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访谈记录-程焱山.doc
访谈记录时间：2005-6-1被访谈人：程焱山副总裁房地产公司董事长记录人：朱益宏地点：3层会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责从04年12月开始才分管房地产，之前主要是分管销售，也管过供应。主要是希望能够提供新的利润来源，在北京也有一个房地产公司，控制力比较弱，因此在襄樊搞一个，由金环公司自己搞。纯昊公司原来是泰跃的，后来交给金环公司，买地的钱是向金环借的。整个公司三块合一：武汉泰跃的人、...
2025-05-01
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动力厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：动力分厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率5%实际产量/公司下达的计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理稳定供应率50%15%非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素）客户投诉50%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率发电用电率1...
2025-05-01
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高管绩效合同（董秘）.doc
绩效合同被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及...
2025-05-01
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16玻璃纸保全工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸保全工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级保全班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制9人岗位设置目的负责设备的维护保养，确保设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准１.按计划完成生产设备的维修任务，做好设备的自检、互检，确保质量达到标准。工作绩效考核２.做好设备的巡回检查，事故的修理和设备的润滑保养工作。工作绩效考核３.认真执...
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电工兼泵工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电工（兼送水泵工）岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的按生产需要保证水场供电及送水正常核心工作职责和内容工作衡量标准1.按要求操作高低压设备和送水泵操作合理化规范化2.负责当班所有电气设备的维护保养设备运行稳定性3与当班员工配合，保证清水池水位，调节送水泵，开停冲洗泵。并按要求填写运行记录和相关...
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022考核附件1－绩效考核表清单及用途说明.doc
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表（职能处室类）季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能处室类）季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
2025-05-01
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world500_fortune.pdf
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/从头说起---《财富》的故事《财富》的历史可以追溯到本世纪20年代。1920年，布里顿哈登和亨利卢斯从耶鲁大学毕业了。在《巴尔的摩新闻报》当了两年记者之后，他们俩突然辞去这份在当时看来满不错的职位，转而去纽约创办一份自己的杂志。他们东奔西跑，终于筹集到86000美元，于1923年出版了第一期杂志，他们给杂志取了一个永远也不会过时的名字——《时代》（Time），这一名字后来也成为他...
2025-05-05
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业绩管理的实施流程 (文件五).ppt
MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt机密业绩管理的实施流程(文件五)工作总结汇报会二00一年三月十九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt2议题¶业绩管理流程•业绩合同的制定•业绩完成情况跟踪•与业绩挂钩的激励¶成功实施业绩管理的一些必要条件¶业绩指标(KPI)清单及解释¶实施中的问题及解决方案•关于授信贸易的投资资本回报率计...
2025-05-05
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产品线人数1214.xls
类别可以直接拆分的部门不能直接拆分的部门137591078465109431199182485#########248513773113889414945661345382411222552#########3357信息运营21139250250741488882249.1242196655.2######7281928131231127174174合计27473113224211160104123141811021048596974432040419661103###368845948282934687###编制合计32593146239276194147181无1951101535113758145234082780981###3688400576931574162###测算说明：台式电脑笔记本...
2025-05-05
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two charts.ppt
1管控模式初步方案（1/2）市场营销省公司省公司本地网本地网集团公司销售战略性资本投资滚动性资本投资•制定集团层面的市场营销计划•监督集团总体市场营销计划的实施情况•制定省公司层面的市场营销计划•监督本地网的市场营销执行情况•执行公司的营销计划•根据本地网的实际情况，制定并执行本地的市场营销计划•负责制订集团大客户的销售计划•管理集团层面的集团大客户•负责管理本地网层面的销售•是负责销售的销售中心...
2025-05-05
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CTE010916SH-LOP(2000GB).ppt
CTE/010916/SH-LOP(2000GB)机密关于中国电信BPR项目的几个问题的简要解答专题解答二00一年九月十七日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010916/SH-LOP(2000GB)2关于中国电信BPR项目的几个问题的简要解答1.在哪些电信公司或中国国有企业做过BPR项目，怎么进行操作的？2.如果由贵公司进行中国电信项目，将采取哪些具体措施？在操作中能细化到何种程度？3.能否选派更...
2025-05-05
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星火队.ppt
星火队BPR学习成果汇报2002年9月13日团队精神集体智慧汇报提纲汇报提纲一小组简介二本小组对滚动性投资的学习心得•主要目的•主要概念•实施效果•实施风险及配套措施小组简介小组简介星火队小组名称队长变“性”了（流程重组）BPR的播种机、宣传队难忘一刻特色使命流程变、岗位变、薪酬变，一颗永不变！！！小组介绍小组介绍星火燎原曲向前进，向前进，我们的星火队，永远向前进流程要重组，企业要革命不要怕困难，大家齐努力...
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Memo to BS steering committee on LEAN ROLLOUT.doc
To:BaosteelLeanOperationSteeringCommitteeFrom:McKinseyProjectLeadershipBecometheBestandMostCompetitiveSteelCompanyintheWorldThroughLeanTransformationTheHRMleanpilotinthefirst3monthshasachieveditsoverallplannedobjectivesundertheleadershipofsteeringcommitteeandHRMmanagement.It’sajointeffortamongpilotteams,otherparticipatingfunctionaldepartmentsandfrontlineoperators.BasedonthesuccessofHRMpilot,Ba...
2025-05-05
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WAHAHA.PPT
-1-SHA-4309-90099-06-18RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich通过个性化的战略定位和组织创新营造长远的...
2025-05-05
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china tex discuss version.ppt
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger-StrategyConsultants整体战略定位及各业务单元战略选择–讨论稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年6月2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger-StrategyConsultantsThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRola...
2025-05-05
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wenzhou1007.ppt
1Documentnumber建立健康和可持续发展的渠道体系渠道转型方案报告浙江移动通信有限责任公司温州分公司温州，中国，2002年10月2DocumentnumberContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
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指定专营店服务月度服务代理费标准.doc
台州移动指定专营店月度服务代理标准（绝密）注：本办法为公司内部资料，不作为协议或管理办法的组成部分，各地区根据具体情况使用上述规定基数，并将确定的基数在协议中明确。县（市区）城区城区基数乡镇基数温岭、路桥、玉环4000元1500元椒江、黄岩、临海3000元1000元天台、三门、仙居1900元500元
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FTF公理aaa.doc
FTF公理AAA“FTF公理”可能没有理论依据，或者理论依据太多了，但是至少它在工作中是“一试就灵”，如果用“画龙点睛”来形容它一点也不过分。如果您也有同样的东西，欢迎相互交流：如果能将自己说话的语速放慢一些，对任何人、任何事都会有好处。至于慢到什么地步，我认为最好慢到自己再也慢不下来为止。如果走路的时候步子放大一些，步频小一些，则领导可能会更欣赏你，而部下也可能会更尊重你，当然，这一招在和女朋友约会时...
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SHA-4309-04751-01-11.ppt
-1-SHA-4309-04751-01-11-YRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich控股管理模式组织结构和管理流程设计–中期报...
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Changsha_Dealer1_0305.doc
FAWHunanTradingCompanyINTERVIEWDATE:5May2025INTERVIEWERNAME:JaneXuIntervieweeNameMr.JiangZongpinPositionGeneralManagerCompanyandAddressFAWHunanTradingCompanyTelephone/Fax0-13908487368ShortSummarySincethespecialgeographiclocation,HunanmarketismainlytakenawaybyDongFengproducts.FrequentchangeoftheFAW’sprovincialmanagerhascausedplace’sunhealthynetworkdevelopment,togetherwiththeirrationalrebatings...
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