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对旅游产业实施全面行业管理的思考.doc
对旅游产业实施全面行业管理的思考窦群当前，我国旅游业已进入全民旅游崛起的历史新阶段。适应这个阶段性转变，旅游行业管理的对象、重点和思路也需要做出战略性调整，就是适应全民旅游迅猛发展的趋势，在坚持大力发展入境旅游、积极为国家创取外汇的宗旨下，旅游行业管理工作需要从以入境旅游供给主体的发展、引导和管理为重点，转向把入境旅游和国民旅游供给主体通盘考虑，实施大管理，调控大市场，发展大产业。旅游住宿和旅...
2025-05-07
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华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报.ppt
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
2025-05-01
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15.08.03国际卡处理中心运行室－客户服务岗位说明书.doc
客户服务岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）客户服务岗岗位编号(Code)15.08.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行个人业务部、分支行个人业务部外部协调单位(External)万事达国际卡组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose...
2025-05-01
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客户经理管理岗岗位说明书.doc
客户经理管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）客户经理管理岗岗位编号(Code)14.03.04所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)贷后管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)人力资源部及相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：制订、完善客户经理管理制度...
2025-05-01
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修造厂岗位价值评分表.xls
第1页湖北金环公司修造厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长业务员统计核算员设备技术员技术员司机叉车司机机修车间车间主任工艺技术员设备技术员材料员刀具工维修钳工电工金工一班班长小车工大车工立铣工行车工金工二班班长钳工外园磨工平面磨工滚齿工刨工...
2025-05-01
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董秘（李红）.doc
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：李红记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责1、人力资源部：薪酬、考核、招聘、退休人员、社保、培训等，不太好量化评价，可能不容易被其他人看到，例如对退休人员政策的充分把握，能够为公司带来了很大的效益。主动性和创造性的工作非常重要，希望能够承认和引导。人力资源部门的工作还有很多欠缺，例如人力资源规划还没有做出来...
2025-05-01
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制油工.doc
基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属所属岗编1所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求调制好油剂,并负责联系化工料的进料工作,做好进出料平衡满足生产所需。及时准确2.检查化工料的使用情况,及时进料和送料以满足生产需要,进送料时坚守岗位,严防事故发生。及时准确3.严格按操作规程要...
2025-05-01
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酸站化验37.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段酸站化验工岗位说明书基本情况岗位名称酸站化验工岗位编号CS1-FS-037所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担酸浴成分和工艺数据的化验，确保酸浴质量满足生产要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、调整、稳定酸浴的工艺参数，保证在纺丝过程中酸浴组成合格，循环充足。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录，作好本岗位的信息传递。规范，整...
2025-05-01
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18玻璃纸静脱工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸静脱工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责玻璃纸静脱工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效考核2.掌握纺纸胶量，控制滤机进出口压力，按批数和时间供胶，严禁接空纺和冒罐。工作绩效考核3.进胶时与...
2025-05-01
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统计核算员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计核算员岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级车间正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责本车间的生产统计、成本核算、物资采购及车间工会、工资劳保等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责完成车间的生产统计，更好地为车间生产管理服务。及时准确2.确保完成本车间生产成本核算，更好地为车间完成各项经济指标服务。真实性和...
2025-05-01
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OTC销售人员周工作计划.xls
黑龙江乌苏里江制药有限公司每周五制定并上交下周工作计划自至日姓名：城市：填报日期：月日星期药店一目的药店二目的药店三目的药店四目的药店五目的周一上午周一下午周二上午周二下午周三上午周三下午周四上午周四下午周五上午周五下午日期：月起执行OTC销售人员周工作计划OTC主管/经理签字：
2025-05-01
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发展计划部.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长部长30%技改技措计划调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织编制公司近期和长期技改技措计划和公司年度科研开发计划(1)根据公司生产经营发和技术进步的需要及公司现实条件，充分利用国家政策，组织编制公司近、长期技技措计划，经公司审定后认真组织实施。(2)按公司、部领导规定时间内完成，没有按时完成，如延误2天以上(包括2天)...
2025-05-01
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办公室－6.xls
岗位名称翻译岗位编号TH-GSB-013所在部门公司办公室岗位定员1直接上级公司办主任直接下级无工资级别岗位目的负责公司的对外商务谈判的翻译工作，并及时有效的对外进行国际交流。工作职责工作内容兼任网站管理员工作教育背景最低学历：大学本科资格证书：（外语）专业六级经验专业知识较强的英语听、说、读、写、译能力业务了解范围专业的翻译技能及对所翻内容领域的一般了解计算机应用熟练的文字处理能力翻译岗位说明书1.负责日...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-报刊采编专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名报刊采编专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-市场开发部市场专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:市场开发部市场专员(KF102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-采购部经理-整理20050107.doc
保定信诚访谈记录编号：01姓名卜文志部门采购部岗位经理公司全称地址联系电话13323022891传真E-mail邮编1.个人介绍信诚的老职工，参与了客车事业部的组建工作，01年开始成立客车公司。2.公司战略（1）中层管理人员对企业战略发展方向不清楚（2）感觉发展方向比较盲目——跟随业内主要竞争对手的产品，开发新车型，忽视研发成本和市场情况。3.组织结构（1）制造部和销售公司关系松散，在经营上缺少沟通。（2）客车价格的制定由客...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展手册-使用说明.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
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新奥集团领导干部规范.doc
制度名称：新奥集团领导干部规范(试行)制度编号：XA/ZD0102A-2001新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。第二条本规范适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。第四条新奥领导干部的主要工作是管...
2025-05-02
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附件2.doc
附件2单身公寓分配、物品配备及管理费收取标准明细表人员类别公寓名称及地址现有房源（套）床位数（单位：人/套)物品配备情况收费标准高级管理人员（副经理级及以上管理人员、高级工程师、研究生）空中花园9号楼9#-303C、9#-403C9#-503C、9#-603C44每套公寓配备：席梦思软床四张、卧具四套（被褥、被罩、床罩、枕头）、衣柜四个、床头柜四个、沙发两对（原新奥贵宾楼物品）、１.４米办公桌四张、方桌一张、椅子四把、台灯四个、...
2025-05-02
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