宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部•负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计其他部门•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、各分子公司、各生产分厂考核对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考核责任状完成情况注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核周期与考核时间考核对象考核名称考核周期考核时间责任中心*季度考核自然季下个季度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案对责任中心的考核：季度考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则：考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分，其中总裁打分权重占30％，分管副总裁或总监占30％，其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40％。（对企业管理部和人力资源部打分时，经理回避）季度业绩考核委员会企业管理部重要工作完成情况打分客观业绩打分*注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心季度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标确定各季度业绩目标*季度业绩打分季度考核结果主要活动•考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标•总裁与各责任中心签订目标责任状•企业管理部备案目标责任状•每年年终•考核委员会、总裁、企业管理部•下年度业绩目标责任状•考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解•企业管理部备案责任中心各季度业绩目标和重点工作目标•每月末•考核委员会、企业管理部•第二年各季度业绩目标•企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据，并根据标准打分•考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分•企业管理部统计各责任中心季度考核得分•每月财务报表完成后4个工作日•考核委员会、企业管理部•上季度责任中心考核得分草案•企业管理部公布各责任中心季度考核得分草案•各责任中心反馈•总裁签字确认•每月财务报表完成后第5个工作日•总裁、企业管理部•上季度责任中心考核最终结果注：生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案对责任中心的考核:年度考核考核委员会根据责任状重点工作任务完成情况，打分责任中心年度考核得分企业管理...