超越集团管理改进初步建议报告.pptVIP免费

09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理的加强财务制度的规范、建立；流程的改进组织体系的建设组织设计和责权细化、母子公司控制制度企业文化的建设企业纲领修订宣贯、制度实施革命性的变革建章建制的正规化缓慢而持久的良性变化09/25/2001--PAGE4ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议人力资源管理改进建议09/25/2001--PAGE5ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议实行多元化的薪酬制度为使薪酬更具有激励作用和针对性，应采取多元化工资制，对不同类型的工作实行不同的工资制度年薪工资制岗位职务工资制岗位效益工资制谈判工资制以年度经营目标为重心的集团总裁和下属公司总经理以支持性、服务性工作为重心的集团总部以业务利润为重心的下属公司管理人员能给公司创造高价值的稀缺性专业人才09/25/2001--PAGE6ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议年薪工资制薪酬结构基础年薪效益年薪年终奖励资本性奖励以市场价为参考，结合经营的总资产资产状况和经营难度确定完成经营目标后以基础年薪为参照确定或按收益的比例确定超额完成经营目标后给予的奖励使经营者与集团利益相关实行的股权奖励09/25/2001--PAGE7ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议岗位职务工资制薪酬结构岗位工资技能工资辅助工资以岗位性质、承担的责任、重要程度及工作强度确定以学历、职称等与能力有关的因素确定以工龄、补贴及保险等确定09/25/2001--PAGE8ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议岗位效益工资制薪酬结构岗位工资效益工资以岗位性质、承担的责任、重要程度及工作强度确定以学历、职称和能力确定工资基数每月依据所在公司经营情况浮动09/25/2001--PAGE9ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议谈判工资制为招到集团急需的稀缺性专业人才，以市场工资水平为依据，以双方认可的协议工资为工资标准。对实行谈判工资的员工的工作要求也应不同，应当能够为集团创造更高的价值，实行单独考核，如果其能力不足，不能为集团做出应有的贡献，应按集团工资制度确定工资标准。09/25/2001--PAGE10ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动非常优秀优秀良好达标不称职不超过10%不超过20%涨薪X级/档涨薪X级/档不变不变降薪X级/档例：年考核结果年薪酬调整结果对于不同的业务单位依据不同情况制定不同的涨薪比例和幅度09/25/2001--PAGE11ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议实行多元化的考核制度年薪工资制岗位岗位职务工资制岗位效益工资制基于年度经营目标的业绩考核为主态度、能力、业绩考核，频次较低业绩、态度、能力考核，频次较高09/25/2001--PAGE12ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议对年薪制岗位的考核董事会会同财务审计人员年初与董事会签定的经营目标对基础年薪实行月考核，月薪与当月经营完成情况浮动。其他工资单元年终根据年度经营目标完成情况进行考核，根据考核结果核算年薪考核结果除用于当年年薪的核定外，还影响下一年的年薪基数和是否连任考核者考核内容考核方法考核结果09/25/2001--PAGE13ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议对技能工资岗位的考核自我、上级、下级和同级工作业绩、工作态度和工作能力每季度考核一次，工作业绩、工作态度和工作能力按岗位性质划分不同的权重。工作业绩和工作能力主要由上级和下级考核，工作态度主要由同级考核。不同的考核者对应不同的权重考核结果除用于奖金发放外，还影响员工的加薪，调动和培训考核者考核内容考核方法考核结果09/25/2001--PAGE14ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议对效益工资岗位的考核上级、同级工作业绩、工作态度和岗位职责每月考核一次，工作业绩、工作态度、岗位职责和当月经营情况按岗位性质划分不同的权重。工作业绩主要由上级考核，不同的考核者对应不同的权...