更高的人——接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？·他与下属的工作程度如何？·他的自主权限有多大？·他向哪级主管负责？·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？6、这些岗位在管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？问题：·他认为工作中最大的挑战是什么？·最满意和最不满意的地方是什么？·工作中最关切或最谨慎的问题是什么？·在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？·其上司以何种方式进行指导？·他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？·他对哪类问题有自主权？·哪类问题他需要提交上级处理？·解决问题时，他如何依据政策或先例？·问题是否各不相同？具体有哪些不同？·问题的结果在多大程度上是可预测的？共3页，第2页·处理问题时有无指导或先例可参照？·以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？·他能否有机会采取全新的方法解决问题？·他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？·着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？·要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？7、这些岗位的行为或决策受...