东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计.docVIP免费

东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日1总经理综合事务科信息调研科形象宣传科文秘科经营分析科战略规划科长投资管理科长市场管理科运行管理科薪酬科人事科副总经理党委书记组织统战科宣传教育科长纪律检查科长团委书记综合管理科权益保障科副总经理人力资源开发科合理化建议科长项目管理科长流程改善科长现场改善科长安全质量管理科产品科技科子公司管理科东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图综合部部长1人经营计划部部长1人人事部部长1人规划发展部部长1人合理化推进部部长1人工会工作部副主席兼部长1人党委工作部部长1人2组织设计说明一、基本原则1.高效精干2.价值创造3.整合功能，优化流程二、各部设计说明1.综合部⑴主要功能机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护企业文化。⑵机构设置共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。其中高管1人，科长4入、业务主管9人。2.规划发展部⑴主要功能投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理⑵机构设置共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。3.人事部⑴主要功能人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。⑵机构设置共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。4.经营计划部⑴主要功能生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。⑵机构设置共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。业务主管若干人。5.合理化推进部⑴主要功能流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。⑵机构设置共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。6.党委工作部⑴主要功能党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系⑵机构设置共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。7.工会工作部3⑴主要功能负责零部件事业部工会的组织建设工作。负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。负责零部件事业部工会的女工工作。负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。负责职工民主管理工作。负责依法维护职工的合法权益。承担事业部机关工会的日常管理工作。⑵机构设置共设权益保障、综合管理2个科，共5人。其中高管1人、科长2人、业务主管2人三、总计：7个部，16个科，9科长，共计71人。其中高管人员10人，科长25人，副科长4人，业务主管31人。四、附各部门设计方案一、规划发展部㈠部门职能⒈战略规划科长①负责组织行业情况调查；②负责提出行业分析报告；③负责制定东风汽车有限公司中长期业务发展战略;④负责提出投资商业建议书；⑤组织投资方案咨询论证，并提出结论性意见。⑥负责组织有关人员和专家进行国际、国内的相关行业情况调查；⑦确立合作项目，寻找合作伙伴；提出合作项目的商业建议书；制定国际合作基本原则；负责组织合作会谈；负责组织意向书、合同等文件的签定；⑧负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制；负责组织和协调合作项目的立项报批，和实施推进；负责协调合资公司的法律文书制定、注册登记和运营管理；⑨同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。⒉投资计划科长⑴负责零部件事业部项目管理文件的制定；⑵负责组织对内对外项目的项目建议书和可行性研究报告编制；⑶负责零部件事业部项目的立项上报和审批；⑷负责组织项目初步设计文件的编制；⑸负责项目的实施监控管理；⑹负责项目的竣工验收管理；⑺负责国内合作项目管理；⑻提出合作项目的商业建议书，制定合作基本原则；⑼负责组织合作会谈，组织意向书、合作合同等文件的签定；⑽负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制、立项报批及实施推...