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超越项目二期工作指引.doc
超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
2025-05-05
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超越集团组织和人力调查计划.doc
超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，
2025-05-05
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安阳项目组出发前领取材料如下：.doc
安阳项目组出发前领取材料如下：1．本芯7个2．笔5支3．笔芯10个4．书签15个5．即时贴9本（4中5小）项目经理签字：经手人签字：时间：2001/6/25
2025-05-05
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安阳超越项目组火车（飞机）票记录单.xls
始发站始发时间终点站到站时间事因李鹏K267北京西12:12安阳17:59詹正茂K267北京西12:12安阳17:59张平K267北京西12:12安阳17:59李华峰K267北京西12:12安阳17:59任声策K267北京西12:12安阳17:59姜蕾K267北京西12:12安阳17:59王子才K267北京西12:12安阳17:59赵晓宁K267北京西12:12安阳17:59岳三峰K267北京西12:12安阳17:59王维平K267北京西12:12安阳17:59李鹏K180安阳0:56北京西6:40李华峰K180安阳0:56北京西6:40任声策K180安阳0:5...
2025-05-05
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安阳超越项目资料清单.xls
序号资料名称获取日期来源部门提供者提供形式收集人借阅人0001北大纵横项目组成员简介###施宇婷文李晓红0002鲁能积成电子资料清单###施宇婷文李晓红0003###李晓红0004###李晓红0005研发的着眼点###施宇婷李晓红0006财务管理模块###王海波李晓红0007访谈提纲###施宇婷李晓红0008额外获得的一些材料###未知文曹景巍0009###刘庆韬文李晓红0010人力资源访谈提纲###李光文李晓红0011市场营销管理模块###王海波文李晓红0012工作流程##...
2025-05-05
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安阳超越项目进度控制表.doc
安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度26/6272829301/723456789101112131415161718192021222324252627282930311/8234567891011121314安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度15161718192021222324252627282930311/9234567891011121314151617181920212223242526272829301/1023安阳超越项目进度控制表日期计划进度实际进度阶段每日进度阶段每日进度456789101112131415161718192021222324252627282930311/112345678910111213141516171819202122
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安阳超越联系人名单.doc
安阳超越联系人名单姓名部门职务BP机、Tel手机
2025-05-05
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2001年8月北大纵横公司内部通讯-安阳超越项目组.doc
北大纵横内部通讯——安阳超越项目组2001年8月盛夏八月距离金秋十月还有一段日子，但满街的吆喝声分明向人们提起传递着一个好的兆头：收获的日子不远了，今年又是一个丰收的年景。就在8月，安阳项目组的全体同事用自己的智慧和汗水向客户、向公司交出了自己的第一份答卷。8月13、14日两天，安阳项目组精神饱满地向客户汇报了关于超越战略规划的八份报告。超越集团涉足的诸多产业在我们的报告中找到了清晰的发展趋势和正确的整合...
2025-05-05
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10月份安阳超越项目组考勤表.xls
12345678910111213141516171819202122232425262728293031薛建林朱春曜胡昌全王维平△出差∕在京访谈项目助理签字：√公司出勤＃旷工※公休◇调休⊙事假□病假项目经理签字：注：此表请项目助理每天认真填写。（安阳超越）项目组2001年9月份考勤登记表李鹏姜蕾日期姓名
2025-05-05
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9.7-9.8访谈计划.doc
访谈计划9月7日（周五）时间北大纵横办公室马总办公室二楼大会议室8：30—10：00人力资源部王敏胡昌全、朱春耀计划财务部杨春花姜蕾、薛建林证券部耿运强李鹏、王维平10：15—11：45总裁办李永鸿胡昌全、朱春耀总裁助理李广军姜蕾、薛建林总裁办郜海生李鹏、王维平15：00—16：30企业文化部孙清海朱春耀、胡昌全经营计划部徐继国薛建林、王维平集团公司李莉李鹏、姜蕾16：45—18：15总裁办杨万云胡昌全、王维平总裁办王宏薛建林...
2025-05-05
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7月2日-7月30日初步工作计划.doc
项目工作计划（2月10日—2月27日）7月2日1.李鹏、姜蕾一组、子才、晓宁一组，华峰、维平一组，进行访谈；2.声策搜集房地产的二手资料，务求80%资料能在当天收集到；3.三峰收集“超越集团资源与能力”方面的二手资料，务求当天收集100%；4.晚上19：45---21：45：各组将访谈记录电子化，每人录一部分；5.晚上21：45—23：00：当日“重大发现”讨论；6.晚上维平返京；7月3日1.声策、华峰访谈；2.其它同事消化二手资料、访谈记录；3...
2025-05-05
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7.2-7.3访谈计划.doc
访谈计划7月2日时间原程总办公室二楼大会议室原马总办公室8：30分—9：20执行总裁、马思佳执行总裁杨清龙执行总裁王安军9：30—10：20全家乐超市经理（杨文胜）结算中心经理（罗长民）资源办主任（史建民）10：30—11：30计算中心主任（臧朝晖）计财部经理（杨春花）矿业公司经理（陈文海）15：00—16：20文化发展部经理（李守祥）经营处处长（徐继国）九龙山煤矿矿长（王保成）16：30—17：20读书社经理（马惠卿）证券部经理（...
2025-05-05
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6.27-6.29工作计划.xls
日期工作内容北大纵横方参加人6/27/2001上午新闻发布会董事长、总经理、项目组全体成员下午内部动员会项目组全体成员晚上熟悉办公室项目协调人项目组全体成员6/28/2001上午企业整体情况介绍杨总或苏顾问项目组全体成员企业组织机构简况主管执行副总项目组全体成员企业人力资源情况简介主管执行副总项目组全体成员下午房地产业务简介主管执行副总项目组全体成员科技公司业务简介主管执行副总项目组全体成员资本运营业务简介主管...
2025-05-05
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超越集团管理诊断报告.ppt
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
2025-05-05
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超越集团管理改进初步建议报告.ppt
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理...
2025-05-05
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超越集团调查访谈.doc
金瀚集团调查访谈提纲和基本问题假设访谈内容基本问题假设访谈提纲备注一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发展预期的不确定）当前的战略目标当前的战略目标组织的外部环境（行业特点、五种力量）和变化的快慢实现目标需要的主要业务活动和特点分工和部门划分分...
2025-05-05
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安阳超越发展战略咨询项目客户需求分析.doc
安阳超越发展战略咨询项目客户需求探讨超越集团董事局主席杨清河19岁开始从事家电生意，21岁积累40万元资金，24、5岁左右成为安阳乃至全国的名人。92年邓小平南巡之后只身去广州从事外汇期货生意，资产增值至500万元，而后在北京制作发行英语教学录音带，资产增殖至5000万元左右，从1996年至今基本没有什么发展。随着改革开放所带来的大量市场机会富裕起来的杨清河，在战略上有两种倾向：1、很多时候简单的市场机会带来巨大的商...
2025-05-05
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资本运作模式借鉴摘要.ppt
（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性...
2025-05-05
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资本运作模式借鉴-fianl.ppt
超越集团资本运作模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年八月导读德隆邦联斯威特明天模式借鉴：新疆德隆德隆系运作模式概况控制性家族控制性家族上市公司D上市公司D公司A公司B公司C上市公司D股票公司F公司F1通过法人股、国家股低成本控制2提前持有公司D股票4向下投资形成“利好消息”25%30%80%90%100%3股价上升，公司F获利德隆的发家史抓住相关法规的空白,跃进式地完成原始积累80年代90年代1986年1988年1992年1990年7名大学生...
2025-05-05
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资本经营业务分析报告-final.ppt
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-资本运作超越集团资本经营业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-资本运作导读问题提出问题提出间接融资直接融资发展模式企业目标问题确定发展思路发展思路总体设想08/13/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-资本运作资本经营是超越加速发展的必由之路内向封闭型发展模式——通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域——传统方式，发...
2025-05-05
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