中国移动通讯—标杆体系和差距分析汇报(打印).pptVIP免费

中国移动通讯—标杆体系和差距分析汇报(打印).ppt_第1页
中国移动通讯—标杆体系和差距分析汇报(打印).ppt_第2页
中国移动通讯—标杆体系和差距分析汇报(打印).ppt_第3页
第1页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的建议第2页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部选择“世界一流通信标杆企业”的六大标准谁是世界一流通信标杆企业?公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司,又有综合通信业务公司地域组合既有在本土运营的公司,又有国际化程度较高的公司盈利模式各有自己独特的盈利模式管理模式成功转型的传统通信运营商代表性代表性可学习性对CMCC在不同的方面具有借鉴价值可参考性可参考性第3页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT590WorldCom449SBCCom332VerizonCom.231AT&T115NTTFortune通信业排名Fortune500排名公司名称20391JapanTelecom.19339BCE18336ChinaMobile17297QwestCom.16232KDDI15228ChinaTelecom14212Vodafone13190Sprint12170Bellsouth11168TelefonicaFortune通信业排名Fortune500排名公司名称“世界一流企业”是一个主观的概念,必须从大家公认的角度选择世界一流的具体标杆企业。首先,我们从分析2000年《Fortune》杂志全球前20家通信企业排名(按销售额)入手第一步,从全球排名和行业排名入手第4页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部第二步,同时,考虑“内部的公认程度”入手分析结合“CMCC管理层对一流企业的提及次数”和“全球行业排名”,选取标杆企业行业排名(2000年通信行业全球销售额排名)提及次数(中国移动高层认可程度)3512131234567891011121314AT&TDTNTTDocomoVodafoneVerizonBTTelefonicSprint21467891011第5页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部项目组访谈了以下17位集团公司领导,广泛征求意见姓名职务张立贵总经理李跃副总经理薛涛海副总经理李默芳总工程师陈坚总经理主理真才基副总工程师林奕弘直属党委副书记董昕财务部部长高翔企业合作部部长姓名职务徐达市场部部长施万中网络部部长张跃研发中心主任吴唯宁计费中心主任叶彬数据部部长王红梅发展战略部部长杨志强技术部部长翟一兵网络部副部长第6页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部集团公司领导认为这些企业成为世界一流的主要原因如下国际化程度高国际化程度高VodafoneVodafoneNTTDocomoNTTDocomoDTDTVerizonVerizon业绩好业绩好技术领先技术领先发展迅速发展迅速有影响力有影响力业界认知度高业界认知度高综合实力强综合实力强规模大规模大第7页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部从经营的“业务范围”和“地域范围”两个维度,把各运营商分成四组,从各组选出一个标杆企业地域范围业务范围移动综合NTTDoCoMoVodafoneVerizonSBCTelephonicBTDTAT&T低高国际收入占总收入比例Cable&Wireless第三步,从“业务范围”和“地域范围”进行分析筛选第8页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部从经营的“业务范围”和“地域范围”两个维度,把各运营商分成四组,从各组选出一个标杆企业地域范围业务范围移动综合NTTDoCoMoVodafoneDT低高国际收入占总收入比例最后,我们确定了四家标杆企业管理转型能力领先型:成功转型的传统运营商资本运营能力领先型:国际化研发创新能力领先型:I-mode模式股东价值最大领先型:利润全球最佳Verizon第9页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部最终选定四个标杆企业标杆企业:NTTDocomoVodafoneVerizonDT公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司,又有综合通信业务公司地域组合既有在本土运营的公司,又有国际化程度较高的公司盈利模式各有自己独特的盈利模式管理模式成功转型的传统通信运营商代表性代表性可学习性对CMCC在不同的方面具有借鉴价值可参考性可参考性第10页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部