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13.02.01业务研究室－经理岗位说明书.doc
业务研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务研究室经理岗位编号(Code)13.02.01所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)业务研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
2025-05-01
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现场稽核岗(信贷专业－本币）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（本币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
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07.01.01组宣室－经理岗位说明书.doc
组宣室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组宣室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)组织管理员、党员教育管理员、宣传管理员、综合事务管理员（改后为组宣岗、）日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作部门负责人外部协调单位(Exter...
2025-05-01
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夹布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称夹布工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制56人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时正确2．与混合工（静脱工、纺喂工）联系，按计划对滤机进行拆装...
2025-05-01
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生产科调度员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版化纤浆厂调度员岗位说明书基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门化纤浆厂生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序所属系列专业技术人员岗位设置目的负责化纤浆厂生产调度及其管理工作。确保全厂生产调度指令以有效传递和执行，生产信息能及时反馈，使全厂公用工程和生产安全、稳定的运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责协调、处理、并记录全厂各车间和科室有关生产调度上的事宜；...
2025-05-01
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供水收费员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称供水收费员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制3人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的对生活供水的水费收缴核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生活供水的水费收缴。辖区内生活供水的抄表收费、供水设施的巡检、窃水的查处收缴率、准确性、原则性2.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其它工作及时性，完...
2025-05-01
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cs2值班电工岗位.doc
动力厂电气值班电工岗位说明书基本情况岗位名称CS2电气值班电工岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级班长、工段长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的负责CS2厂所有电气设备的运行和维护核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责CS2厂高低电气设备运行、维护工作及高低倒闸操作。安全性、准确性2.负责处理一般性电气故障。安全性、准确性3.负责监控6台电炉变压器工艺参数，并作记录。准时性、正确性辅助性工作内容考核...
2025-05-01
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办公室.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级40%保障报刊征订分类准确无错漏直接上级40%积极完成领导交办临时工作直接上级直接领导反馈20%总得分期末说明人力资源部审核收发员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1.机要文件信函收发传递工作信函发送记录清晰完整，信函传递及时准确，机要文件发送安全、准确。差(60分以下)一般(60分)中(70分)良好(80分)优秀(90~100分)信息登记表、用户反馈...
2025-05-01
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访谈结果总结20050108.doc
市场部：1.不开发新车型，走极端2.公交车市场——是否要做，战略分析3.客运市场在萎缩，公交车市场有空间4.农村客车市场5.和科研院所的合作6.市场部对业务人员的监管郑总：1.市场工作贴近客户群，市场目标要明确2.销售公司精减人员，压缩规模对郑总的分析：1.思想朴素——>补充一些理论，告诉他如何完成2.没有高度，考虑不全面——>灌输战略思想，教育他从高的层面上去考虑3.没有方法——>报告的重点，教给他一些方法论、更多的...
2025-05-01
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项目的一次汇报0929.ppt
第1页广州电信五年发展规划项目广州电信全面落实“服务一流、管理规范”五年发展规划2003年9月机密第2页广州电信五年发展规划项目目录1.报告摘要2.项目回顾和主要工作成果3.报告总体结构介绍4.市场发展趋势分析介绍5.总体发展目标介绍6.服务提升规划介绍7.管理提升规划介绍8.标竿企业对比分析介绍第3页广州电信五年发展规划项目在考察了国际标杆企业后，针对“服务一流”我们提出了以下八项衡量指标每客服人员服务客户数每客服...
2025-05-01
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-01
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附表二：岗位级别对应表final.xls
附表2-1高层岗位级别对应表高层序列HB6HB5HB4HB3HB2HB1HA6HA5HA4HA3HA2HA1董事长总经理副董事长经营副总经理投资工程副总经理安全副总经理总经理助理（兼）注：为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力，高层岗位薪酬水平处在高层序列的A1-B2级对应水平范围岗位级别附表2-2中层岗位级别对应表（总部）岗位级别中层序列MB6MB5MB4MB3MB2MB1MA6MA5MA4MA3MA2MA1经营管理部经理财务管理部经理安全管...
2025-05-01
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财务底稿-汇总6.2.xls
项目名称12/31/2002流动资产现金29,913.44银行存款68,649,098.07其中：自有资金存款198,491.60经济业务客户人民币存款68,450,606.47清算备付金15,526,260.86其中：公司自有备付金59,820.66经济业务客户人民币备付金15,466,440.20交易保证金950,000.00应收款项50,840,500.53减：坏账准备254,202.50应收款项净额50,586,298.03待摊费用131,788.09流动资产合计135,873,358.49长期投资长期股权投资2,549,905.79长期债权投资235,869.5...
2025-05-04
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组织架构KPI.txt
Ŀǰлеҵѷʽô���������������������������ҪǺ�����������ַ�ʽĹģʽ������Źʽʺ¹˾ķʽô��������������U��ֱ��ְ����Ƶ���������ܹô�����ޱ�Ҫ������ݵ�������ܹ¹˾��������ܹԭ��ƿν��Ա������һν��������ͳҵһν������ͳ˰���ͳ��߲㡢��Ӫ�㡢㣿����1.IJ���...
2025-05-04
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司监事会议事规则》.doc
监监事事会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月目录东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共7页第2页第一章总则3第二章监事会的组成及下设机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度5第五章监事会...
2025-05-04
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企业理论、公司治理与利益相关者治理机制.doc
企业理论、公司治理与利益相关者治理机制南开大学国际商学院王辉随着网络经济的兴起以及对公司社会责任的日益强调，利益相关者在公司治理中得到了越来越多的关注，利益相关者理论已经成为公司治理理论的重要组成部分。本文从企业理论入手，通过分析利益相关者在公司治理中的地位和作用，并在借鉴国外其他公司治理原则基础上，提出了符合国情的利益相关者治理机制。一、利益相关者的基本定义自1963年斯坦福大学研究小组定义利益...
2025-05-04
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零部件事业部治理文件清单.doc
零部件事业部治理文件清单1章程：101东风汽车车轮有限公司102东风汽车泵业有限公司103东风汽车悬架弹簧有限公司104东风汽车传动轴有限公司105东风汽车变速箱有限公106东风散热器有限公司107东风汽车紧固件有限公司108东风活塞轴瓦有限公司109襄樊东风汽车电气有限责任公司110武汉东风冲压件有限公司111苏州东风精冲工程有限公司112东风电子科技股份有限公司113大车桥项目相关文件2部分子公司年初董事会文件201变速箱公司：20101...
2025-05-04
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全面预算评估意见-盛、张.xls
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
2025-05-04
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2002海油服187附件.doc
海油服人〔2002〕187号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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方案讨论会议报告.doc
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—10:30讨论人员：海油集团财务人员，公司领导等，中华财务咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服马经理的意见1．专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2．产业链协调的问题，要统一协调产业链（二）中海信托1．后五年的经营方针围绕总公司的战略。2．公司管理会计较弱，希...
2025-05-04
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