访谈问卷——总公司新事业部.xlsVIP免费

CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否新事业部如何协调新项目开展速度和领域与总公司的整体发展战略的关系？罗伟中总经理工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的业务主要集中在为公司拓展石油能源产业中下游业务，使公司成为综合型的能源公司。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介绍。2、对中海油集团整体发展战略的理解可以概括为完善石油能源产业链、形成多元化产业格局、走向企业国际化。是否新事业部的职责范围局限于完善石油能源产业链？对多元化产业的开拓是否也属于新事业部的职能？3、4、由于石油产业是个高投资、高风险的事业，在开展新业务时，新事业部如何考虑资金与风险的问题，受到的影响因素有哪些？5、拓展中下游业务必然需要一定上游产业产出的石油天然气资源，在中海油的石油天然气产出能力和中下游业务的发展速度之间如何协调？6、如果将新项目的发展阶段分成为：发现阶段、实施阶段、建成后的管理和持续发展阶段，新事业部的职责主要集中在哪个阶段？7、从目前的情况来看，新项目主要面向国内市场，主要原因是什么？CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否罗伟中总经理工作底稿索引贵部门的职责与工作流程是否有规范的文本？如果有，您认为当前的文本是否完备、准确及能够及时更新？您认为上述业务目前的工作流程在执行当中是否存在流程不顺畅、职能重叠或职能遗漏等情况，请详细说明。能否请您总结一下，总公司新事业部的岗位设置原则的特点？以及这样设置原则的原因。8、通过我们收集到的资料，我们了解到贵部门目前设置规划/市场开发经理、综合信息经理、管道/管网经理、中山发电项目总监、发电经理、LNG总监和炼油/化工经理、战略规划岗位经理、重油项目经理等几个岗位经理。请您分别介绍各个岗位经理的主要工作职责及分工。9、10、11、从当前的新事业部机构设置来看，管理范围的划分主要是以项目为单位（例如，管道管网、中山发电、LNG等岗位设置），而不是以职能为划分原则（也有职能划分的岗位，例如规划\市场开发、综合信息），那么是否每个项目下设立的岗位身兼多种职能？（细节问题：中山发电项目的岗位和发电的岗位有什么联系和区别？合同岗的法律顾问职能与公司法律部的职能有什么联系和区别？）12、由于以项目为管理范围的划分原则，那么是否每出现一个新的大项目，新事业部就会多出一个岗位设置？13、14、由于中海油现存的组织结构并没有按照事业部制来设置，新项目出现是否即为一个新的总公司所属的二级企业，受总公司的直接管理？CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否罗伟中总经理工作底稿索引对于已有的产业下游公司，新事业部与之的职能和管理关系是什么？15、在新事业部的机构设置图上，可以看到总公司机关派到广东LNG项目5人，那么对于大的（或者重要的）项目是否一般都由总公司下派人员到项目？并且总公司下派的人员的职责、作用、权限是什么？16、贵部门与其他各部门之间都存在业务往来关系，请您就贵公司的实际情况，简要介绍新事业部与其他职能部门之间存在的工作接口关系。（协作部门之间）在部门工作的协调过程中是否存在障碍，体现为哪些方面？17、根据有关资料显示，总公司计划部同样具有战略规划、投资管理职能。请问，战略规划、投资管理职能在各相关部门之间的划分界限是怎样的？（新事业的拓展计划是由计划部门制定，本部门主要为实施部门，还是由本部门主要制定，再与计划部门协调商定？）18、项目计划、实施过程中，资金安排涉及计划部、资金部和财务部，主要决定权在哪个部门?19、下级企业中是否没有类似总公司新事业部的机构？如果有，它的主要职能是什么？与总公司新事业部的关系是什么？20、21、新事业部在开拓新项目中，对国内外技术发展、市场调查、竞争对手了解等方面的信息如何收集、综合？根据您的经验，这些信息的质量如何？CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INIT...