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11《财务表格》.XLS
某固定资产投资项目现金流量表t01231011合计现金入流量营业收入回收固定资产余额现金流入量合计现金流出量：固定资产投资经营成本现金流出量合计净现金流量经营期某年净现金流量所得税（33%）销售预算单位：元1234预计销售量（件）销售收入合计编制销售预算时，为了以后编制现金预算，在销售预算表的下面，还应附有预算期间预计现金收入预算表，主要包括前期应收帐款的收回，本期销售货款的收入。季度全年甲产品乙产品预计销售...
2025-05-04
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12《财务流程图》.xls
核心机构流程图报警线f(x)风险值反馈信息订立合同自提货库存商品产成品、半成品财务管理1f(x)2f(x)应付帐款及合同供货情况开发票调拨部成商务货单发票合同提货单审核随时调查进货部特成批品线供应厂商供应厂家供货入库材料材料收货仓库生产日报生产车间余料没收入库手续特批线流程线商务销售审核客商预随时调查电算应收帐款（信）提提提销售合同执行汇货负货货入部门销售情况票单责单库入合同发发反信财务报表汇票现金票货产库...
2025-05-04
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东风零部件事业部公司治理建议书(2003.9.17).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录3457891011123东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部件...
2025-05-04
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东风零部件事业部公司治理建议书(2003.9.19).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录345910111213143东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部...
2025-05-04
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公司治理咨询协议书.ppt
1董事会规范运作管理咨询协议书信永中和会计师事务所有限责任公司东风汽车有限公司零部件事业部2003年9月22日2本协议为信永中和会计师事务所有限责任公司（下称“信永中和”）与东风汽车有限公司零部件事业部，就信永中和为东风汽车有限公司零部件事业部提供管理咨询服务事宜进行充分沟通，并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成的。相关的咨询服务将以本协议为基准。本协议旨在为协议双方确定一个合作框架，以指导双...
2025-05-04
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《公司治理》问卷调查表.doc
《公司治理》问卷调查表说明：1.本调查表是为了理顺东风汽车有限公司零部件事业部下属各分子公司《公司治理》情况调查。调查对象为各分子公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理2.本问卷请务必在月日时前用信封密封后交、寄于规划发展部李培良处，再由规划发展部将未开封的问卷交于信永中和东风零部件事业部《公司治理》项目组。3.在填写过程中对本问卷有不清楚的地方，请于项目组周骊晓联系。电话：13911682870。E-mail:zho...
2025-05-04
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东风零部件事业部公司治理建议书(2003.10.14).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录345910111213143东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部...
2025-05-04
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东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录(2003.10.14).doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
2025-05-04
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东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录.doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
2025-05-04
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公司治理.ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型：金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表（包括外部监事）内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会：全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划股东大会：全面...
2025-05-04
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公司治理沟通稿（不作为正式报告）.ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型：金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表（包括外部监事）内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会：全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划股东大会：全面...
2025-05-04
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公司治理咨询协议书(2003.10.14).ppt
1董事会规范运作管理咨询协议书信永中和会计师事务所有限责任公司东风汽车有限公司零部件事业部2003年9月22日2本协议为信永中和会计师事务所有限责任公司（下称“信永中和”）与东风汽车有限公司零部件事业部，就信永中和为东风汽车有限公司零部件事业部提供管理咨询服务事宜进行充分沟通，并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成的。相关的咨询服务将以本协议为基准。本协议旨在为协议双方确定一个合作框架，以指导双...
2025-05-04
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关于对《办法》的思考.doc
关于对《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法（讨论稿）》的思考一、东风汽车有限公司现状：据信永中和《东风有限零部件事业部公司治理项目组》不充分信息了解，我们认为可把东风汽车有限公司划分为三个层面：最上层为公司本部层（东风有限经营委员会、经营规划总部等管理机构）；中间层（零部件事业部、整车事业部等管理机构）；底层（各控股、参股子公司及孙公司）。其中，东风汽车有限公司为中日合资的独立法人；绝大...
2025-05-04
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所需资料清单0929.doc
所需资料清单零部件事业部规划发展部颁布的各项《规章制度》各子公司《公司章程》各子公司股东大会《议事规则》各子公司董事会《议事规则》各子公司监事会《议事规则》各子公司《年报》各子公司股东大会《会议纪要》各子公司董事会《会议纪要》各子公司监事会《会议纪要》注：随项目进展，项目组将进一步提出所需资料。
2025-05-04
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项目访谈计划0929.doc
项目访谈计划被访人员访谈时间访谈地点访谈内容主访人员访谈记录备注翁运忠公司治理刘庆国周骊晓李培良公司治理刘庆国周骊晓何伟董事会治理刘庆国周骊晓张先洪公司治理周骊晓杨晨光季明军公司治理周骊晓杨晨光王振江董事会治理刘庆国周骊晓卢平公司治理周骊晓杨晨光万秀生公司治理周骊晓杨晨光成仕达公司治理周骊晓杨晨光吴新波董事会治理刘庆国周骊晓刘鹏飞公司治理周骊晓杨晨光张建忠公司治理周骊晓杨晨光刘河彦公司治理周骊...
2025-05-04
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至李培良主任0929.doc
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：李培良主任发件人：周骊晓公司：东风零部件事业部规划发展处部门：管理咨...
2025-05-04
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公司治理.ppt
经营阵营董事会公司外部董事公司内部董事治理模型：金融机构企业法人股票市场企业家市场外部治理股东大会董事长职工监事会股东代表（包括外部监事）内部治理总经理接管压力监督派遣选任选任派遣周骊晓读书笔记权力定位与功效权力定位与功效基本特征基本特征股东大会：全面行使法人财产权与战略决策权1.修改公司章程2.规划公司总体目标3.决定公司的合并、分立与解散4.任免董事会成员和股东监事5.批准年度财务报告和股利分配计划...
2025-05-04
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59厂访谈.doc
被访人：59厂刘厂长访谈人：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光时间：2003.10.10，16：30访谈内容：公司治理层面李培良：投资管理科与子公司管理科的职能界定也需要我们这次考虑。我想子公司管理前期，他们管理后期是不是可以？零部件事业部有七个部，现在没有管理手册。对这几个部的职能上的界定问题。这些部长的意见在子公司管理上的一些问题。包括计划、财务、控制、可研、经济分析、评价、市场等问题的控讨。经营财务部应管什...
2025-05-04
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东风精密铸造有限公司董事会议事规则.doc
东风精密铸造有限公司董事会议事规则为提高董事会的议事效率，依据公司章程及一届一次股东会决议，特制定本议事规则。一、董事会的主要议题1、研究股东会决议的实施方案；2、决定公司的经营计划、财务、工资、奖惩、福利和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、制订公司期股激励方案，报股东会批准；7、制订公司的经营方针；...
2025-05-04
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合理化推进部杨荒林.doc
被访人：零部件事业部合理化推进部访谈人：杨荒林主访：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理杨：二个层次，运行中是三个层次。我们是一个国有企业，从计划经济转到市场经济必须有一个过程，我们现在探讨此问题是有意义。如果有理论上直接来是不合适的，他要经过实际的考验。从将来来看。我们零部件事业部不是一个实体。我们看问题要从长远来考虑问题。我们现在是行政主导下的...
2025-05-04
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