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职位描述－技术支持工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称技术支持工程师所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位技术支持经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
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职位描述－财务主任,会计主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（财务主任/会计主任）职位识别信息职位名称财务主任/会计主任所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位会计助理/会计文员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-4个绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决...
2025-05-05
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VIP
投资概况.doc
4.1项目计划五矿有色钨产业整合的基本目标是：整合钨业资产，实现钨业公司上市，利用资本市场融资，用于投资企业的深度发展。整个整合过程可以分为如下六个步骤：第一步：改制自硬整合自硬是控股中钨高新的前提，也是五矿有色进行钨产业整合的前提。如果无法整合自硬，即使能够顺利控股中钨高新也没有价值，尤其是没有壳资源价值；相反，如果能够顺利整合自硬，又能顺利控股中钨高新，那么就可以清理中钨高新中的非相关资产，然...
2025-05-07
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关于职工身份置换有关资料汇总.doc
关于职工身份置换有关资料汇总一、华锡集团所提出重组方案中的数据1、华锡集团员工：15192人2、其他企业员工：1783人3、进入政策性破产的员工：8411人4、未进入政策性破产的员工：6781人注：上述所谓其他企业是指进入政策性破产范围属河池市的矿山企业（已重组进拟政策性破产的企业）。二、华锡集团提供的局部关闭破产基本情况资料中的数据1、进入政策性破产的人员总计：12782人其中：在职人员：8411人离退休人员：3425人2、进...
2025-05-07
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预测数据 040901.xls
2005200620072008200920102011品位北矿2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%南矿2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%选矿回收率北矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%南矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%锑精矿产量北矿4,3184,3184,3184,3184,3184,3184,318南矿7,6827,6827,6827,6827,6827,6827,682直接材料北矿5,3785,3785,3785,3785,3786,0536,053南矿6,1176,1176,1176,1176,1176,7886,788人工北矿2,9...
2025-05-07
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Format landscape.doc
FABStatusReport–Weekending04/255/7/20258:53AM
2025-05-07
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605中青旅会谈 .doc
录音整理时间：６月5日晚上地点：中青旅总部会议室参加人员：李肃、包政及和君项目组成员，蒋建宁及中青旅项目组成员主题：深化对项目的认识包总的讲话我先把咨询大师的一句话说一下。这个大师就是德鲁克。他说，我干的这一行，简单描述，写了一本书，就是《旁观者》。我做的行业的特点就是，别人远道而来，对我诉说，于是我就点头。对方并不清楚我明白什么了。他说完后我就说，我说时他也不断点头。我并不知道他明白什么了。于...
2025-05-07
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2000年上半年旅游板块上市公司综述.doc
2000年上半年旅游板块上市公司综述一、上半年我国旅游行业运行状况我国旅游行业自1989年以后国际旅游人数和旅游外汇收入一直呈现快速增长的趋势，1990-1997年间的平均年旅游外汇收入增长速度高达27%（环比），但1998年以来，由于金融危机的影响，这一趋势有所减缓，1998年入境旅游人数和旅游外汇收入增长率仅为10.23%和4.39%，1999年恢复到14.68%和11.9%。2000年上半年我国旅游业继续保持了99年以来的恢复性增长态势，今年前7个...
2025-05-07
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出境旅游市场：是意外中箭吗.doc
出境旅游市场：是意外中箭吗2001-02-21刘璇近日，国家外汇管理局发布了《关于旅行社旅游外汇收支管理有关问题的通知》（下文简称《通知》），并要求旅行社以及指定换汇银行自3月1日起执行。从国家外汇管理局、国家旅游局以及几家有资格经营出境游业务的旅行社发现，该通知在正式实行后可能会引发中国公民出境游的低迷，而这种“低迷”也许正是政策所期望的。等待“细则”的日子有点烦根据通知中的要求，今后“旅行社组织境内居...
2025-05-07
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间：2002.9.25访谈对象：李平副总经理彭：我们这次搞这个课题，因为这个课题确实看不清摸不着，文化是无形的东西，我们也是想这次研究的角度，还是想从文化这个角度来进，就是中国电信在转型时期，面临一些什么样的文化问题？另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力，所以我们搞了一个GREP，就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力，包括...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (3).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
2025-05-07
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UM_CO02_CCtr_Maint.doc
最终用户操作手册-CO02流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第二章-CO02_成本中心维护流程1.流程说明本流程描述当成本中心创建、修改、删除、冻结时在SAP系统中之处理流程。通常，有三种情形可能涉及成本中心维护：1）公司组织公告；2）责任中心核算调整（包括联络处升格为责任中心、责任中心升格为分公司）；3）内部核算特殊需求而维护之虚拟成本中心（即不在公司组织内），如标准层次销售大区（AOF0399）下之所有成...
2025-03-04
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中航油航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书-新华信20040617.ppt
中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书2004年6月2004年6月17日保密文件、版权所有第2页中国航空油料集团航运公司发展战略及组建方案咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国航空油料集团（以下简称“中航油集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目...
2025-04-23
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石药生产运营信息系统招标书.doc
标书编号：招标文件项目名称：石药集团生产运营信息系统项目招标单位：石药集团有限公司1目录招标邀请书2一、总则31.1适用范围31.2投标人资格3二、招标文件32.1招标文件构成32.2招标文件说明3三、投标文件33.1投标文件的语言及计量单位33.2投标文件的构成33.3投标书的格式（附件1）43.4关于投标价格的说明43.5投标价格的货币种类43.6投标人的资格证明文件5四、投标文件的递交54.1投标文件的递交54.2递交投标文件的截止日期5五、...
2025-04-23
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海锦海际工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海海锦/海际房地产有限公司公司负责人：殷华制表人：吴江红联系电话：（021）51533748制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HJHJ-01控制建安成本1建安成本严格遵守成本管理各项规定，确保建安成本按地产板块下达的指标执行实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按...
2025-04-23
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实施部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-03日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名曾虎部门实施部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为完成项目实施，保证用户顺利使用公司软件，在实施规范的要求下，参与大项目销售支持，参与大项目实施规划，参与开发项目承接审批，进行部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1制订部门内部制度：制订部门内部能力考核、绩效考核、项目实施规程及实施方法论三级文件...
2025-04-24
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正略钧策组织结构设计指导手册.doc
组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
2025-04-24
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用友组织结构设计资料.ppt
罗兰贝格公司认为目标模式在综合评估中是最佳的，因此建议中土畜采用战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标重组成功重组的可实现性及难易程度协同效应的实现该模式是否适合实现协同效应？管理结构成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构汇报系统该模式的汇报系统是否简洁？经营决策高效性业务经营决策的渠道是否尽量缩短？激励潜力下属企业的管理层在多大程度上获得激励？能力评估很低低中等高很高抵御风险...
2025-04-24
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高总用友能力设置和激励计划的阐述.ppt
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
2025-04-24
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P002生产原料持续性采购日常管理程序.doc
流程文件恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管理程序文件号HK-P-002版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管理流程，提高生产原料持续性采购日常管理的效率和有序性，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司原奶、生产辅料等生产原料持续性采...
2025-04-24
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