（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让运作模式德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力整合能力是德隆的核心竞争力产整合业整合管理整市场合整合生产德隆的整合能力德隆的整合能力生产能力和市场的重组生产能力和市场的重组•企业文化的融合•可持续发展能力的培养•企业文化的融合•可持续发展能力的培养两层含义相对容易相对容易需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧德隆整合能力的奥妙在于战略管理收购后进行战略管理收购后进行战略管理制定长达5至10年的战略规划,各项指标细致入微。具体经营交给收购公司的行业专家,德隆则牢牢把持战略方向。制定长达5至10年的战略规划,各项指标细致入微。具体经营交给收购公司的行业专家,德隆则牢牢把持战略方向。每个被收购公司须有1到2项核心竞争力以求生存,若没有,就要分解、评估、培育每个被收购公司须有1到2项核心竞争力以求生存,若没有,就要分解、评估、培育管理咨询,由德隆做控股公司的“小麦肯锡”管理咨询,由德隆做控股公司的“小麦肯锡”行业研究行业研究产业整合中,德隆效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念,核心能力核心能力战略规划和战略控制对产业发展和市场格局的深入剖析对资本市场的独到理解，以及建立在这一基础之上的成熟的资本运作可借鉴之处起家：靠研发培育高新技术项目起家：靠研发培育高新技术项目做好：靠管理做好：靠管理做强：靠技术创新做强：靠技术创新做大：靠资本运营做大：靠资本运营民营企业发展到一定程度后想上档次就要进行资本运营，不能仅靠自身的积累理念的转变理念的转变（二）入主实业：通过法人股收购，入主三大产业新疆德隆新疆屯河(96.10)新疆屯河(96.10)合金股份(97.6)合金股份(97.6)湘火炬(97.11)湘火炬(97.11)1997年达园会议，德隆确立了由项目投资向行业投资转变的投资理念，并将其目光投向传统行业•以三家上市公司为核心，搭建饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨架•奠定了其产业基础和资本市场的领导者地位（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让运作模式德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心...
