20050112供销经营部经理助理杜锡金访谈记录—李航.docVIP免费

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南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8:20访谈地点11层会议室部门情况:主要公司采购,50万以内供销经营部可以操作,50万以上,要通过招标。部门责任比较大,采购金额大。物业方面:目前一年的租金收益600万,租金收益比较稳定,但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大,2000-2003年,根据政府财政局意图,农贸市场租给南海商贸局经营,签过2次合同,供销经营部现在一个月去视察2次,物业还有21个计量站,租出了20个,计量站3层楼房,面积很大,是10多年前公司做供水业务时,政府给的地,现在地价已经升价值了。战略目前供水业务已经饱和,收购九江水厂,目的之一是因为要控制水源,目前北江的水源比较污染严重,取水量不够,当落差量达到1米时,供水成本提高很大。污水处理业务,有市场机会,是公司未来的发展趋势,并且供水、污水都面对客户。高层变化大,对公司战略、组织的影响都很大。组织供销经营部工作琐碎了一点,但问题不是很大。公司部门之间的沟通不够,公司现在有10多个部门,采购的小的物品多,对检测站的仪器也不了解。工作权限:厂长买马达几千元,先要报到部门,再报到总经理,厂长不好决定是否买,厂长应该自己有小金额采购权。高层领导经常换,需要一个稳定的环境。物业管理维修费部门经理没有资格审批,公司最好给部门一定比例的维修费。流程主要同工程部的联系比较多,工程部指定规格。规程3000平米以上,在仓库控制方面,废件没有标注,有的仓库没有报废固定资产,固定只产报废不归供销经营部,是外面请的财务公司盘查。供应商一般上要求先付款,付固定比例的保证金。供应商找三个,报招标办,决定是否社会招标,招标办是长设机构,但没有专职人员。联系供应商采购,50万以上要报采购委员会,供应商贪图自己的利益,对于公司情况、公司领导都熟悉,供销经营部采购的权限有限。

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