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职位说明书——推广部经理.doc
职位说明书——推广部经理职位名称推广部经理所属部门推广部直接上级职位分管营销总经理助理编写日期2002年6月编写部门推广部直接下属职位名称人员编制1、文案专员12、设计专员1工作目的在公司项目《营销方案》和《非人员推广方案》的指导下，开展项目的推广工作，有效整合传播，顺利实现项目的销售。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据《营销方案》和《非人员推广方案》，制定并实施项目销售内各阶段的推...
2025-05-04
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结果测算-部门经理.xls
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
2025-05-04
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封面.doc
质量管理体系文件XJ-WI-ZH新疆航空公司CHINAXINJIANGAIRLINES综合管理工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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4.0质量记录控制表.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册质量记录控制表文件编号：XO-WI-YX-04修订状态：A/0序号质量记录名称编号使用部门归档部门保存期限1开辟新航线立项报告市场营销部航班室2年2开辟新航线计划书市场营销部航班室2年3设计／开发评审记录表XJ-QR-YX-01-A市场营销部航班室2年4设计／开发验证记录表XJ-QR-YX-02-A市场营销部航班室2年5设计／开发确认记录表XJ-QR-YX-03-A市场营销部航班室2年6市场调研立项报告客运处信息室2年7市...
2025-05-04
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11-制服装标准及管理规定.doc
制服配发标准及管理规定文件编号：XJ-WI-ZW-11修订状态：A/0中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册1.0目的用以核定公司每位员工根据其工作需要应配发制服的标准。2.0适用范围凡新疆航空公司在册员工（含离休人员、临时性合同工）均按各类人员相应标准发放。3.0职责根据标准，对每一位员工应配发的制服进行核定。4.0服装标准4.1飞行员：（每人每年1700元）序号名称年限单位数量备注1大衣6年件12标志服2年套1第一次发两套3长袖衬...
2025-05-04
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05生产计划工作规范（修订）.doc
文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范1.0目的确定公司年度、季度生产目标，做好生产资源配置综合平衡，服务相关单位组织生产。2.0适用范围新疆航空公司年度、季度生产计划的编写、下达、监督和总结。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录规划发展部生产计划岗每年10月初开始，根据集团公司要求，结合本公司实际，开始着手准备下年度公司生产计划工作。规划发展部生...
2025-05-04
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04-52机务原因不正常处理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司机务原因不正常处理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—52工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航机务维修工作影响飞机运营正常性(机务原因不正常)时的处理程序。为新疆航飞机维修与运营控制的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责维修控制中心负责机务原因不正常处理工作的组织和协调，具有飞机维修基地人员调配和资源调配的优先权。4.0管理程序4....
2025-05-04
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工程-03-维修方案.doc
维修方案修改工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--03工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了维修方案的修改和审批过程，为维修方案的修改和审批提供依据和程序准则2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责新疆航飞机维修方案的修改。4．0管理程序4.1.维修方案的修改包括以下内容：A类修改：根据适航指令或服务通告的要求增加与安全性有关的项目而对维修方案的...
2025-05-04
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工程-06-适航指令.doc
适航指令管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--06工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了适航指令的接收、处理及监控过程，为适航指令的管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责适航指令的评估，质控室负责适航指令的管理和控制。4．0管理程序4.1适航指令的处理1.质控室适航项目管理工程师收到局方发来的适航指令后，做好接收登记...
2025-05-04
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03.doc
立案报告记录编号：XJ-QR-JC-03-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册单位案件名称呈报单位承办人案件来源举报单位（人）立案对象呈报单位意见：主管领导签名：年月日组织决定：主管领导签名：年月日案情摘要第1页共1页
2025-05-04
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04.doc
案件移送审理登记表记录编号：XJ-QR-JB-04-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册案件名称被调查人单位职务立案机关立案时间承办单位意见主管领导签名：年月日材料目录：案件移送审理登记表记录编号：XJ-QR-JB-04-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册移送单位：承办人：接收单位：接收人：年月日
2025-05-04
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03飞行技术资料管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-03修订状态：A/0飞行技术资料管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的为新疆航空公司各技术管理部门、使用部门及相关个人提供飞行技术资料，确保飞行技术资料的时效性。2．0适用范围适用于新疆航空公司各类飞行技术资料管理工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部各机型项目主管负责各机型项目主管及时接收中、外文资料。“资料接收登记簿”运行标准部各...
2025-05-04
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08飞行品质监控管理工作程序.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-08修订状态：A/0飞行品质监控管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为新疆航空公司公司飞行品质监控管理提供准则，确保飞行品质监控的质量满足公司飞行安全、技术管理的需要。2.0适用范围适用于新疆航空公司QAR机载设备管理、AGS地面分析系统管理、新疆航空公司飞行综合信息系统管理。3.0职责3.1安技部飞行品质监控主管负责数据分析及协调管理QAR总体工作。3.2飞机维修基地外场维修处...
2025-05-04
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0619零售中心岗位说明书.doc
石家庄零售中心岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组石家庄零售中心岗位说明书经理岗位说明书岗位名称经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级石家庄石油分公司经理工资等级直接下级零售中心副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面主持零售中心的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责公司发展规划、改革方案和经营决策等工作的制定和落实工作时间百分比：工作任务负责组...
2025-05-04
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有关评论.doc
有关评论1、襄阳轴承：年报点评时间:20010331出处:证券市场研究据《证券市场研究》：上半年突然亏损的襄阳轴承2000年年报每股收益为-0.40元，下半年公司经营更为严峻，原辅材料、燃料的持续涨价加大了公司的经营成本，同时公司2000年采取了降价销售，使利润下降不少。而处理坏帐及计提存货跌价准备更是导致公司巨额亏损的主要因素。令人关注的是公司在2000年12月发布股权转让公告，通过股权转让，中青创业集团有限公司将成为公...
2025-05-04
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物流公司访谈提纲.doc
物流公司访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——物流公司基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、仓库数量分布及管理情况？物流公司的经营目标？年计划运营成本？集团对物流公司的考核办法？物流公司内部绩效考核办法？第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流、资金流、信息流、责任、相关协议）2.与本单位的流程（...
2025-05-04
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》1113.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：零部件事业部子公司治理联席会议东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈子公...
2025-05-04
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东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计.doc
东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日1总经理综合事务科信息调研科形象宣传科文秘科经营分析科战略规划科长投资管理科长市场管理科运行管理科薪酬科人事科副总经理党委书记组织统战科宣传教育科长纪律检查科长团委书记综合管理科权益保障科副总经理人力资源开发科合理化建议科长项目管理科长流程改善科长现场改善科长安全质量管理科产品科技科子公司管理科东风汽车有限公司零...
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访谈问卷——总公司新事业部.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否新事业部如何协调新项目开展速度和领域与总公司的整体发展战略的关系？罗伟中总经理工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的业务主要集中在为公司拓展石油能源产业中下游业务，使公司成为综合型的能源公司。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介绍。2、对中海油集团整体发展战略的理解可以概...
2025-05-04
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中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc
中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。第三条...
2025-05-04
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